Полезный и увлекательный семинар-тренинг, посвященный вопросам управления персоналом в рознице, может стать для Вас новым зарядом идей и решений, которые помогут стать вашему розничному предприятию более эффективным.
На практических заданиях семинара Вы:
проведете самооценку управленческих качеств
создадите профиль должности своего продавца и Стандарта внешнего вида сотрудника в торговом зале.
подберете вопросы для структурированного интервью и создадите программу адаптации для продавцов.
решите задачки на расчет премиальных
создадите чек-лист для проверки магазина
пройдете тест на управленческую эффективность.
Раздаточный материал разделен на 2 книги -
Теория (наполненная примерами и образцами документов по работе с персоналом)
Рабочая тетрадь (ее Вы в течении 2х дней заполните сами СВОИМИ решениями).
От целей компании к принципам кадровой политики. Основные кадровые технологии в помощь директору магазина для выстраивания системы управления персоналом.
Основные документы, регламентирующие его работу (должностная инструкция, профиль должности, стандарты работы).
Как правильно составлять и как пользоваться этими документами.
Практическое задание: создание профиля должности своего продавца и Стандарта внешнего вида сотрудника в торговом зале.
3.Подбор и обучение
Процедура подбора, адаптации и первичного обучения новых сотрудников на основе профиля должности и должностных инструкций.
Практическое задание: подбор вопросов для структурированного интервью и создание программы адаптации для продавцов.
4.Мотивация
Системный подход к мотивации персонала.
Структура компенсационного пакета для управленческого и торгового персонала.
Принципы нематериального стимулирования.
Практическое задание: выбор оптимальной системы мотивации в кейс-ситуациях.
5.Оценка и контроль
Методы контроля и оценки работы персонала.
Ежедневная, периодическая оценка и аттестация персонала.
Практическое задание: создание чек-листа для проверки магазина.
6.Увольнение
Законодательные аспекты (увольнение на испытательном сроке, по факту дисциплинарного нарушения, по итогам аттестации, по недоверию и другие ситуации из практики)
Психологические аспекты. Как уволить сотрудника без проблем?
7.Личная эффективность руководителя.
Роль директора магазина в управлении
Основные типы сотрудников.
Тайм-менеджмент для руководителя. Установление приоритетов в планировании рабочего времени и бизнес-процессов. Основные поглотители времени. Типы восприятия и планирования времени.
Практическое задание:Тест на управленческую эффективность.
Исполнительный директор сети магазинов «Ол!Гуд».
Бизнес-консультант.
Автор тематических статей, посвященных управлению персоналом, в журнале «Управление магазином».
Постоянный автор публикаций в профессиональных изданиях. Автор и ведущая тренингов по оперативному управлению магазином и управлению персоналом магазина для управляющих и администраторов сетевой розницы.
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы