Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практика управления рисками в коммерческой компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
28 200 руб.
При оплате на сайте сегодня
21 432 руб.
Даты проведения:
23.03.2017 - 24.03.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • Быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в 5-ку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

*Согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Бонус каждому участнику! Очная 1,5 часовая консультация экспертов.



На семинаре участники:

  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Целевая аудитория:

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.


Материалы

В подарок – дополнительные методические материалы:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Риски в современной российской бизнес-среде. Их влияние на жизнеспособность и развитие предприятия.
  • Как риски воздействуют на разработку и реализацию стратегии бизнеса?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Практика управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.

3. Современная мировая практика и стандарты в области корпоративного риск-менеджмента

  • Преимущества системного подхода к управлению рисками.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Современная классификация рисков.
  • Декомпозиция рисков. Методы оценки рисков.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Разработка карты (матрицы) рисков.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений.
  • Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.
  • Как построить систему управления рисками? Диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

4. Управление рисками как функция финансовых и контрольных служб

  • В чем преимущество управленческой финансовой отчетности? Возможность оценивать риски через анализ показателей.
  • По каким показателям оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Виды финансовых рисков и их выявление через финансовую отчетность.
  • Финансовый анализ и аудит – основной инструмент в системе управления рисками.
  • Контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль в бизнесе.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практика управления рисками в коммерческой компании

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 24% - при оплате через RBK money


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения