Успешный генеральный директор

Программа семинара

1. Чем управляет генеральный директор и кто такой генеральный директор
   
   

   1. Сложный актив: фирма

   2. Люди-сотрудники

      1. Из них – руководители разных уровней

      2. Роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев

   3. Государство и приравненные к нему структуры

   4. Клиенты и рынок

   5. Роли, которые играет Генеральный

   6. За что платить зарплату Генеральному и сколько

2. Философия управления. Основные ключи к успешному управлению:
   
   

   1. Объективизацияи честный взгляд на вещи

   2. Системность (учет всех значимых активов и их свойств)

   3. Учет многоплановости мира

   4. Ценности человека как основа его поведения

3. Психология и Генеральный директор
   
   

   1. Основы психологических знаний

   2. Мотивация сотрудников, манипулирование в разовых контактах и маркетинг – три стороны одной медали

   3. Корректировка ценностей и психологии – техники и бюджеты

4. Бухгалтерия, экономика и финансы
   
   

   1. Что есть на самом деле

      1. ЦФО и иные элементы финансовой структуры

      2. Активы, пассивы, доходы, расходы, прибыли, убытки

      3. За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО

   2. Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД

   3. Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов

   4. Как приучить их работать не по книжке, а по жизни

   5. Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании

5. Философия продаж: маркетинг, реклама и управление продажами на уровне ГД
   
   

   1. Почему люди и компании не покупают?

   2. Почему люди и компании все же покупают? Спонтанные, продуманные и «выстреливающие» покупки

   3. Продажи: обязательства против прогнозов

   4. Выстраивание системы продаж и выстраивание всей компании вокруг продаж

6. Юридические аспекты деятельности Генерального Директора
   
   

   1. Общие основы законодательства и ответственность ГД.

   2. Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок

   3. Как вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов

   4. Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц: разбор интересных ситуаций и ошибок сторон в этих ситуациях. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юрлицами

7. Управление безопасностью бизнеса
   
   

   1. Анализ рисков

   2. Структурирование и борьба с рисками. Айкидо бизнеса

   3. Защита сотрудников, ТОР-менеджеров, Генерального, Владельца и фирмы от противозаконных и незаконных действий контролирующих органов и силовых структур. От «чернильного осьминога» до Страссбурга

8. Управление инновациями в производстве, маркетинге, продажах, компании в целом
   
   

   1. Выстраиваем стратегию до 2015 года за 30 минут

9. Кризисные явления в компании и на рынке
   
   

   1. Опережающие индикаторы.

   2. Ошибки ТОРов

   3. Чем антикризисное управление отличается от обычного инновационного управления

10. Как изменить компанию к лучшему будущему без ущерба для удовлетворительного настоящего. Проект «Реструктуризация»




Что помогает управлять? Что должны знать ТОР-менеджеры? Знания и умения в областях:

• Структуры:

  • административная (кто, кому, когда, какие указания имеет право давать) и

  • финансовая (кто кому сколько должен внутри компании) – экономика компании и рынков

  • технологические карты бизнеса (бизнес-процессы)

• Бюджетирование и планирование, управленческий учет, нормирование. Верхний и нижний уровень – отчеты и первичка. Внутреннее устройство данных

• Маркетинг

• Психология: потребителя, владельца, ТОР, обычного сотрудника

• Лидерство и наставничество

• Технологии производства и сбыта

• Делопроизводство (форматы указаний, распоряжений и т.п.)

• Юриспруденция (налоговое, гражданское, трудовое и уголовное право и процесс)

• Основы статистики

• Педагогика (методика обучения)

Цель семинара

Что в результате получит слушатель:

1. Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности.
2. Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям
3. Возможность объективно оценивать и рассматривать управленческие ситуации
4. Базовые подходы и принципы, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками
5. Возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала
6. Знание юридических, организационных (управленческих), психологических, экономических и иных аспектов управления компанией
7. Возможность управлять в сферах, где он не является специалистом; правила быстрого набора информации, использования экспертов/специалистов и выявления их заблуждений по универсальным косвенным признакам
8. Возможность рассчитывать, оформлять и защищать перед владельцем решения и проекты по изменениям в компании, а также быстро оценивать и давать конкретные указания по улучшению внутренних бизнес-планов
9. Знание о нескольких десятках организационно-управленческих приемов и технологий и правила применения их в практическом управлении
10. Обсуждение собственных примеров, а также анализ успешных практик организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек)
11. Знания и понимание экономического устройства современной компании и ее места в рынке
12. Умение задавать вопросы сотрудникам и получать информацию из слабо структурированных сообщений
13. Умение давать понятные и однозначные распоряжения, которые будут выполняться

Что в результате получит компания:

1. Грамотных специалистов по управлению современными компаниями
2. Проекты решений по организации оптимального взаимодействия подразделений
3. Базу знаний и кейсов для выработки единой позиции по вопросам управления компанией

Целевая аудитория

• Руководители и владельцы малых и средних компаний
• Все, кто хочет стать в ближайшем будущем Генеральным Директором.
• Руководители высшего звена.
• Все, кто хочет понять Генерального Директора и владельца, выстроить с ними эффективные деловые отношения

Семинары и тренинги для директоров от Бизнес-школы SRC 

Бизнес-школа SRC предлагает Вашему вниманию курсы обучения директоров, которые помогут Вам успешно управлять своим бизнесом или руководить предприятием. Мы занимаемся организацией специальных семинаров для директоров крупных и средних предприятий, руководителей подразделений компаний, а также для тех, кто планирует в скором времени подняться по служебной лестнице до руководящей должности.

На тренингах директоров Вы сможете овладеть принципиальными знаниями о психологических, экономических и организационных вопросах, касающихся управления персоналом и предприятием в целом. Для обучения директоров мы подготовили специальный курс, который будут проводить профессионалы, имеющие в данной области практический опыт.

Пройдя курс, директор будет способен мыслить более масштабно, грамотно оценивать и принимать стратегические и текущие управленческие решения. Наша программа позволит Вам выработать навыки применения различных методов управления персоналом, а также способов общения и принятия совместных решений с собственниками бизнеса. Семинары и тренинги для директоров призваны обучить современный управленческий персонал компаний принципам взаимодействия с подчиненными и владельцами предприятия.

Курс для обучения директоров составлен Маркичевым Игорем Владимировичем, человеком, который имеет огромный опыт в области  управленческого учета, бюждетирования и т.п. Итогом прохождения курса для директоров будут навыки быстрого и эффективного принятия управленческих решений, а также умение делать верные шаги в области руководства компанией на основе базы знаний и готовых кейсов.

Современное и эффективное обучение директоров от Бизнес-школы SRC позволит получить объективные знания обо всех аспектах бизнеса, научиться грамотно управлять ими, а также выстраивать оптимальные стратегические планы на основе анализа текущего и прогнозируемого состояния, рисков и особенностей внутреннего механизма предприятия.

Форма семинара

Блоки по 30-40 минут. Теоретическое введение на базе конкретного кейса (10 минут), обсуждение в группе, выработка решений, анализ решений, теоретическое обобщение полученных выводов, ответы на вопросы: одни участники группы отвечают другим под общим управлением тренера.

Соотношение лекция/тренинг/игры/вопросы - 10:20:5:20

Авторы семинара

Маркичев Игорь Владимирович Эксперт в области фин. консультирования и управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний.

Отзывы о семинаре

Овчинникова Наталья Юрьевна, генеральный директор, компания "Серебряная нить"
Удивительно, что ответы были получены на еще не оформленные вербально вопросы! Спасибо!

Кузнецов Андрей Николаевич, генеральный директор, ООО "Магдомир"
Семинар понравился. Ведущий семинара Маркичев Игорь Владимирович соответствует заявленной теме и охотно делится опытом. За время проведенное на семинаре удалось получить ответы на вопросы, либо приблизиться к решению некоторых вопросов.

Кузнецов Андрей Николаевич, генеральный директор, ООО "МАГДОМИР"
Семинар понравился. Ведущий, Маркичев И.В. соответствует заявленной теме и охотно делится опытом. За время, проведенное на семинаре, удалось получить ответы на вопросы, либо приблизиться к решению некоторых из них.

Овчинникова Наталья Юрьевна, директор, ИП Будалов М.Ю.
Удивительно, что были получены ответы на еще не оформленные вербально вопросы! Спасибо!

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы