Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Руководство проектной группой


Печать
Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель курса

Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.


Целевая группа

Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.


Программа курса

Факторы, способствующие успеху проекта

  • Внешние и внутренние факторы.
  • Возможности оказания влияния на факторы успеха.
  • Роль личного вклада команды проекта.
  • Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта.

Управление проектом

  • Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология.
  • Роль проекта в реализации стратегии компании.
  • Функции руководителя проекта.
  • Этапы жизненного цикла проекта их особенности.
  • Планирование в проекте, методы, инструменты.
  • Команда проекта, как ключевой фактор успеха.

Управление личной эффективностью сотрудников проекта

  • Управление по целям в проекте.
  • Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта.
  • Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей.
  • Управление личной эффективностью.
  • Формирование индивидуальных результатов.
  • Анализ модели результат – вклад – личные качества.

Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой

  • Определение необходимого стиля руководства проектом.
  • Постановка групповой и индивидуальной задачи.
  • Модель индивидуальной мотивации.
  • Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы.
  • Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта.

Формирование высокой мотивации в проектной группе

  • Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными.
  • Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника.
  • Определение «жизненной позиции» сотрудника.
  • Содержание трудовой мотивации.
  • Практический подход к стимулированию трудовой мотивации.
  • Формирование системы нематериального стимулирования.
  • Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий.

Лидерство в управлении проектом

  • Роль лидера в процессе управления персоналом.
  • Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.
  • Модели поведения лидера.
  • Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций.
  • Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера.
  • Развитие личных качеств, присущих лидеру.

Команда проекта

  • Культура проектной группы.
  • Ценности и цели.
  • Принятие групповых решений.
  • Роли и позиции в команде.
  • Индивидуальные особенности поведения в команде.
  • Взаимодействие, кооперация и обмен информацией.

Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива

  • Основные типы коммуникации.
  • «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации.
  • «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе.
  • Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации.

Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении

  • Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации.
  • Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника.
  • Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения.

Культура лидерства в команде

  • Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде.
  • Формирование лидерства в команде.
  • Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды.
  • Коллективная ответственность команды за достижение общих целей.
  • Конструктивные и деструктивные конфликты в команде.
  • Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды.

Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении

  • Использование командных отношений в решении рабочих задач.
  • Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений.
  • Креативность команды и использование ее творческого потенциала.
  • Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды.
  • Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды.

Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях

  • Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного.
  • Внутриличностный конфликт.
  • Межличностный конфликт.
  • Методы идентификации конфликтов.
  • Методы эффективного решения конфликтных ситуаций.
  • Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Руководство проектной группой



Оформить заявку

* обязательны для заполнения