Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление затратами и повышение доходности бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

На семинаре по управлению затратами авторы расскажут о методиках анализа и оптимизации затрат, предоставят алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. В процессе обучения вы узнаете, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета, бизнеса и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль, управлять рисками и какую роль процесс управления затратами играет в повышении доходности бизнеса.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Программа семинара

Тема №1. Стратегия бизнеса и управление затратами

  • формирование правильных целей бизнеса и реализация целей владельцев бизнеса
  • приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса
  • роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса
  • эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации
  • когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат
  • извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях
  • управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса
  • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы
  • эффективное бюджетирование и управление затратами
  • система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами
  • бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы
  • правильная оргструктура финансовой службы

Тема №2. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат

  • финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат
  • цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
  • в чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой
  • методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты
  • структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
  • методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
  • расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
  • основные базы распределения косвенных затрат
  • расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
  • ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
  • правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
  • методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании
  • прибыль или деньги: что важнее
  • связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании
  • стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Тема №3. Бюджетирование как система управления затратами

  • связь бюджетирования с основными целями в бизнесе
  • система бюджетного управления компанией
  • архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
  • основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании

Тема №4. Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса

  • внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
  • финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • управленческий контроль и аудит бизнеса
  • основные факторы риска российского бизнеса
  • управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление затратами и повышение доходности бизнеса



Оформить заявку

* обязательны для заполнения