Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Подбор персонала. Как интерпретировать результаты интервью


Печать
Карина Олейник
Консультант по управлению и развитию бизнеса. Автор методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей».
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Задать вопрос кандидату на интервью – несложно. Большинство HR-ов прекрасно подготовлены к проведению собеседования при подборе персонала. А вот оценить ответ: правильный или неправильный, достаточный или недостаточный, социально желательный или нет – с этим не всегда справляются даже опытные рекрутеры. Особенно сегодня, когда соискатель без труда может найти рекомендуемые ответы на многие шаблонные вопросы.

Под руководством опытного эксперта на этом двухдневном интенсивном тренинге вы учитесь корректно интерпретировать ответы кандидатов и получать максимум достоверной информации за короткое время.

ВАЖНО! Подготовьте конкретные задачи из вашей практики – серию вопросов к соискателю (чтобы был понятен контекст) и его ответы, сложные для интерпретации.



Для кого

Тренинг-практикум рассчитан на опытную аудиторию, знакомую с перечисленными методиками и имеющую практический опыт их применения. В процессе тренинга детального разбора технологий проведения интервью не предполагается. Тренинг посвящен преимущественно интерпретации ответов кандидатов, а не технологии вопросов.


В результате тренинга вы

  1. научитесь получать больше полезной и достоверной информации с помощью каждой используемой техники и минимального количества простых вопросов;
  2. поймете, как оценивать качество ответов кандидатов на профессиональные вопросы;
  3. сможете распознавать когнитивные особенности кандидатов;
  4. поймете, как оценивать мотивы кандидатов и составлять прогностическую карту их моделей поведения;
  5. повысите эффективность своих навыков интервью.


Программа тренинга

1. Условия эффективности оценки

  1. Целеполагание при подборе. Задание критериев для правильной оценки кандидатов.
  2. Правила при проведении интервью. Цели интервью.
  3. Типовые ошибки интервью, искажающие интерпретацию результатов. Как их избежать?
  4. Гипердиагностика – откуда берется? Как избежать?
  5. Влияние личности рекрутера. Как избежать?

2. Кратко о распространенных инструментах оценки. Синхронизируем терминологию и знания участников

  1. STAIR-интервью.
  2. Ситуативное (=кейс) интервью.
  3. Проективная методика.
  4. Методика «3+/3-».
  5. Необходимо ли для диагностики использовать все перечисленные инструменты?

3. STAIR-интервью

  1. Возможности методики для диагностики:
    1. Прямые.
    2. Побочные.
  2. Как проводить, чтобы получить максимум информации?
  3. Алгоритм интерпретации ответов кандидата:
    1. С чего начать?
    2. На что обращать внимание?
    3. Оценка профессиональных компетенций.
    4. Оценка когнитивных особенностей кандидата.
    5. Вопросы и ответы.
  4. Практика. Видео-интервью. Анализ ответов кандидата, специфика интерпретации.

4. Ситуативное (кейс) интервью

  1. Возможности методики для диагностики:
    1. Прямые.
    2. Побочные.
  2. Как проводить, чтобы получить максимум информации?
  3. Алгоритм интерпретации ответов кандидата:
    1. С чего начать?
    2. На что обращать внимание?
    3. Оценка профессиональных компетенций.
    4. Оценка когнитивных особенностей кандидата.
    5. Вопросы и ответы.
  4. Практика. Видео-интервью. Анализ ответов кандидата, специфика интерпретации.

5. Проективная методика

  1. Возможности методики для диагностики:
    1. Прямые.
    2. Побочные.
  2. Как проводить, чтобы получить максимум информации?
  3. Алгоритм интерпретации ответов кандидата:
    1. С чего начать?
    2. На что обращать внимание?
    3. Диагностика признаков недостоверности.
    4. Оценка профессиональных компетенций.
    5. Оценка когнитивных особенностей кандидата.
    6. Вопросы и ответы.
  4. Практика. Анализ письменных ответов кандидатов (анкеты).
  5. Практика. Видео-интервью. Анализ ответов кандидата, специфика интерпретации.

6. Методика «3 плюса/3 минуса»

  1. Возможности методики для диагностики:
    1. Прямые.
    2. Побочные.
  2. Как проводить, чтобы получить максимум информации?
  3. Алгоритм интерпретации ответов кандидата:
    1. С чего начать?
    2. На что обращать внимание?
    3. Диагностика признаков недостоверности.
    4. Оценка когнитивных особенностей кандидата.
    5. Вопросы и ответы.
  4. Практика. Видео-интервью. Анализ ответов кандидата, специфика интерпретации.

7. Структура интервью как инструмент диагностики компетенций кандидата

  1. Возможности инструмента.
  2. Как проводить, чтобы получить максимум информации?
  3. Алгоритм интерпретации моделей поведения кандидата в процессе интервью.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о тренинге

  • Белоусова Л.О., ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС», Секретарь-референт, г. Санкт-Петербург

    Мне понравилась легкость материала, разбор практических заданий, работа с реальными ситуациями и то, что мы проделали работу над ошибками.
  • Максимич А.С., АО "МВЗ им. М.Л. Миля", Руководитель группы отдела персонала, г. Москва

    Тренинг яркий, интерактивный, для меня в данный момент очень полезен. Буду очень рада поработать волонтером.
  • Исаева Анна Владимировна, ООО "Оптимал-Базис", Руководитель отдела по работе с персоналом, г. Москва

    Организация обучения, сервис и работа сотрудников Бизнес-школы SRC замечательная: все четко, своевременно и с максимальным предоставлением необходимой информации.
    На семинаре узнала подробнее об основных методах, а также много полезного по теме анализа. Воспринималось все отлично благодаря множеству примеров, видеоматериалов. Выражаю огромную надежду на продолжение сотрудничества Бизнес-школы SRC с Кариной Олейник.
  • Щепанова Екатерина Васильевна, ООО "Пи Кью", Консультант по подбору персонала, г. Москва

    Могу сказать, что программа очень интересная. Понравился тренер, способный подстроиться под аудиторию и донести все понятным языком. Карина Олейник объясняет все на конкретных примерах, а это очень важно. В своей работе хочу применять предложенные методы проведения интервью и интерпретации их результатов. Сервис и организация обучения со стороны Бизнес-школы SRC также понравились.
  • Мелихова Екатерина Александровна, ООО "ОЛЕКС ХОЛДИНГ-М", Ведущий менеджер по подбору персонала, г. Москва

    Получила новую, полезную и интересную информацию. В работе планирую использовать методику заявки по 360 градусов.
  • Жаров Александр Александрович, АО "МВЗ им. М.Л. Миля", Ведущий специалист отдела развития службы по работе с персоналом, г. Москва

    Для себя узнал много нового и сейчас планирую углубляться в рассмотренные на семинаре темы. Наверное, буду использовать в работе предложенные методики интервью, а также знания по их интерпретации. Автор Карина Олейник замечательно держит внимание аудитории, а организация обучения Бизнес-школы SRC великолепная. Всем доволен.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Подбор персонала. Как интерпретировать результаты интервью


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения