Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление закупками и запасами в цепи поставок


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте сегодня
20 046 руб.
Даты проведения:
27.03.2017 - 28.03.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Секрет жизненного успеха: будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.



Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами.


Программа семинара

1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях

  • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
  • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
  • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
  • Определение длительности внешнего кризиса.
  • Основные логистические стратегии.
  • Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
  • Стратегия управления закупками.
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Организация работы отдела закупок.
  • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

3. Управление портфелем поставщиков

  • Откуда взять информацию о поставщиках?
  • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
  • Формы организации процесса закупок.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
  • Анализ эффективности поставщика.

4. Управление товаром в закупочной логистике

  • Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
  • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
  • Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
  • Некоторые вопросы ассортиментной политики.
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
  • Страховой запас. Методики определения.
  • Каков оптимальный размер заказа?
  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
  • График поставки. Источники и результаты.
  • Составляющие графика поставки.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

  • Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
  • Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.
  • Виды издержек.
  • Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
  • Как можно снизить издержки?
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Качканьян Альбина Романовна, ООО СП "Конти-Опт", Менеджер отдела закупок, п.Бзыбта

    Самое главное, что понравилось - тренинг мотивировал на дальнейшее обучение, повышение компетенций в профессии. Получила ответ на конкретный вопрос о том, что делать с неликвидами, рекомендации по автоматизации управления закупками. Благодарна за общение с очень умным тренером.
  • Хагуш Ирина Шалвовна, ООО СП "Конти-Опт", бренд- менеджер, п.Бзыбта

    Очень понравились лекции Левякова О.М.. Интересно слушать и получать новые знания от преподавателя с таким уровнем компетенций и опытом. Получила знания для моей практической области.
  • Чучелина Александра Александровна, ООО «ГУ-БКС», Руководитель отдела снабжения, г.Ростов-на-Дону

    Узнала больше, чем рассчитывала! Организация и обучение на достойном высоком уровне.
  • Голубева Вилена Сергеевна, ЗАО ТК "Яршинторг", Руководитель отдела закупок, г.Ярославль

    Узнала полезные примеры прикладного характера. таблицы, схемы, как их применять. Много рекомендованной литературы - это очень хорошо! Я ждала, как раз, подсказки - что читать, куда смотреть.
  • Недосекина Ирина Александровна, ООО СП "Конти-Опт", Менеджер отдела закупок, п.Бзыбта

    Очень понравился преподаватель. Высокий уровень тренерского мастерства. Увлекательно и доступно излагает материал. Что сразу возьму в работу: проведение АВС анализа поставщиков, проведение анализа действующего регламента компании и предложения по его модернизации.
  • Шалдыбина Ольга Юрьевна, ООО "Джейбил", Специалист по закупкам, г. Тверь

    Материал во многом новый, излагался доступно и интересно. Понравилось большое количество примеров из собственного опыта, помогающих легко понять и воспринять информацию. В работе хотелось бы: применять поиск и явление главного "затруднения" для дальнейшей работы с ним; определять perspective actions / corrective actions; проводить анализ слабых мест в работе со стратегическими поставщиками и исправления их.
  • Алексеева Светлана Анатольевна, ОАО "ТАНЕКО", Инженер 2 категории отдела цен и смет, г.Нижнекамск

    Понравился подход Левякова О.М. к подаче информации: с юмором. с практическими примерами и контакт со слушателями. Из материалов хочу отметить базу поставщиков.
  • Хромова Евгения Анатольевна, ОАО "ТАНЕКО", Начальник отдела материально-технического снабжения, г.Нижнекамск

    Способ подачи материалов на высоком профессиональном уровне. Интересное обучение. Особенно отметила блоки: анализ и дифференциация материальных ресурсов, АВС-анализ, взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании и анализ поставщиков.
    Спасибо за полезную информацию.
  • Морозова Людмила Анатольевна, ООО “ОСТРОВ ЭНЕРГОМАШ”, Начальник отдела закупок, г.Мытищи

    Для ответственного за закупки есть информация, выходящая за рамки его компетенций. Но для общего развития - полезно. Для начинающего специалиста не хватает блока по переговорам.
  • Клычева Айгуль Атаевна, Филиал ООО "БКЕ Шельф", Закупщик, г.Ашхабад

    Получила много полезной информации: как правильно спланировать закупочный процесс, выбрать поставщика, как работать с запасами, был предоставлен дополнительный перечень книг для самообучения. Хотелось бы продлить срок семинара.
    Организация обучения на самым высшем уровне. Хороший сервис и вежливый персонал Бизнес-школы SRC.
  • Кирсанова Татьяна Владимировна, ООО «АгроБиоТехнология», Финансовый аналитик, г.Москва

    Очень комплексно подана тема. Теория ограничений раскрыта доступно и понятно. В работе планирую применить теорию ограничений и регламентацию каждого этапа цепи поставок.
  • Шилина Татьяна Владимировна, ОАО "Газпром нефтехим Салават", Специалист отдела контроля финансово-хозяйственной деятельности, г.Уфа

    Получила большое моральное удовольствие и повысила свой уровень знаний в области эффективного построения и управления цепями поставок.
    Отдельная благодарность Смирновой Марии. Как менеджер по работе с клиентами показала высококвалифицированный сервис.
  • Борисов Сергей Александрович, ЗАО "САГА Инк", Менеджер отдела закупок и ВЭД, г.Москва

    Были получены полезные рекомендации о том, как поднять эффективность в работе.
  • Корчемкин Максим Владимирович, ЗАО "САГА Инк", Менеджер по управлению складскими запасами, г.Москва

    Интересная программа, дает даже больше заявленного к семинару. Автор приводит очень полезные ссылки на материалы к дополнительному самообучению. Работа менеджера по организации дела заслуживает отдельной благодарности.
  • Ким Максим Климович, ООО "Монди", г. Москва

    Тренинг от Левякова О.М. дал и открыл много нового, что бесспорно я постараюсь внедрить в своей компании.
  • Пестряков Кирилл Юрьевич, ООО "Ангел Лайт" , Генеральный директор, г. Москва

    Оригинальный метод общения, хорошо прочищает мозги, расширяет кругозор. Больше направлен на руководителей высокого уровня. Принято общаться с умными и талантливыми людьми. Хочется что-то менять в собственной работе на своем посту.
  • Соколова Ольга Андреевна, ОАО НК "РуссНефть", Главный специалист, г. Москва

    Большое спасибо, семинар интересный и познавательный.
  • Городецкая Юлия Михайловна, ООО "Чистый кристалл", Менеджер по планированию закупок, г. Москва

    Семинар оправдал все планируемые ожидания.
  • Леонов Роман Анатольевич , ОАО «Северсталь-метиз», Начальник отдела оборудования, г. Череповец

    Отличный семинар. Понравился как и сам семинар, так и форма ее изложения автором.
  • Бурчаков Сергей Владимирович, ООО «КМ Инжиниринг», Начальник отдела снабжения, г. Москва

    Огромное количество полезной и нужной информации. Широкий спектр деятельности раскрыт в полном объеме.
  • Двужилова Ирина Васильевна, ООО «Индустрия красоты», Руководитель отдела закупок "Южная Дистрибуторская Компания", г. Ростов-на-Дону

    В целом, организация и проведение семинара на отличном уровне. Предоставляется возможность и время для общения и обмена мнениями между участниками семинара.
  • Плешакова Татьяна Евгеньевна, ООО «Индустрия красоты», Менеджер отдела закупок, г. Ростов-на-Дону

    Хорошее впечатление. Достаточное раскрытие темы. При заданном вопросе- полный ответ. Предоставление дополнительной информации. Грамотное и интересное построение обучения.
  • Зонов Александр Викторович, Начальник отдела логистики, Общество с ограниченной ответственностью “КОСМЕТИК АВТО”, г.Москва

    Очень интересно, информативно и доходчиво. Большое спасибо!
  • Кох Лариса Михайловна, Начальник службы логистики, ООО "Строй Парк-Р", г.Томск

    Семинар очень понравился. Свободное общение, много примеров из жизни, из практики. Так как я начинающий логист, хотелось побольше рекомендаций практических: как? с чего начать развитие департамента логистики (у нас он только появился)? Хочется сказать огромное спасибо организаторам семинара и преподавателю.
  • Белозерцева Наталья Петровна, ГОУ ВПО Владивостокский Университет Экономики и Сервиса

    Материал семинара позволил осознать закупочные, логистические и организационные задачи на новом, более высоком уровне. Спасибо автору за высокий уровень преподавания.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление закупками и запасами в цепи поставок

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 22% - при оплате через RBK money


Анастасия Шорникова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения