Как правильно организовать дистанционное обучение в компании?

Ведь, если вы только в начале пути по внедрению ДО в компании, так не просто определиться, с чего начать и куда идти. Компания «Роснефть» обратилась за подготовкой регламента планирования и проведения дистанционного обучения к консультантам SRC Мультимедиа.

В рамках консалтингового проекта ставились вопросы:

• Как организовать процесс дистанционного обучении в компании?
• Из чего состоит дистанционное обучение?
• Какова роль дистанционного обучения в общей системе обучения компании?
• Как могут быть использованы курсы дистанционного обучения в смешанной программе обучения?
• Каков должен быть алгоритм действий при необходимости в разработке электронного курса?
• Кто инициирует процесс дистанционного обучения отдельного сотрудника компании?
• Кто и как должен контролировать процесс дистанционного обучения сотрудников компании?
• Электронные курсы для обязательного обучения или саморазвития?
• Какова должна быть система мотивации сотрудников на изучение электронных курсов?

В итоге, в соответствии с общим стандартом по обучению компании были:

• разработаны положения и регламенты дистанционного обучения,
• описаны требования к корпоративной системе ДО,
• разработаны схемы бизнес-процессов дистанционного обучения.

Проект проводился в сжатые сроки (завершен за 2 месяца) при тесном взаимодействии со специалистами ОАО «НК Роснефть».