Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Мастер-класс Юлии Григорьевой. Бесплатно!

09.02.2017

Узнайте первыми о новой программе для опытных HR-специалистов и руководителей!

02.02.2017

Мы подвели итоги 2016 года и просто не можем об этом молчать!

26.01.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Командообразование


Печать
Кирилл Гуленков
Эксперт по В2В-продажам, переговорам, публичным выступлениям. Его «конек»: тренинги для опытных менеджеров, индивидуальная подготовка топ-менеджеров.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель семинара

Приобрести навыки, необходимые для эффективной командной работы.

Программа тренинга предназначена для всего коллектива сотрудников (подразделения) одной компании.

Создать единую команду способную за счет взаимопонимания и взаимозаменяемости более эффективно решать поставленные перед ней задачи.

В ходе тренинга будут освоены навыки реализация творческого процесса, предотвращение и решение конфликтов внутри команды, ориентации на достижение совместного результата.


Форма проведения

Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые и ролевые игры, мозговой штурм, кейс-стади.


Программа семинара

  • Основные составляющие внутренней культуры команды
    Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды, типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды факторы формирования командной культуры.
  • Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа
    Временные рамки, концентрация, планирование, модель изменения, управление, перспектива, мотивация, развитие, коммуникация система ценностей команды внешние индикаторы командной политики.
  • Делегирование полномочий в команде
    Преимущества делегирования, самоанализ индивидуального стиля делегирования, тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию, основные правила (техника) делегирования: Что? Когда? Кому? Как? виды и психология ответственности.
  • Управление внутригрупповым взаимодействием
    Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации, невербальные аспекты контакта при передаче информации, техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника), закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде.
  • Этапы сплочения команды
    Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте, предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.
  • Инструменты сплочения команды
    Позиции способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции, оптимальные позиции для делегирования ответственности, осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.
  • Основные компоненты сплоченной команды
    Визион - сущность целей команды, ее рациональная сторона, кредо - сущность культуры команды, интуитивная сторона.
  • Результаты тренинга
    Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоуствойчивости и конкурентоспособности команды.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Командообразование



Оформить заявку

* обязательны для заполнения