Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые даты тренинга Ирины Ткачевой.

20.01.2017

Открыт второй сезон обучения для начинающих разработчиков

12.01.2017

Команда SRC поздравляет вас c наступающим Новым годом!

29.12.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс для директора по логистике


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Людям приходится решать задачи трех уровней.

Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы.

Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное состояние системы предполагает субоптимальные состояния подсистем.

Третий уровень управленческих задач – самый сложный. Логически решить задачи «человеческого фактора» и морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, так как логика и мораль — понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т.п. методами.

В логистике встречаются все три типа задач, и решать их приходится ежедневно.



Цель семинара

  • Слушатель получает знания о интеграционной функции логистики в компании;
  • о принципах маркетологистики;
  • о бизнес-процессном подходе в логистике;
  • о выявлении и анализе логистических издержек;
  • о принципах «единого зонтика» при принятии логистических решений;
  • о методах управления материальным и информационным потоком во внутренних и внешних цепях поставок предприятия;
  • о методике и инструментах составления карт состояний AS IS и TO BE;
  • о инструментарии логистического анализа;
  • о способах и результатах применения моделей SCORE и SCOR;
  • а также приобретут навыки работы в функциональных областях логистики.
Целевая аудитория
  • Топ-менеджеры и прочие ЛПР компании;
  • директор по логистике;
  • коммерческие директора;
  • начальник отдела ВЭД;
  • начальник отдела логистики;
  • сотрудники отдела логистики, стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.


Форма проведения

  • 50% - лекционный материал о методах принятия управленческих решений в области системной логистики и управления цепями поставок;
  • 50% - решение кейсов из области практической логистики.


Программа семинара

1 день


Логистическая система компании

  • Логистика и конкурентные стратегии;
  • Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов;
  • Маркетологистика;
  • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации;
  • Стратегическое планирование развития логистических систем;
  • Регламентация логистического функционала.

Управление цепями поставок

  • Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика;
  • Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип В«единого зонтикаВ»;
  • Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix;
  • Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking);
  • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса;
  • Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership – SCM.
  • SCOR

2 день


Транспортное обеспечение логистики

  • Организация перевозок;
  • Экономика транспорта и ценообразование;
  • Транспортная экспедиция;
  • Провайдеры логистических услуг. 3 PL и 4 PL;
  • Управление рисками в транспортировке;
  • Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.

Управление складскими системами

  • Стратегические задачи формирования складской сети;
  • Проектирование эффективного складского хозяйства;
  • Показатели работы склада;
  • Состав и качество складских работ;
  • Рациональная организация труда на складе;
  • Техническое обеспечение складского процесса.

3 день


Управление снабжением. Procurement

  • Стратегия управления закупками;
  • Снабжение и Procurement;
  • Планирование закупок;
  • Алгоритм закупочной деятельности;
  • Управление портфелем поставщиков;
  • Снижение издержек на закупки.

Управление запасами

  • Проблематика управления запасами;
  • Анализ и дифференциация ассортимента;
  • Системы управления запасами;
  • Отчетность при управлении запасами;
  • Пополнение запасов. Параметры поставок;
  • Прогнозирование потребности в управлении запасами.

4 день


Управление системой дистрибуции компании

  • Логистические каналы;
  • Распределение продукции предприятия;
  • Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП;
  • Координация и оптимизация функционирования системы распределения;
  • Логистическая инфраструктура системы распределения;
  • Дистрибуция и продвижение товара на рынок;

Логистические аспекты ВЭД

  • Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности;
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт;
  • Особенности российской внешнеторговой логистики;
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO – два вектора развития;
  • Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности;
  • Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Чистов Юрий Николаевич, Директор, г.Москва

    Глубокий интересный уровень материала + великолепная подача автора!
  • Чуркин Сергей Андреевич, ООО "СОДЕКСО ЕВРОАЗИЯ", Старший менеджер по логистике, г.Москва

    Хотелось бы выразить очень большую благодарность Олегу Михайловичу Левякову. Все 4 дня аудитория находилось во внимании. Очень интересная программа и грамотный тренер.
  • Барсуков Николай Геннадьевич, ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК», Руководитель отдела по предотвращению внештатных ситуаций (ПВС), МО

    Получил новые знания. структурировал имеющиеся, получил кейсы для успешной и эффективной работы.
  • Кузьменко Владимир Юрьевич, ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК», Руководитель сектора логистики, МО

    Доходчиво, интересно, познавательно изложены все темы практического курса. Дан большой толчок к дальнейшему обучению.
  • Ситенкова Елена Владимировна, ООО «МАН Трак энд Бас РУС», Руководитель департамента отгрузки и внутрироссийской логистики, г. Москва

    Теория и практика очень интересно переплетаются и применяются.Опыт Олега Михайловича интересен и нагляден.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс для директора по логистике


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения