Все об управлении людьми. Семинар, тренинг, курс для руководителей

Задачи проекта:

Сфокусироваться на формировании и достижении амбициозных целей компании и личных целей;
Формирование четкого системного подхода к организации деятельности руководителя;
Выработка алгоритма мотивации, постановки целей, делегирования полномочий в руководстве персоналом;
Овладение технологиями ситуационного руководства и инструментами экспресс-анализа ситуации, сотрудника, действий;
Выработка правил построения и управления эффективной командой;
Повысить точность управленческой команды в принятии решений.

Программа семинара

1. Управленец: выбор в пользу роста

Управленец: Выбор в пользу роста.
Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника.
Новизна или действие стереотипа.
Ответственность. Плата за выбор.
Потенциал. Сила для действия.

2. Управление изменениями в условиях роста

Формулирование будущих изменений.
Постепенные улучшения или качественный прорыв.
Метод постепенных улучшений и качественного прорыва: технологии и ценности.
Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления.
Саботаж (личностный и организационный) и самосаботаж как остановка роста.
Проявления самосаботажа.

3. Главное предназначение руководителя (Адизес)

Стадии развития организации.
Система «результата». Организационные стили управления.
Анализ и рекомендации по совершенствованию управления на разных стадиях.
Возможные сложности управления, характерные для каждого этапа развития компании.
Основные роли руководителя:
- Производитель результатов;
- Администратор;
- Предприниматель;
- Интегратор;
Личностные ценности и их влияние на результативность функционирования руководителя.
Руководитель - Лидер?.
Проект «самомотивированный менеджер».
Бизнес-команда и Лидер. Нити руководства.

4. Структура деятельности руководителя

Сильные и слабые стороны при формировании скачка к развитию.
Функции менеджмента:
- Планирование;
- Организация;
- Координация;
- Мотивация и контроль;
Показатели результативности руководителя.
Анализ и пути решения наиболее распространенных проблем руководителя.
Способы устранения механизмов сопротивления развитию.

5. Навыки, формирующие результат

Алгоритм руководства персоналом.
Технология формирования, постановки целей и задач персоналу компании.
Организация рабочего времени руководителя – работа в приоритетах на основе ценностей.
Делегирование полномочий подчиненным, основы и технология.
Схемы принятия решений: как и на основании чего.
Схемы принятия решений.
Мотивация и самомотивация.
Техники мониторинга и контроля выполненных задач.
Системы внедрения организационных изменений.

Авторы семинара

Кузавов Станислав Александрович

Предприниматель, консультант по управлению.
Прошел путь от торгового представителя Coca-Cola Amatil Ltd до генерального директора производственно-торгового предприятия с общей численностью персонала 1200 сотрудников.
Опыт активного проведения тренингов и консультаций с 2001 года.

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название семинара:	Всё об управлении людьми
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}