Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Организация и методики комплексного планирования и контроля деятельности компании


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: 3/4 успеха приносят правильно поставленные задачи, а еще 1/4- это правильно организованный контроль их исполнения.

В этом семинаре сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного планирования в компании, а на том, КАК организовать это планирование. Ведь содержание работы разных компаний (даже в одной отрасли) абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля, опробованная на множестве предприятий, может принести успех.

Основная идея технологии комплексного планирования и контроля - это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:

  • Предпринимательский уровень: позиционирование во внешней среде - кто и за что будет платить компании деньги, а также что компания должна для этого делать, то есть разработка пакета главных целей.
  • Стратегический уровень – как компания должна работать: структурно-функциональная модель компании, коммерческая политика, производственная политика, кадровая политика, финансово-экономическая политика.
  • Тактический уровень: постановка задач перед подразделениями, календарные планы-графики, планируемые результаты.
  • Оперативный уровень: организация работы исполнителей, регламенты бизнес-процессов и документооборота, контроль текущих показателей.

Поскольку семинар практический, слушатели будут активно включены в процесс его проведения. Мы будем выполнять учебно-практические задания по темам в сквозном кейсе - учебном предприятии – принимать решения на всех уровнях и ставить комплексные задачи перед исполнителями. Затем эти решения мы будем обсуждать, выявлять наиболее эффективные из них, а также исправлять ошибки и недоработки.

Кроме того, в семинар включено много практических примеров удачного и неудачного опыта внедрения комплексного планирования и контроля – из опыта общения с самыми разными компаниями. Особенно интересно будет проследить историю кампаний на длительном временном интервале в 15-20 лет: как тактические выигрыши превращались в стратегический застой или даже оборачивались предпринимательским крахом, а неочевидные решения приносили долгосрочный успех. Перед каждым семинаром проводится индивидуальная настройка программы – подбираются учебные задания, в соответствии с профилем слушателей, разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей в процессе ведения семинара, даются рекомендации по составлению собственных реальных программ внедрения.



Цель семинара

Целевая аудитория:

  • Руководители и заместители руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса,
  • руководители и сотрудники планово-экономических подразделений.

Что в результате получит слушатель:

  • Знания о содержании комплексных плановых показателей, обеспечивающих полноценное развитие бизнеса, организации и технологии управленческого планирования.
  • Знания о системном проектировании и организации контроллинга в организации.
  • Умения определять актуальный и перспективный уровни планирования бизнеса, и в соответствии с этим ставить цели развития подсистем управления, разрабатывать необходимую для этого программу внедрения комплексных контрольных показателей.
  • Навыки системного проектирования, постановки целевых показателей эффективности.
  • Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Что в результате получит компания:

  • Технологии комплексного планирования и контроля деятельности организации по всем подсистемам.
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление KPI (опережающих и фиксирующих) по уровням и по подразделениям.
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа.

Какие проблемы решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных.
  • Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований.
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями.
  • Отсутствие единой системы планирования.


Форма проведения

Программа учебно-практического семинара представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-60 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час).


Программа семинара

  1. Структура планирования – система управления

    • Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений).
    • Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). KPI – опережающие и фиксирующие.
    • Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

  2. Предпринимательское позиционирование – ключевое предпринимательское решение и видение предприятия в стратегическом интервале времени

    • Стратегические цели и планируемые результаты стратегического горизонта.

  3. Практическое деловое совещание

    • Предпринимательское и стратегическое позиционирование по кейсу.

  4. Таблицы APICS: декомпозиция планов по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам


  5. Практическое деловое совещание

    • Матрица планов предприятия по кейсу.

  6. Планирование структуры управления

    • Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием.
    • Декомпозиция подразделений.
    • Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры.

  7. Коммерческое планирование: товарный портфель, база клиентов и ценовая матрица


  8. Практическое деловое совещание

    • Составление коммерческого плана по кейсу.

  9. Производственное планирование – генеральные и частные логистические цепочки в производстве

    • Теория ограничений в производственном планировании.
    • Стандарт планирования МТО.

  10. Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта

    • БДР(бюджет доходов и расходов), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов.
    • БДДС (бюджет движения денежных средств) и финансовый календарь, ББЛ (бюджет балансового листа).

  11. Практическое деловое совещание

    • Составление планового бюджета в кейсе.

  12. Управление рисками в планировании

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Организация и методики комплексного планирования и контроля деятельности компании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения