Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как правильно организовать дистанционное обучение в компании?



Ведь, если вы только в начале пути по внедрению ДО в компании, так не просто определиться, с чего начать и куда идти. Компания «Роснефть» обратилась за подготовкой регламента планирования и проведения дистанционного обучения к консультантам SRC Мультимедиа.



В рамках консалтингового проекта ставились вопросы:

  • Как организовать процесс дистанционного обучении в компании?
  • Из чего состоит дистанционное обучение?
  • Какова роль дистанционного обучения в общей системе обучения компании?
  • Как могут быть использованы курсы дистанционного обучения в смешанной программе обучения?
  • Каков должен быть алгоритм действий при необходимости в разработке электронного курса?
  • Кто инициирует процесс дистанционного обучения отдельного сотрудника компании?
  • Кто и как должен контролировать процесс дистанционного обучения сотрудников компании?
  • Электронные курсы для обязательного обучения или саморазвития?
  • Какова должна быть система мотивации сотрудников на изучение электронных курсов?

В итоге, в соответствии с общим стандартом по обучению компании были:

  • разработаны положения и регламенты дистанционного обучения,
  • описаны требования к корпоративной системе ДО,
  • разработаны схемы бизнес-процессов дистанционного обучения.

Проект проводился в сжатые сроки (завершен за 2 месяца) при тесном взаимодействии со специалистами ОАО «НК Роснефть».


03.12.2010

Назад к архиву