Вверх




Новости:

Какие очные программы стоят в расписании SRC этой осенью?

17.09.2020

Открыта регистрация на ближайшие онлайн-занятия.

10.09.2020

Что такое онлайн-трансляции семинаров и почему вам это точно понравится?

04.09.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Военные методы в управлении деятельностью компании



В некотором царстве, в некотором государстве жила-была компания, которая занималась производством товаров и оказанием услуг по сервисному обслуживанию покупателей.

Какое-то время дела в компании шли более-менее нормально, и руководство не испытывало никакого беспокойства по поводу ближайшего будущего. Но в один непрекрасный день продажи стали падать, денежный поток иссякать, долги расти, трудовая дисциплина разваливаться, народ, т.е. персонал, роптать, потому что ему перестали выдавать зарплату… Наступило то, что у нас принято называть «кризисом».

И тогда собственник компании пригласил наводить порядок в компании нашего героя, бывшего военного. Для начала новоиспеченный генеральный директор подготовил план действий, как он это всегда делал в бытность командования мотострелковым полком. А может быть и не мотострелковым, а танковым? А может быть вовсе и не полком, а батальоном, или бригадой морской пехоты? Какая, впрочем, разница? Главное, что наш военный был командиром и умел управлять многими сотнями подчиненных ему людей в стрессовой ситуации вооруженных конфликтов.

Сейчас часто применяют термин – «дорожная карта». Вот такую дорожную карту подготовил для себя и наш герой. Карта состояла из 10 шагов, которые должны были вывести компанию из кризиса и уберечь от банкротства, и поэтому получила кодовое название «10 шагов к победе над кризисом».

Вот эти шаги:

  1. Принятие решения об операции по выводу компании из кризиса. Доведение до подчиненных основных требований по управлению компанией на время операции.
  2. Установление единоначалия и устранение безответственности.
  3. Образование органа управления при руководителе компании.
  4. Оценка ситуации и уточнение задач по выходу из кризиса.
  5. Разработка стратегии развития компании.
  6. Модернизация механизма подготовки и принятия управленческих решений.
  7. Модернизация системы постановки задач и планирования ресурсов.
  8. Модернизация системы контроля и координации исполнения принятых решений.
  9. Модернизация системы процессинга компании и управления качеством.
  10. Модернизация системы управления персоналом.

Смотрите видео Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» от героя нашей истории – специалиста в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов Борисюка Юрия Александровича:



Уже сейчас треть всех инструментов, методик и техник авторского интенсива вы можете бесплатно смотреть на нашем канале на Youtube.

И конечно, не забывайте о возможности приобрести доступ к полной видеозаписи Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» всего за 1500 рублей.
Для этого просто оставьте нам заявку >>>


23.06.2015

Назад к архиву