Чем должен управлять директор по производству?
Участники «Практического курса для директора по производству» 6-9 июля собрались из 8 городов страны, от Москвы до Комсомольска-на-Амуре, за инструментами для решения 2-х задач:
- применения рабочей силы все более низкого качества (это и система внутренней подготовки кадров, и система материальной и нематериальной мотивации);
- обеспечения синхронности работы людей, оборудования, возможности маневра ими.
Автор курса Олег Левяков делает в нем акцент на слове «директор», то есть дирижер, организатор. Производственными вопросами, по его глубокому убеждению, должен заниматься технолог, инженер, а директор должен координировать ресурсы, которые у него есть: своих сотрудников, деньги и время. В этом взгляде на директора по производству как на руководителя, прежде всего людьми, а потом уже машинами, акценте на регулировании внутренних процессов компании, взаимосвязей внутри нее – главное отличие курса Бизнес-школы SRC.
Олег Михайлович в этой программе сделал упор на современных методах управления:
- поведенческая экономика,
- алгоритм принятия управленческого решения - как избежать систематических ошибок в рассуждениях,
- теория управления по ограничению,
- терапевтическая теория Адизеса.
Как выяснилось из общения со слушателями, эти новые методики уже созрели для того, чтобы в обучении вытеснить общепринятые и стать основными.
В следующий раз «Практический курс для директора по производству» состоится 12-15 декабря.
Фото участников курса 6-9 июля:
