Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практикум по повышению эффективности принимаемых управленческих решений


Печать
Елена Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Данный ctvbyfh - катализатор, позволяющий повысить результативность бизнеса за счет увеличения эффективности принятия управленческих решений топ-менеджерами, а также развития логического мышления.
При управлении компанией (подразделением, департаментом) вы постоянно встречаетесь с проблемами, которые нужно решать быстро, оптимально используя имеющиеся ресурсы, максимально точно прогнозируя результат и последствия принимаемых вами управленческих решений для компании.
Неэффективное управленческое решение, принятое на высшем уровне, может дорого обойтись бизнесу. Автор программы обучения Елена Ветлужских объясняет, что в сегодняшней ситуации недостаточно старого опыта и традиционных способов решения задач, так это не всегда способствует принятию эффективного управленческого решения. Необходимо изучать новые методы, технологии современного менеджмента, уметь адаптировать их к своей компании и применять.
Анализ реальных проблемных ситуаций из бизнеса и их решение на семинаре с использованием новых управленческих технологий и инструментов способствуют повышению эффективности применяемых вами решений в компании/бизнесе.



Цель семинара

Тренинг предназначен для генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, департаментов, а также директоров по развитию бизнеса и HR- директоров, являющихся проводниками новых управленческих знаний и технологий в компании.


Программа семинара

День 1.

Методы принятия управленческих решений для текущей деятельности и для развития бизнеса

  • Алгоритм принятия рационального решения.
  • Традиционные методы принятия решений: мозговой штурм, совещание, парного сравнения, критериальный.
  • Новые методы принятия решений для развития бизнеса: метод Уолта Диснея для создания новых направлений, метод визуализации для построения бизнес-модели.
  • Примеры применения и анализ методов принятия управленческих решений.

Практикум. Использование методов мозгового штурма и визуализации для построения бизнес-модели для Вашей компании …


Алгоритм принятия управленческого решения для достижения целей компании и устранения ограничений

  • Сущность системного подхода. Учет ограничений системы для достижения целей. Семь основных типов ограничений.
  • Как выявить системные ограничения? Построение Дерева текущей реальности Голдратта: определение ограничений (проблем компании) и их корневой причины.
  • 5 шагов принятия эффективного управленческого решения.

Решение кейса. Принятие управленческих решений по выявлению и устранению ограничений и корневых причин проблем в компании.


Принятие эффективного решения для решения управленческого конфликта

  • Дерево разрешений конфликтов – инструмент поиска и решения конфликтных управленческих ситуаций.
  • Обнаружение ошибочных (традиционных) предположений, лежащих в основе конфликта.
  • Принятие решения на основе поиска альтернатив и причинно-следственной связи.

Решение кейса. Принятие эффективного управленческого решения на основе построения дерева решения конфликтов.



День 2.

Принятие эффективного решения, способствующего росту прибыли компании в ситуации выбора (на основе данных управленческого учета)

  • Выбор оптимального ассортимента продукции на основе расчета будущих доходов (прохода) и прибыли с учетом ограничений для производственной компании.
  • Какое решение эффективно, с точки зрения прибыли? Принять предложение клиента или отказать (ситуации, когда клиент готов закупить больше, но по низкой цене)?
  • Как повысить ценность продукта для клиента? Принятие эффективного управленческого решения на основе принципов ТОС для торговой компании (коммерческого подразделения).

Решение кейса. Принятие решения на основе дохода и прибыли с учетом ограничений. Презентация команд.


Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI

  • Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений.
  • Принятие решения по устранению негативных последствий применяемых в российских компаниях некоторых традиционных KPI: объема продаж, себестоимости, производительности, валовой маржи и других.

Решение кейса. Работа в группах. Выявление подводных камней негативных KPI


Тренинг проходит в активном формате обучения. Решение кейсов (реальных производственных и управленческих ситуаций) совмещено с обучением новым инструментам и методам решения управленческих проблем, с дискуссиями и обсуждениями. Будут рассмотрены нестандартные решения.

Участники тренинга (3 человека и более от одной компании) работают, используя новые инструменты над проблемами собственного бизнеса своей компании.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практикум по повышению эффективности принимаемых управленческих решений



Оформить заявку

* обязательны для заполнения