Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Снижение издержек. Оптимизируем систему управления


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Как реально снизить расходы по ведению бизнеса?

Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: ¾ успеха приносят верно поставленные задачи развития бизнеса, а еще ¼ – это правильно организованный контроль при достижении этих задач. Такой контроль может дать сокращение совокупных затрат компании от 15 до 30 %.


Существуют ли общие правила экономии для всех компаний?

На семинаре по снижению расходов бизнеса сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного управления затратами в компании, а на том, КАК организовать это управление и оптимизацию издержек. Ведь содержание работы различных организаций (даже в одной отрасли) абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля доходов и расходов, опробованная на множестве предприятий, может принести успех.

Как включить сотрудников в реализацию стратегии сокращения издержек бизнеса?

Основная идея технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля издержек – это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:

  • предпринимательский уровень: позиционирование во внешней среде – кто и за что будет платить компании деньги, а также что организация должна для этого делать, то есть разработка пакета главных целей и оптимизация усилий по их достижению;
  • стратегический уровень: как компания должна работать – «стройная» структурно-функциональная модель организации, разумная коммерческая, производственная, кадровая и финансово-экономическая политика;
  • тактический уровень: постановка задач перед подразделениями, календарные планы-графики, планируемые результаты;
  • оперативный уровень: организация работы исполнителей, регламенты бизнес-процессов и документооборота, контроль текущих показателей.

Целевая аудитория семинара по снижению издержек бизнеса:

  • руководители, заместители руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса;
  • руководители и сотрудники планово-экономических подразделений.


Цель семинара

Какие задачи компании решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами;
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных;
  • Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований;
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями;
  • Отсутствие единой системы планирования совокупных затрат компании.

Что в результате получит компания:

  • Технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля деятельности компании по сокращению издержек;
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление ключевых показателей эффективности ( KPI) - опережающих и фиксирующих - по уровням и по подразделениям;
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа издержек.


Программа семинара

1 день

  • Структура планирования – система управления;
  • Горизонты планирования и принятия решений при снижении стоимости функционирования бизнеса (пирамида решений);
  • Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS) по снижению себестоимости;
  • KPI – опережающие и фиксирующие. Сбалансированная система показателей сокращения затрат в стандартах BSC и APICS;
  • Предпринимательское позиционирование экономичного бизнеса – ключевое предпринимательское решение и видение предприятия в стратегическом интервале времени, Стратегические цели и планируемые результаты стратегического горизонта снижения себестоимости;
  • Структура себестоимости компании.

Практикум

  • Предпринимательское и стратегическое позиционирование снижения издержек по кейсу.
  • Деление на команды и выдача задания.

Практикум

  • Итоговое обсуждение решений по предпринимательскому и стратегическому горизонту постановки целей и планирования издержек.
  • Таблицы APICS: декомпозиция планов по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам снижения издержек бизнеса.

Практикум

  • Матрица планов предприятия по кейсу.
  • Планирование издержек по подсистемам управления.

Практикум

  • Итоговое обсуждение решений по тактическому горизонту планирования.
  • Планирование структуры управления.
  • Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием.
  • Декомпозиция подразделений.
  • В«СтройнаяВ» структура («Lean Management»).
  • Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры.

2 день

  • Коммерческое планирование: товарный портфель, база клиентов и ценовая матрица.
  • Контроль коммерческих затрат.

Практикум

  • Составление коммерческого плана по кейсу.

Практикум

  • Обсуждение принятых решений по коммерческому планированию и контролю затрат.
  • Производственное планирование – генеральные и частные логистические цепочки в производстве.
  • Теория ограничений в производственном планировании.
  • Стандарт планирования производственных затрат.
  • Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта.
  • Бюджет доходов и расходов (БДР), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов.
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС) и финансовый календарь, Бюджет балансового листа (ББЛ).

Практикум

  • Составление планового бюджета в кейсе.
  • Управление рисками в планировании.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Снижение издержек. Оптимизируем систему управления



Оформить заявку

* обязательны для заполнения