Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.



Цель семинара

Повышение уровня компетенций управления персоналом и лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена, имеющих в подчинении сотрудников.

Задачи
  • Упорядочить существующие знания по технологии управления персоналом;
  • Обучить участников тренинга различным подходам к лидерству и управлением персонала.

Методы
  • Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков;
  • Деловые, ролевые и ситуативные игры;
  • Групповые и индивидуальные упражнения;
  • Краткие теоретические и методические материалы.

Результат: участники тренинга расширят свой репертуар управленческих техник и технологий, познакомятся с новыми инструментами реализации управленческой деятельности, апробируют их и сформируют собственный уникальный стиль управления.


Форма проведения

Особенности тренинга: отработка каждого навыка. По окончанию программы проводится контроль полученных знаний.


Программа семинара

Каким должен быть руководитель

  • Какими знаниями, умениями и навыками должен обладать успешный руководитель.
  • Какие личностные особенности, и каким образом влияют на управленческую деятельность;

Чем лидерство отличается от управления

  • Стили лидерства. Ситуационное лидерство.
  • Определение зрелости коллектива и выбор подходящего стиля лидерства для эффективного управления им;
  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными;
  • Методы экспресс-диагностики сотрудников;

Планирование работы сотрудников

  • Понятие основные виды и методы планирования;
  • Планирование работы отдела и сотрудников в отдельности;
  • Как расставлять приоритеты;

Делегирование полномочий. На чьих плечах сидит обезьяна

  • Цели делегирования;
  • Как определить готовность подчинённых к делегированию;
  • Правила делегирования: что делегируется, как делегируется;

Постановка задач и контроль их выполнения

  • Планирование: основные принципы, виды планирования;
  • Правила постановки задач SMART.
  • Контроль выполнения поставленных задач.

Корректировка работы сотрудников

  • Обратная связь. Правила конструктивной обратной связи;

Мотивация персонала

  • Способы мотивации в зависимости от типа сотрудника;
  • Виды нематериального стимулирования;

Конфликты в коллективе

  • Конфликты, саботаж, как это распознать на начальных стадиях;
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации;

Проведение совещаний

  • Виды совещаний;
  • Организация совещаний;
  • Структура совещаний.

Регламент проведения семинара:

с 10.00 до 19.00

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности



Оформить заявку

* обязательны для заполнения