<
Наверх




Новости:

3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!

22.05.2025

Новый открытый проект — Эстафета вебинаров. Участие бесплатное.

28.04.2025

На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.

08.04.2025
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Как правильно организовать дистанционное обучение в компании?



Ведь, если вы только в начале пути по внедрению ДО в компании, так не просто определиться, с чего начать и куда идти. Компания «Роснефть» обратилась за подготовкой регламента планирования и проведения дистанционного обучения к консультантам SRC Мультимедиа.



В рамках консалтингового проекта ставились вопросы:

  • Как организовать процесс дистанционного обучении в компании?
  • Из чего состоит дистанционное обучение?
  • Какова роль дистанционного обучения в общей системе обучения компании?
  • Как могут быть использованы курсы дистанционного обучения в смешанной программе обучения?
  • Каков должен быть алгоритм действий при необходимости в разработке электронного курса?
  • Кто инициирует процесс дистанционного обучения отдельного сотрудника компании?
  • Кто и как должен контролировать процесс дистанционного обучения сотрудников компании?
  • Электронные курсы для обязательного обучения или саморазвития?
  • Какова должна быть система мотивации сотрудников на изучение электронных курсов?

В итоге, в соответствии с общим стандартом по обучению компании были:

  • разработаны положения и регламенты дистанционного обучения,
  • описаны требования к корпоративной системе ДО,
  • разработаны схемы бизнес-процессов дистанционного обучения.

Проект проводился в сжатые сроки (завершен за 2 месяца) при тесном взаимодействии со специалистами ОАО «НК Роснефть».


03.12.2010

Назад к архиву