Вверх




Новости:

О «пандемических» трендах и как их использовать в трейд-маркетинге – рассказывает Татьяна Матюшина.

21.10.2020

Ирина Ткачева расскажет, как сделать переписку с клиентами и сотрудниками эффективной.

13.10.2020

Новинки на нашем канале

06.10.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как правильно подготовиться к процессу оценки деятельности персонала?



Внедрение системы оценки персонала, в мировой практике, приводит к достижению сотрудниками более высоких показателей. Естественный в этом случае рост прибыли компании – очень привлекательная перспектива.

При этом в процессе подготовки к оценке важно не забывать о необходимости:

  • стандартизировать процедуру оценки персонала и сделать ее понятной и прозрачной для участников;
  • снять естественный психологический барьер у сотрудников перед аттестацией.

Именно эти задачи специалисты SRC Мультимедиа решают по заказу пивоваренной компании «Балтика». Мы приступили к реализации обучающего курса «Ежегодная оценка деятельности».

Подобный мультимедийный курс мы уже создавали для «Кондитерского объединения «СладКо» (посмотреть описание).

Уникальность же нового проекта состоит в том, что курс полностью основан на интерактивных заданиях и case-упражнениях, и реализуется в мультипликационной форме. Ведь важно не только предоставить информацию о процессе аттестации, но и заинтересовать обучением. В результате сотрудники будут ориентироваться в процедуре оценки и карьерного планирования «как рыба в воде», а значит - не чувствовать себя «нерадивым студентом на экзамене».

Компании «Балтика» курс поможет:

  • Донести до сотрудников компании единое содержание процедуры оценки деятельности персонала. (И руководители подразделений, и их подчиненные будут знать, как, по каким критериям и этапам она будет проводиться).
  • Подготовить персонал к выполнению технологических элементов процедуры оценки. (Как сформулировать цели, как заполнить электронные формы оценки, как подготовиться к оценочному диалогу, как правильно выдать и получить обратную связь, как создать собственный план развития и т.п.).
  • Оптимизировать временные затраты на подготовку персонала компании к проведению процедуры. (Отныне каждый будет иметь четкую технологию и понимание целей, и не нужно будет «изобретать велосипед»).

Другие проекты по индивидуальным заказам >>>


16.12.2010

Назад к архиву