Вверх




Новости:

Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.

17.07.2024

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как правильно подготовиться к процессу оценки деятельности персонала?



Внедрение системы оценки персонала, в мировой практике, приводит к достижению сотрудниками более высоких показателей. Естественный в этом случае рост прибыли компании – очень привлекательная перспектива.

При этом в процессе подготовки к оценке важно не забывать о необходимости:

  • стандартизировать процедуру оценки персонала и сделать ее понятной и прозрачной для участников;
  • снять естественный психологический барьер у сотрудников перед аттестацией.

Именно эти задачи специалисты SRC Мультимедиа решают по заказу пивоваренной компании «Балтика». Мы приступили к реализации обучающего курса «Ежегодная оценка деятельности».

Подобный мультимедийный курс мы уже создавали для «Кондитерского объединения «СладКо» (посмотреть описание).

Уникальность же нового проекта состоит в том, что курс полностью основан на интерактивных заданиях и case-упражнениях, и реализуется в мультипликационной форме. Ведь важно не только предоставить информацию о процессе аттестации, но и заинтересовать обучением. В результате сотрудники будут ориентироваться в процедуре оценки и карьерного планирования «как рыба в воде», а значит - не чувствовать себя «нерадивым студентом на экзамене».

Компании «Балтика» курс поможет:

  • Донести до сотрудников компании единое содержание процедуры оценки деятельности персонала. (И руководители подразделений, и их подчиненные будут знать, как, по каким критериям и этапам она будет проводиться).
  • Подготовить персонал к выполнению технологических элементов процедуры оценки. (Как сформулировать цели, как заполнить электронные формы оценки, как подготовиться к оценочному диалогу, как правильно выдать и получить обратную связь, как создать собственный план развития и т.п.).
  • Оптимизировать временные затраты на подготовку персонала компании к проведению процедуры. (Отныне каждый будет иметь четкую технологию и понимание целей, и не нужно будет «изобретать велосипед»).

Другие проекты по индивидуальным заказам >>>


16.12.2010

Назад к архиву