Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление проектами. Методология PMI и основы Microsoft Project


Печать
Наталья Стутко
Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов; внутренних аудиторов и других членов команды управления проектами.

Цель семинара

  • Ознакомиться с основными понятиями методологии управления проектами, рекомендованными PMI (Project Management Institute).
  • Продемонстрировать использование инструментов и методов управления проектами на сквозном примере проекта от момента инициации проекта до успешного завершения.
  • Получить навыки применения Microsoft Project для составления расписания проекта, назначения ресурсов, анализа и отслеживания плана проекта.
  • Рассмотреть процесс формирования наиболее важных проектных документов (Устав проекта, План проекта и т.д.).


Программа семинара

1-й день Основные понятия управления проектами

Проект, программа, портфель

  • Международные стандарты по управлению проектами.
  • Проект, характеристики проектов.
  • Программы, портфели проектов.
  • Управление проектами.
  • Причины успеха и причины неудач проектов.

Жизненный цикл проекта

  • Жизненный цикл проекта.
  • Вехи проекта.
  • Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
  • Определение жизненного цикла проекта.

Участники проекта

  • Участники проекта, конфликт интересов участников проекта.
  • Ключевые участники проекта.
  • Назначение менеджера проекта. Ключевые навыки менеджера проекта.
  • Команда управления проектом.
  • Виды организационных структур.
  • Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
  • Матрица ответственности.
  • Формирование организационной структуры для управления проектом.

Области знаний и процессы управления проектами

  • Области знаний управления проектами.
  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами.
  • Определение очередности выполнения процессов управления проектом.

Корпоративная системы управления проектами (КСУП)

  • Задачи и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Формирование корпоративного стандарта для управления проектами.
  • Роль информационной системы в корпоративном управлении проектами.
  • Портфель проектов организации.


2-й день Инициация проекта. План проекта

Инициация нового проекта

  • Определение целесообразности реализации проекта или программы.
  • Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации.
  • Анализ эффективности инвестиционных проектов (NPV, PI, PB).
  • Формирование бизнес-плана проекта.
  • Project Expert - программное обеспечение для предпроектного анализа.
  • Матрица весовых коэффициентов.
  • Система приоритетов – составная часть КСУП.
  • Реализация процессов инициации в информационной системе КСУП.

Устав проекта

  • Назначение Устава проекта.
  • Формализация цели проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Формирование Устава проекта.

Планирование проекта

  • Последовательность процессов планирования при формировании основного проектного документа - Плана проекта.
  • Содержание Плана проекта (календарный план, бюджет проекта, план реагирования на риски, план коммуникаций, план управления качеством и т.д.).

Информационная система для управления проектами Microsoft Project

  • Принципы хранения и отображения информации в Microsoft Project.
  • Создание файла нового проекта в Microsoft Project.
  • Планирование содержания проекта.
  • Методы структуризации работ проекта.
Разработка иерархической структуры работ проекта (WBS-структура проекта).

Создание календарного плана проекта в Microsoft Project

  • Составление графика работ проекта.
  • Оценка длительности задач проекта.
  • Виды сетевых диаграмм.
  • Построение сетевой модели проекта.
  • Зависимость исполнения задач проекта от календарных дат.
  • Анализ сетевой модели проекта.
  • Метод критического пути. Резервы времени.
  • Расчёт критического пути проекта.


3-й день Планирование проекта

Планирование ресурсов проекта в Microsoft Project

  • Виды ресурсов проекта.
  • Определение степени возможного участия ресурсов в проекте.
  • Назначение ресурсов на задачи.
  • Типы задач и их влияние на параметры задачи проекта.
  • Отслеживание загрузки ресурсов в календарном плане проекта.

Планирование затрат проекта в Microsoft Project

  • Бюджет проекта.
  • Определение стоимости ресурсов, назначений и задач.
  • Методы начисления затрат.

Планирование рисков проекта

  • Идентификация рисков проекта.
  • Диаграмма Ишикавы.
  • Качественный и количественный анализ рисков проекта.
  • Методы реагирования на риски проекта.
  • Разработка плана реагирования на риски.
  • Управление рисками в Microsoft Project.

Планирование коммуникаций проекта

  • Определение потребности участников проекта в информации.
  • Разработка плана коммуникаций проекта.
  • Планирование коммуникаций в Microsoft Project.

Планирование качества и планирование поставок проекта

  • Факторы качества проекта.
  • Диаграмма Парето.
  • Разработка плана поставок проекта.
  • Планирование поставок в Microsoft Project.

Анализ и оптимизация Плана проекта в Microsoft Project

  • Анализ календарного плана проекта.
  • Методы сокращения и увеличения длительности проекта.
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов.
  • Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
  • Анализ структуры затрат проекта.
  • Методы сокращения и увеличения проектных затрат.

Согласование и утверждение Плана проекта

  • Вывод на печать данных из Microsoft Project.
  • Импорт и экспорт данных из Microsoft Project в другие приложения.
  • Утверждение Плана проекта.
  • Сохранение базового плана проекта.


4-й день Исполнение и завершение проекта

Исполнение проекта

  • Команда проекта.
  • Распространение информации о ходе проекта.
  • Запрос информации у потенциальных поставщиков, выбор поставщиков и заключение контрактов.

Мониторинг и управления проектом

  • Управление изменениями проекта.
  • Система контроля за исполнением проекта.
  • Разработка плана управления изменениями проекта.

Анализ исполнения проекта в Microsoft Project

  • План - фактный анализ хода работ.
  • Базовый и текущий планы проекта.
  • Выработка стратегии контроля за исполнением работ проекта.
  • Ввод фактической информации о ходе исполнения проекта в Microsoft Project.
  • Методики, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project.
  • Анализ отклонений различных параметров проекта.
  • Анализ освоенного объёма (Earned Value Analysis).
  • Подготовка и вывод на печать отчетов по проекту.

Завершение проекта

  • Закрытие контрактов.
  • Административное закрытие проекта.
  • Оценка достижения целей, утвержденных на фазе инициации проекта.
  • Документирование извлеченных уроков.
  • Формирование итогового отчёта по проекту.
  • Сохранение удачных проектов в качестве шаблонов.
  • Реализация процессов завершения в информационной системе КСУП.

Управление портфелем проектов

  • Мониторинг состояния портфеля проектов организации.
  • Анализ хода выполнения работ по всем проектам организации.
  • Анализ и оптимизация загрузки корпоративных ресурсов.
  • Сводная аналитическая отчетность по различным параметрам.

Необходимость внедрения в организации корпоративной системы управления проектами (КСУП)

  • Этапы внедрения в организации КСУП.
  • Конкурентные преимущества от внедрения в организации КСУП.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление проектами. Методология PMI и основы Microsoft Project



Оформить заявку

* обязательны для заполнения