Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

План-факт – анализ в бюджетировании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Достигает ли организация поставленных целей? Как решаются проблемы реализации планов и бюджетов? Как учесть ошибки при планировании? Необходимо оценивать будущее финансовое состояние компании. В помощь вам – план-фактный анализ бюджетов, который позволяет выявить:

  • уровень гибкости системы бюджетирования,
  • качество стратегии и целеполагания,
  • эффективность операционного управления,
  • качество системы управления рисками,
  • эффективность действующей системы мотивации персонала
  • другие факторы и явления из области управления организацией.

В процессе обучения вы изучите методику и инструменты план-фактного анализа. Цель – контроль и управляемость по основным финансовым и управленческим аспектам деятельности компании.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель семинара

На семинаре Вы изучите методику и инструменты план-фактного анализа. Цель – контроль и управляемость по основным финансовым и управленческим аспектам деятельности компании.

Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники отделов бюджетирования и финансового анализа,
  • генеральные, исполнительные и финансовые директора,
  • руководители и сотрудники служб финансового контроля,
  • руководители финансовых служб, подразделений стратегического планирования и анализа.

Особенности семинара:

  • практическая направленность,
  • соответствие лучшей международной практике в области диагностики, анализа и контроля деятельности предприятия,
  • практика во время семинара на реальных бюджетных алгоритмах российских компаний,
  • выработка навыков быстрого анализа причин план-фактного отклонения,
  • семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт реального управления различными видами бизнеса,
  • весь предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении реальным бизнесом.


Программа семинара

1. Стратегия предприятия и бюджетное управление:

  • Место план-фактного анализа в классическом цикле управления;
  • Структура план-фактного анализа: эффективность использования капитала, платежеспособность, доходность, ликвидность, резервы, риски. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами;
  • План-фактный анализ бюджета на стратегическом уровне;
  • Какие задачи призван решать план-фактный анализ бюджетов;
  • Дистанция между бухгалтерским и управленческим бюджетом;
  • План-фактный анализ использования капитала. Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность. Альтернативные возможности в применении капитала компании;
  • KPI: ключевые показатели эффективности как основа анализа эффективности предприятия;
  • Правильная последовательность шагов для получения адекватных результатов план-фактного анализа: разработка стратегии организации, утверждение целей, разработка планов, мотивация исполнителей бюджетов, разработка операционных бюджетов, разработка финансовых бюджетов, исполнение бюджетов, план-фактный анализ, интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Инструменты план-фактного анализа: структурный анализ, трендовый анализ, факторный анализ, показатели для общей оценки план-фактного анализа;
  • Интерпретация результатов план-фактного анализа: какие результаты план-фактного анализа свидетельствуют о правильном подходе к бюджетированию;
  • Связь результатов план-фактного анализа со стратегией организации;
  • Какие результаты план-фактного анализа интересуют топ-менеджеров и акционеров.

2. Управление финансами, бюджетирование и план-факт анализ:

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании;
  • Критерии эффективности работы финансовой службы;
  • Управление организацией по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании;
  • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс;
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств;
  • Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов);
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка;
  • Классификация и структура затрат – анализ и контроль издержек;
  • Построение системы управления и планирования затрат;
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы;
  • Ключевые вопросы управления доходностью бизнеса;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
  • Финансовый анализ как искусство понимания бизнеса;
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа;
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете;
  • Бюджетирование и финансовое планирование в компании;
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании;
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты;
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль план-факт контроль. Интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Инструменты план-фактного анализа: структурный анализ, факторный анализ, трендовый анализ;
  • Технология проведения план-фактного анализа.

3. Методология план-факт анализа деятельности предприятия:

  • Оценка адекватности исходных данных (финансовой информации);
  • План-фактный анализ по основным финансовым бюджетам (БДДС и БДР);
  • План-фактный анализ финансовых показателей;
  • Интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Какие результаты план-фактного анализа свидетельствуют о правильном менеджменте;
  • Анализ рисков, заложенных в финансовых бюджетах;
  • Какие результаты план-фактного анализа интересуют топ-менеджеров и акционеров.

Кейсы:

  1. Стратегический план-фактный анализ.
  2. План-фактный анализ по итогам исполнения бюджета.
  3. Оценка качества сделанного ранее план-фактного анализа.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: План-факт – анализ в бюджетировании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения