Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Время Компании


Печать
Александр Горбачев
Автор книг «Тайм-менеджмент в два счета», «Время Руководителя: 24+2». Разработчик лицензионного программного обеспечения TM-Soft по тайм-менеджменту.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость резервов времени

  • Симптомы дефицита времени
  • Тактические потери времени
  • Стратегические потери времени
  • Экспресс-оценка резервов времени
  • Статистика резервов времени
  • Методика оценки стоимости резервов
  • Алгоритм принятия решений
  • Практикум: «экспресс оценка финансовых потерь», «стоимость часа компании».

Результат: Неиспользуемое время есть. Выявляем его количество в компании. Оцениваем потери времени в деньгах.


Постановка управления временем в компании

  • Ключевые области роста эффективности команды
  • Выработка стратегий мотивации персонала на постановку ТМ
  • Выявление резервов времени
    • Корпоративный хронометраж
    • Сплошной хронометраж
    • Принципы детального хронометража
    • Нормативы
    • Бенчмаркинг
    • Критерии правильности ведения хронометража
  • Недостаток критических ресурсов
  • Оптимальный формат планирования
  • Индивидуальные планы
  • Отчеты о выполнении
  • Общие и специальные ТМ-навыки
  • Практикум: «декомпозиция», «баланс ключевое/дополнительное», «выработка критических ресурсов», «форматы планов и отчетов», «бенчмаркинг».

Результат: Получаем инструменты для контроля расхода временного ресурса, внедрения системы учета рабочего времени, планирования и контроля работы. Делаем это так, чтобы получать пользу, а не отнимать время. Руководители приобретают 100% убежденность что планировать работу сотрудников и собирать отчеты надо по установленной форме и регулярно. Получают список ошибок, которые возникаю при нарушении процедуры работы.


Ритмы организации

  • Перераспределение пиковых нагрузок
  • Синхронизация ритмов
  • Внешний ритмоводитель
  • Внутренний ритмоводитель
    • Временные зоны
    • Словари времени
    • Социальные циклы
    • Техника «ягуара и черепахи»
  • Практикум: «ритмы нашей компании», «выбор ритмоводителя».

Результат: Получаем технику использования ритмоводителя, чтобы не создавать авралы и возможные простои в работе. В итоге: синхронная работа сотрудников и отделов.


Тонкости внедрения ритмоводителей: что можно менять, а чего трогать не стоит.

  • Временные характеристики корпоративной культуры
  • Самооценка команды
  • Принцип «Здесь и сейчас»
  • Управление восприятием времени
  • Двойной стандарт в отношении сроков
  • Время внутри и вне компании
  • Общее видение будущего
  • Ценность ритмоводителя
  • Мобилизация
  • Стимулирование скорости и качества
  • Практикум: определение ценностей по отношению ко времени», «критичные характеристики».

Результат: Выработав ценности по отношению ко времени – мы можем смело снижать затраты на контроль выполнения. В компании контроль составляет до 15-20% рабочего времени руководителя. Получаем уверенность в команде. Благодаря выработке ценностей обеспечиваем долгосрочные результаты тайм-менеджмента.



09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Время Компании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения