Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Мастер-класс Елены Ветлужских. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI


Печать
Елена Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
8 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Для повышения доходов и эффективного управления бизнесом в режиме «реального времени» необходимо наличие четких целей и показателей, позволяющих принимать своевременные верные решения и выполнять правильные и необходимые действия.
Также наличие целей и KPI является необходимым условием разработки эффективной системы вознаграждения, способствующей их достижению



Цель мастер-класса

Целевая аудитория:
Собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и другие топ-менеджеры предприятия, начальники отделов мотивации и компенсации.

Что в результате Вы получите:

  • алгоритм и модель разработки сбалансированных целей и KPI;
  • навыки разработки карты целей компании;
  • алгоритм каскадирования целей до уровня подразделений;
  • инструмент для выявления ограничений бизнеса и определения корневых причин проблем;
  • навык разработки таблицы целей и KPI для системы вознаграждения;
  • примеры карт целей российских компаний и подразделений.


Форма проведения

Теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.


Программа мастер-класса

Разработка карты целей компании на оcнове BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
  • В чем Ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей.
    Практическая работа:
    Разбор и обсуждение кейса «Анализ карты целей производственно-торговой компании».

Каскадирование карты целей до уровня подразделений. Разработка карт целей подразделений

  • Основные этапы каскадирования целей.
  • Методы каскадирования. Критерии выбора.
  • Правила каскадирования.
  • Примеры стратегических карт подразделений и отделов. Стратегическая карта департамента логистики, службы персонала.
    Практическая работа:
    Разработка карты целей и KPI подразделений в группах. Презентации.

Разработка ССП – сбалансированной системы показателей KPI – инструмент управления бизнесом и основа для системы вознаграждения

  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI.

Регламент проведения мастер-класса:

Отзывы о мастер-классе

  • Цыганкова Татьяна Владимировна, DSSL, Руководитель отдела персонала

    Всё понравилось. Планирую разработать и внедрить в компании KPI и BSC.

Как зарегистрироваться на мастер-класс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Мастер-класс Елены Ветлужских. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI



Оформить заявку

* обязательны для заполнения