<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

В последний раз проведем по прошлогодней стоимости 24-26 июня!

19.05.2026

Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?

12.03.2026

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


"Корпоративные университеты": 15-й выпуск



В декабре 2008 года выходит из печати 15-й выпуск журнала «Корпоративные университеты», который издает партнер Бизнес-школы SRC – «Клуб директоров учебных центров». Тема нового номера - "Коучинг и наставничество".

 

 Есть направления корпоративного обучения, элементы которых востребованы практически во всех организациях, крупных и не очень, – это наставничество и коучинг. Именно они и рассмотрены детально в очередном номере журнала «Корпоративные университеты». С точки зрения экспертов, которые выступили на страницах этого выпуска, именно такие схемы помогут грамотно и эффективно использовать современные реалии, а также сделать серьезный задел на будущее и создать достойный кадровый потенциал.

Итак, в 15-м выпуске журнала «Корпоративные университеты»:

  • управленческий коучинг: целесообразность использования, плюсы и минусы;
  • наставничество  как важный элемент системы корпоративного обучения сотрудников front line;
  • как можно эффективно использовать коучинг для развития сотрудников компании с целью повышения их КПД;
  • коучинг и управление талантами;
  • роль наставничества в программе развития кадрового резерва;
  • алгоритмы работы наставников с молодыми специалистами;
  • пути решения проблем выбора, подготовки и мотивации наставников;
  • нестандартная программа корпоративного коучинга.
09.12.2008

Назад к архиву