Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс по управлению проектами


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
24 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Грамотно выстроенный проектный менеджмент экономит время и средства, выделяемые на реализацию проекта. А он невозможен без умения читать основные проектные документы, анализировать бюджетную информацию, принимать обоснованные решения.

Цель курса – дать участникам целостную систему проектного управления. Основной упор в нем делается на процессы планирования, контроля и анализа проектов со стороны руководителей и кураторов проектов.

Кроме того, под руководством эксперта участники разбирают положительный и неудачный опыт реальных проектных портфелей в компаниях самого разного профиля – производство, торговля, услуги, строительство и пр. А также анализируют не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

На этом практическом курсе вы – активный участник собственного развития и постоянно будете принимать обоснованные аргументированные решения! Третий день полностью посвящен разбору практических кейсов по каждому этапу управления проектами.



Целевая аудитория

Руководители и сотрудники проектных подразделений. Руководители стратегического уровня, которые курируют проекты в компаниях. Руководители организаций, руководители функциональных подразделений.


Какие проблемы поможет вам решить этот семинар

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей проектов в компании.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач –стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации разнообразных проектов.
  • Разобщенность работы разных подразделений в проекте, управленческие барьеры между разными службами.
  • Отсутствие общего языка для формулирования единых планов и специфических требований.
  • Несоответствие системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед проектом.
  • Отсутствие единой системы планирования проектов в компании.


Программа курса

1 день

Вводная постановка целей с учетом запросов участников.

Имитационная игра «Секретный проект».

  1. Понятие проекта. Отличия проекта от работы: проведение изменений, результативность, уникальность, ограниченность по времени и ресурсам, рисковость. Стандарты и процессы.
    Сквозной кейс. Определение условий и выявление основных проблем реализации проектов.
  2. Инициация проекта – как сформулировать ключевое проектное решение? Критерии приемлемости изменений, проводимых в проекте. Стейкхолдеры (заинтересованные лица) проекта – как их выявлять и привлекать к содействию? Команда проекта – роли, полномочия, последовательность включения в проект. Методы мотивации при назначении руководителя проекта. Методика диагностики целей по SMART.
  3. Предпроектный анализ – как создать значимые благоприятные условия, которые будут помогать в управлении проектом. Документ об инициации проекта.
    Сквозной кейс. Принятие ключевого проектного решения.
  4. Планирование проекта. Структурная декомпозиция результатов, работ и ролей – ключевой инструмент планирования проекта. Создание укрупненного «плана по вехам». Контроль со стороны куратора по исполнению значимых событий «плана по вехам». Детальное планирование этапов проекта – гистограмма Ганта: мероприятие, срок, исполнитель, необходимые ресурсы. Контроль и методы корректировки планов. Расчет критического пути.
    Сквозной кейс. Расчет критического пути. Расчеты потребностей в ресурсах на разных этапах проектов.

2 день

Резюме 1-ого дня и постановка задач на 2-ой день.

  1. Риски проектной работы. «Железный треугольник»: управление временем, управление ресурсами и управление результативностью. Риск-угроза и риск-возможность. Определение приоритетов в случае возникновения проблем и инцидентов. Как куратору оценить качество планирования проекта по сценариям управления проблемами проекта?
    Сквозной кейс. Идентификация рисков.
  2. Финансово-инвестиционное планирование проекта. Экономическое обоснование. Состав доходов и расходов проекта. Операционный бюджет. Виды бюджетных центров. Цикл управления бюджетами. Бюджет движения денежных средств и расчетные коэффициенты проекта. Как контролировать ход проекта по финансово-инвестиционным показателям?
    Сквозной кейс. Расчет финансово-экономических показателей эффективности управления проектами.
  3. Организация управления проектами: роли в проекте; декомпозиция ролей в структуре управления; структурно-функциональная модель проекта; управление тактическим проектом в единой функциональной структуре; управление проектными дивизионами; управление проектной организацией. Методы мотивации участников проекта.
    Сквозной кейс. Определение ролей в проектах.
  4. Технология управления архитектурой проекта: ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта. Стратегические карты и KPI – основные инструменты куратора проекта по контролю его хода, результативности, расходования ресурсов.
  5. Закрытие проекта. Контрольный список закрытия.

3 день – практикум

Резюме 1 и 2 дней и постановка задач на 3 день.

  • Сквозной кейс. Идентификация стейкхолдеров в учебных проектах. Составление таблиц по организации взаимодействия со стейкхолдерами проекта.
  • Сквозной кейс. Диагностика целей проекта. Структурная декомпозиция результатов, работ и ответственности.
  • Сквозной кейс. Определение системы мотивации участников проекта, в зависимости от поставленных перед ними целей.
  • Сквозной кейс. Разработка «плана по вехам» проекта в учебном кейсе. Расчет потребностей в ресурсах.
  • Сквозной кейс. Качественная оценка рисков в проектах. Составление матрицы идентификации рисков. Выявление рисков-возможностей.
  • Сквозной кейс. Определение статей доходов и расходов, которые войдут в бюджет проекта. Калькуляция затрат в проекте, анализ затрат.
  • Сквозной кейс. Разработка стратегических карт показателей эффективности в проекте.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе


Гонюкова Таисия Александровна, ООО «Европейский дизайн», Менеджер проектов, г.Москва



  • Гнып Сергей Иванович, ООО "Торго-промышленный дом Паритет", Директор по технологии и качеству, г.Подольск

    Заинтересовал механизм определения этапов проекта, руководителей этапов и зон ответственности.
  • Кольцова Анна Игоревна, ЗАО "МЕТТЭМ-Технологии", Продакт-менеджер, МО

    Интересный и насыщенный курс, дающий большое количество полезной информации в доступном изложении.
  • Дмитриева Алина, Бизнес-школа SRC, менеджер по продажам, Москва

    Тренинг дал массу новой информации, знаний. Можно определить свои зоны развития.
  • Немцова Елена Викторовна, ЗАО «Европлант», Менеджер отдела сбыта , МО

    Очень интересно и доходчиво. Обязательно буду применять некоторые полученные навыки на практике.
  • Торгашев Александр Владимирович, ЗАО "Торговый дом "Росогнеупор", Руководитель отдела продаж, Тульская область

    Данный курс позволяет правильно оценивать свои сильные и слабые стороны при работе в продажах, универсально классифицировать клиентов.
  • Жуков Андрей Анатольевич, ЗАО "Торговый дом "Росогнеупор", Заместитель генерального директора, Тульская область

    Материал донесен доходчиво. Главная мысль продаж раскрыта.
  • Блюм Татьяна Алексеевна, ОАО «Ростелеком», Cпециалист 1 категории Отдела по работе с крупными клиентами, г. Калуга

    Великолепная подборка используемого материала. Доброжелательность со стороны менеджеров и тренера. Мало отступлений от темы семинара.
  • Перфишкин Александр Дмитриевич , ООО «СПФО», Руководитель отдела продаж (региональный) , МО

    Есть некоторые моменты, которые я раньше не знал как себя вести в той или иной ситуации при общении с клиентом. Очень полезная для меня информация.
  • Кулямзина Анна, Бизнес-школа SRC, менеджер по работе с клиентами, г. Москва

    Очень большое количество технологий и методов, которые возможно применить в работе. Но иногда не улавливала логику в изложении, примеры слишком детально разобраны.
  • Харюнина Екатерина Сергеевна, ЗАО «Р-Фарм», Ассистент отдела обеспечения деятельности руководства, г. Москва

    Семинар прошел на высоком уровне. Было большое количество дискуссий и рассуждений. Очень понравилось.

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс по управлению проектами


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения