Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

E-learning: Организация дистанционного обучения в компании. Эффективно и без головной боли


Печать
Александр Воробьев
Консультант по организации дистанционного обучения, разработке электронных курсов, геймификации обучения. Руководитель SRC Мультимедиа.
Юлия Григорьева
Руководитель Центра подготовки «e-Learning Мастер». Ведущий педдизайнер SRC Мультимедиа. Разрабатывает электронные курсы 16 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?

С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании? Как замотивировать сотрудников к восприятию и использованию нового формата обучения?

На семинаре мы распутаем клубок всех этих вопросов. Дадим инструменты к действию. Запустим процесс внедрения системы дистанционного обучения в Вашей компании.



Цель семинара

Основная задача семинара — передать участникам алгоритм внедрения электронного обучения в компании.

Для кого:
HR-менеджеры и T&D специалисты, которым необходимо внедрить электронное обучение в компании, запустить новый формат обучения и организовать процесс дальнейшей работы системы.

В результате Вы:

  • Имеете представление о последовательности этапов организации дистанционного обучения в компании, основных работах по его внедрению и возможных «подводных камнях».
  • Понимаете основные принципы оценки состояния обучения в Вашей компании, умеете выбирать наиболее эффективные форматы e-learning.
  • Понимаете порядок работы с провайдерами. Можете оценить их предложения и выбрать наиболее подходящую для Вашей компании Систему Дистанционного Обучения (СДО).
  • Знаете основные подходы к наполнению СДО учебным контентом. Умеете оценить экономический эффект от выбора способа наполнения СДО контентом.
  • Понимаете основные принципы построения бизнес-процесса e-learning в компании и сопровождения внедренной системы.
  • Знаете цели, задачи и основные этапы внутреннего PR нового формата обучения в компании.
  • Можете «продать» руководству идею внедрения СДО в компании
  • Повышаете свою стоимость на рынке как специалиста T&D.

Материалы участникам: демонстрационная версия электронного курса каждому участнику.


Программа семинара

Блок 1. Анализ потребности в дистанционном обучении

  • Проблемы в обучении, с которыми приходится сталкиваться.
  • Что даст внедрение ДО Вашей компании? Ключевые преимущества ДО.
  • Целевая аудитория. Определение перечня должностей и профилей сотрудников, которых предполагается обучать дистанционно.
  • Определение приоритетных направлений обучения.

Практическое задание «Выбор верных аргументов в пользу внедрения ДО в зависимости от задач бизнеса».

Блок 2. Форматы электронного обучения. Что выбрать.

  • Синхронный формат обучения. Вебинары и виртуальные миры.
  • Асинхронный формат. Электронные курсы и симуляторы.
  • Смешанный формат обучения (Очное+дистанционное). Преимущества и ограничения.
  • Выстраивание соответствия формата ДО и тематики обучения: вебинары, курсы, интерактивы, игры, симуляторы, тесты, и кейсы.

Блок 3. Затраты и эффективность. Стоит ли овчинка выделки?

  • Основные пункты затрат на внедрение СДО.
  • Финансовое обоснование внедрения СДО. Расчет эффективности.
  • Организация дистанционного обучения при отсутствии бюджета.
  • Как убедить руководителя в целесообразности внедрения ДО.

Блок 4. Формирование требований и выбор Системы Дистанционного Обучения

  • Основной функционал СДО – что ждать и что требовать?
  • Выбор СДО: основные и вспомогательные функции системы.
  • Обзор рынка, стоимость систем и разброс цен, анализ плюсов и минусов различных систем.
  • Практика работы с провайдерами – на что следует обращать внимание.
  • Интеграция СДО с существующими ИТ-системами компании.
  • Распределение ролей в системе дистанционного обучения.
  • Стандарты совместимости контента и СДО (AICC, SCORM, TinCan).

Блок 5. Внедрение системы дистанционного обучения

  • Команда внедрения со стороны провайдера и заказчика.
  • Основные стратегии внедрения СДО.
  • Сроки внедрения.
  • Оценка эффективности внедрения.
  • Проверка работоспособности курсов в СДО по SCORM-стандарту.

Блок 6. Наполнение СДО учебным материалом

  • Как сделать e-learning рабочим инструментом в компании?
  • Типы электронных учебных материалов.
  • Способы формирования библиотеки электронных курсов.
  • Разработка концепций электронных курсов.

Практическое задание «Разработка концепций электронных курсов».
Разбор исходных материалов будущего курса, готовых концепций и того, какой курс из этого получился.

Блок 7. Эффективное проведение вебинара. Как подготовить и провести вебинар?

  • Основные провайдеры платформ вебинаров.
  • Подготовка вебинара.
  • Проведение вебинара.
  • Вебинар или электронный курс?

Блок 8. Организация бизнес-процесса дистанционного обучения

  • Схема бизнес-процесса. Функции и исполнители:
    • администрирование и техническая поддержка системы,
    • развитие библиотеки электронного контента,
    • назначение обучения и анализ статистики,
    • взаимодействие с бизнес-подразделения компании.
  • Формирование отдела ДО. Взаимодействие с подразделением очного обучения.
  • Поиск специалиста по дистанционному обучению. Требования к специалисту по ДО.

Практическое задание «Формирование отдела ДО с учетом потребностей компании».

Блок 9. Внутренний PR и мотивация

  • Мотивация сотрудников через учебный портал. Основные приемы.
  • Геймификация электронного обучения. Игровые решения на портале и в контенте.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре


Зайченко Ольга Викторовна, ООО "Нутриция", Regional TM Manager, Московская обл.



  • Друщиц Елена Владимировна, ЗАО "Согласие", Начальник отдела дистанционного обучения, г.Москва

    Большое спасибо! Отличный обмен опытом. Получила массу новых инструментов для разработки курсов, в том числе Sales.Up. Полезна оказалась информация по правильному PR, работе с заказчиками.
  • Балакирева Юлия Александровна, АО "Аэроклуб", Ведущий менеджер

    Все новое, очень хорошо структурировано и подробно. Ценные рекомендации по подбору СДО и заказу курсов.
  • Сафонова Юлия Александровна, ООО " ПЕРИ ", Специалист отдела обучения и оценки персонала, Московская обл.

    Материалы не теоретический, а практический - можно брать и сразу использовать. Спасибо!
    Планирую использовать бесплатную платформу и сопровождение СДО, заказать готовые курсы и создать корпоративный курс.
  • Филатова Анна Анатольевна, ООО "ПДВ", Заместитель директора по персоналу, г. Самара

    Много было нового, т.к. только приступаю к исследованию вопроса дистанционного обучения. Тяжело было воспринимать техническую информацию.
  • Завьялова Марина Евгеньевна, ЗАО Фирма "Август", Ведущий менеджер по обучению персонала, г.Москва

    Понравилась программа, уровень профессионализма тренеров, практические примеры и рекомендации. Весь материал семинара был полезен и актуален, буду использовать по мере необходимости.
  • Мурашова Ирина Гурамовна, ООО "Табер Трейд", Старший тренинг-менеджер, г.Москва

    Вся полученная информация для меня нова, нужна и будет использована в работе. Спасибо!
  • Барсуков Юрий Николаевич, ГК "Трасса", Ведущий специалист отдела развития персонала, г.Москва

    Всё новое, всё понравилось. Очень углубленные данные по ДО. После обучения многое стало ясно и появилось понимание что такое ДО и как его можно и нужно раскрывать руководству компании для внедрения.
    Первые раз проходил обучение в Бизнес-школе SRC. Встретили на 5+. Очень удивлён зоной кофе-пауз (5+++!!!). Очень вежливое отношение менеджера. Спасибо SRC за всё!
  • Веселова Светлана Анатольевна, Руководитель отдела обучения и развития персонала

    Как жаль, что на старте дистанционного обучения в моей компании не было возможности пройти обучение по данной программе. Внедрение прошло бы без "головной боли".
  • Кошолкина Лариса Михайловна, ООО "Финэкспертиза", Директор по качеству и профессииональным стандартам, г.Москва

    Очень хорошие практические советы по организации ДО. Теперь есть понимание что и в каком порядке делать, какие ресурсы на что нужны. По ходу обучения даже сложилась концепция развития этого направления. Очень хорошо! Спасибо!
  • Иванова Светлана Константиновна, ООО "Мир комфорта", Директор по персоналу, г.Москва

    Большое спасибо! Тема чрезвычайно актуальная. Результат для меня - план работы по созданию СДО готов!!

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: E-learning: Организация дистанционного обучения в компании. Эффективно и без головной боли



Оформить заявку

* обязательны для заполнения