Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс для директора по логистике


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Людям приходится решать задачи трех уровней.

Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы.

Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное состояние системы предполагает субоптимальные состояния подсистем.

Третий уровень управленческих задач – самый сложный. Логически решить задачи «человеческого фактора» и морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, так как логика и мораль — понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т.п. методами.

В логистике встречаются все три типа задач, и решать их приходится ежедневно.



Цель семинара

  • Слушатель получает знания о интеграционной функции логистики в компании;
  • о принципах маркетологистики;
  • о бизнес-процессном подходе в логистике;
  • о выявлении и анализе логистических издержек;
  • о принципах «единого зонтика» при принятии логистических решений;
  • о методах управления материальным и информационным потоком во внутренних и внешних цепях поставок предприятия;
  • о методике и инструментах составления карт состояний AS IS и TO BE;
  • о инструментарии логистического анализа;
  • о способах и результатах применения моделей SCORE и SCOR;
  • а также приобретут навыки работы в функциональных областях логистики.
Целевая аудитория
  • Топ-менеджеры и прочие ЛПР компании;
  • директор по логистике;
  • коммерческие директора;
  • начальник отдела ВЭД;
  • начальник отдела логистики;
  • сотрудники отдела логистики, стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.


Форма проведения

  • 50% - лекционный материал о методах принятия управленческих решений в области системной логистики и управления цепями поставок;
  • 50% - решение кейсов из области практической логистики.


Программа семинара

1 день


Логистическая система компании

  • Логистика и конкурентные стратегии;
  • Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов;
  • Маркетологистика;
  • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации;
  • Стратегическое планирование развития логистических систем;
  • Регламентация логистического функционала.

Управление цепями поставок

  • Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика;
  • Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип В«единого зонтикаВ»;
  • Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix;
  • Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking);
  • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса;
  • Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership – SCM.
  • SCOR

2 день


Транспортное обеспечение логистики

  • Организация перевозок;
  • Экономика транспорта и ценообразование;
  • Транспортная экспедиция;
  • Провайдеры логистических услуг. 3 PL и 4 PL;
  • Управление рисками в транспортировке;
  • Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.

Управление складскими системами

  • Стратегические задачи формирования складской сети;
  • Проектирование эффективного складского хозяйства;
  • Показатели работы склада;
  • Состав и качество складских работ;
  • Рациональная организация труда на складе;
  • Техническое обеспечение складского процесса.

3 день


Управление снабжением. Procurement

  • Стратегия управления закупками;
  • Снабжение и Procurement;
  • Планирование закупок;
  • Алгоритм закупочной деятельности;
  • Управление портфелем поставщиков;
  • Снижение издержек на закупки.

Управление запасами

  • Проблематика управления запасами;
  • Анализ и дифференциация ассортимента;
  • Системы управления запасами;
  • Отчетность при управлении запасами;
  • Пополнение запасов. Параметры поставок;
  • Прогнозирование потребности в управлении запасами.

4 день


Управление системой дистрибуции компании

  • Логистические каналы;
  • Распределение продукции предприятия;
  • Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП;
  • Координация и оптимизация функционирования системы распределения;
  • Логистическая инфраструктура системы распределения;
  • Дистрибуция и продвижение товара на рынок;

Логистические аспекты ВЭД

  • Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности;
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт;
  • Особенности российской внешнеторговой логистики;
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO – два вектора развития;
  • Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности;
  • Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Чистов Юрий Николаевич, Директор, г.Москва

    Глубокий интересный уровень материала + великолепная подача автора!
  • Чуркин Сергей Андреевич, ООО "СОДЕКСО ЕВРОАЗИЯ", Старший менеджер по логистике, г.Москва

    Хотелось бы выразить очень большую благодарность Олегу Михайловичу Левякову. Все 4 дня аудитория находилось во внимании. Очень интересная программа и грамотный тренер.
  • Барсуков Николай Геннадьевич, ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК», Руководитель отдела по предотвращению внештатных ситуаций (ПВС), МО

    Получил новые знания. структурировал имеющиеся, получил кейсы для успешной и эффективной работы.
  • Кузьменко Владимир Юрьевич, ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК», Руководитель сектора логистики, МО

    Доходчиво, интересно, познавательно изложены все темы практического курса. Дан большой толчок к дальнейшему обучению.
  • Ситенкова Елена Владимировна, ООО «МАН Трак энд Бас РУС», Руководитель департамента отгрузки и внутрироссийской логистики, г. Москва

    Теория и практика очень интересно переплетаются и применяются.Опыт Олега Михайловича интересен и нагляден.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс для директора по логистике


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения