Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, состоится 20 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как правильно организовать дистанционное обучение в компании?



Ведь, если вы только в начале пути по внедрению ДО в компании, так не просто определиться, с чего начать и куда идти. Компания «Роснефть» обратилась за подготовкой регламента планирования и проведения дистанционного обучения к консультантам SRC Мультимедиа.



В рамках консалтингового проекта ставились вопросы:

  • Как организовать процесс дистанционного обучении в компании?
  • Из чего состоит дистанционное обучение?
  • Какова роль дистанционного обучения в общей системе обучения компании?
  • Как могут быть использованы курсы дистанционного обучения в смешанной программе обучения?
  • Каков должен быть алгоритм действий при необходимости в разработке электронного курса?
  • Кто инициирует процесс дистанционного обучения отдельного сотрудника компании?
  • Кто и как должен контролировать процесс дистанционного обучения сотрудников компании?
  • Электронные курсы для обязательного обучения или саморазвития?
  • Какова должна быть система мотивации сотрудников на изучение электронных курсов?

В итоге, в соответствии с общим стандартом по обучению компании были:

  • разработаны положения и регламенты дистанционного обучения,
  • описаны требования к корпоративной системе ДО,
  • разработаны схемы бизнес-процессов дистанционного обучения.

Проект проводился в сжатые сроки (завершен за 2 месяца) при тесном взаимодействии со специалистами ОАО «НК Роснефть».


03.12.2010

Назад к архиву