Теория поколений и управление персоналом в компании

Внутренние конфликты между гвардейцами и новичками, молодыми сотрудниками сетевого поколения и старейшими советскими специалистами… Знакомо? В программе – действенные методики консолидации сотрудников разных поколений.

Становитесь свидетелем или даже участником напряженных ситуаций между молодым руководителем и возрастными специалистами или опытным начальником и юными подчиненными? После семинара – Вы контролируете этот процесс.

Постоянный поиск одних эффективных инструментов управления молодыми, и других – возрастными… На семинаре – новейший, реально работающий инструментарий для управления персоналом разных поколений.

Цель семинара

Дать слушателям современные знания по управлению разновозрастным персоналом. Обменяться управленческим опытом между тренером и участниками. Проанализировать конкретные ситуации управления с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений.

Для кого: для владельцев и руководителей компаний, для директоров и сотрудников службы персонала.

В результате обучения Вы получаете:

• Инструменты консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании.
• Навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений.

Бонусы всем участникам курса:

• дополнительные материалы в электронной версии (презентации, тесты, анкеты и статьи автора по теме семинара)

Формат проведения:

Семинар проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений. Организуется управленческий турнир.

Программа семинара

Теория поколений и российский менеджмент

• Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники – кто это?
• Поколение Сети: преимущества и затраты для бизнеса.
• Золотая кадровая группа: преимущества и факторы лояльности.
• Поколение на перепутье: сильные качества и риски выгорания.
• Советские специалисты: где они могут быть эффективными?

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

• Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
• Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
• Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом.

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

• Общий проект как фактор объединения молодых и опытных специалистов.
• Наставничество старших и обратное наставничество молодых.
• Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками.
• Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции. Управленческий коучинг в компании.
• Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений.
• Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи.
• Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры?

Практикум «Гвардия и новички. Конфликт поколений и корпоративная культура» (управленческий турнир)

Регламент проведения семинара: