Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.
На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.
Чем должен управлять директор по производству?
Участники «Практического курса для директора по производству» 6-9 июля собрались из 8 городов страны, от Москвы до Комсомольска-на-Амуре, за инструментами для решения 2-х задач:
- применения рабочей силы все более низкого качества (это и система внутренней подготовки кадров, и система материальной и нематериальной мотивации);
- обеспечения синхронности работы людей, оборудования, возможности маневра ими.
Автор курса Олег Левяков делает в нем акцент на слове «директор», то есть дирижер, организатор. Производственными вопросами, по его глубокому убеждению, должен заниматься технолог, инженер, а директор должен координировать ресурсы, которые у него есть: своих сотрудников, деньги и время. В этом взгляде на директора по производству как на руководителя, прежде всего людьми, а потом уже машинами, акценте на регулировании внутренних процессов компании, взаимосвязей внутри нее – главное отличие курса Бизнес-школы SRC.
Олег Михайлович в этой программе сделал упор на современных методах управления:
- поведенческая экономика,
- алгоритм принятия управленческого решения - как избежать систематических ошибок в рассуждениях,
- теория управления по ограничению,
- терапевтическая теория Адизеса.
Как выяснилось из общения со слушателями, эти новые методики уже созрели для того, чтобы в обучении вытеснить общепринятые и стать основными.
В следующий раз «Практический курс для директора по производству» состоится 12-15 декабря.
Фото участников курса 6-9 июля:
