Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Наталья Стутко


Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

* обязательны для заполнения

Программы эксперта

Об эксперте

Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА.
Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).

Опыт работы

2009 – н.в. Высшая школа управления проектами (ВШУП) Государственного университета – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ)
Менеджер – преподаватель

  • Проведение тренингов по различным направлениям в сфере управления проектами;
  • административно-организационная и методологическая поддержка обучающего процесса в ВШУП;
  • обеспечение эффективного взаимодействие с бизнес-партнёрами ВШУП.

2007 – 2009 Компания «Богданов и партнёры»
Ведущий бизнес-тренер CPMA (IPMA)

  • Проведение корпоративных, групповых и индивидуальных тренингов по управлению проектами,
  • разработка методологических и учебных материалов для обучения управлению проектами,
  • участие в бизнес-процессах маркетинга и продаж курсов обучения по УП,
  • консультирование заказчиков по вопросам разработки и внедрения корпоративного стандарта по УП,
  • подготовка тренеров-стажёров в сфере управления проектами.

Проведение тренингов по темам:

  • Основы эффективного управления проектами (методология PMI и IPMA)
  • Управление проектами с использованием системы календарного планирования и контроля Microsoft Project
  • Анализ эффективности инвестиционных проектов с использованием Project Expert
  • Стратегия внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами на предприятии
  • Разработка Корпоративной Системы Управления Проектами собственными силами компании

Среди слушателей - сотрудники российских компаний МосЭнерго, «Российские Железные Дороги», «ДонСтрой», ВПК «Сооружение», «СвязнойЗагрузка», Московский Вертолётный Завод им.Миля, Объединённая Авиационная Компания (ОАК), компаний «Май», «ИНТЕКО», «Ренова-Медиа», «ТеплоЦентрСтрой», «ЭнергоАктив», «КОМКОР», «ЛОРЕС», «МаксиумРосия», «Брокус»,»Финвал», «ФОРТЕС», AVON, «Смайнекс» и т.д., а также компаний Украины и Казахстана.


2000-2007 Группа компаний ЛАНИТ
Ведущий консультант Департамента систем управления проектами

Руководство и участие в проектах по внедрению и развитию корпоративных систем управления проектами (КСУП), консультирование по аспектам управления проектами и обучение методологии и практике управления проектами.

Участие в проектах
Куратор проектов:

  • ЗАО «Синема Парк» - разработка системы управления строительными проектами на базе Microsoft EPM-решения (2007)
  • ТОО «Investment Company «Capital Management» (Астана) - разработка системы управления инвестиционными проектами на базе Microsoft EPM-решения (2006)
  • Департамент сетевой интеграции Холдинга ЛАНИТ – разработка концепции и методологической основы системы управления проектами департамента (2006)
  • Управляющая компания «Аптечная сеть 36,6» - разработка системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения (2006)

Менеджер проектов:

  • АО «Казахтелеком» - аудит проектной деятельности компании и разработка стратегии развития СУП (анализ сильных и слабых сторон проектной деятельности компании и выработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов) (2006)
  • АО «Народный банк Казахстана» - разработка системы управления ИТ-проектами на базе ПО компании Deltec (Welcom) (2005)
  • РГП «Банковское сервисное бюро НБ РК» - разработка системы управления ИТ-проектами на базе Microsoft EPM-решения (2004)
  • ЗАО «ТД Симеон Инжиниринг» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения (2003)

Методолог проектов:

  • ЗАО «ИКТ-Холдинг» - разработка концепции системы управления проектами группы компаний ИКТ (2005) – методолог проекта
  • ЗАО «Национальные Информационные Технологии» (Казахстан) - разработка нормативно-методологической базы для управления проектами компании (2004) – аналитик проекта
  • ООО «ТД Роллтон» - разработка концепции системы управления проектами ТД (2004) – методолог проекта
  • ОКБ «Cухого» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе Open Plan Professional (2000-2006) – аналитик проекта и бизнес-тренер
  • НК «ЮКОС» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе ПО Microsoft Project и Project Expert (2000-2005) – аналитик проекта и бмзнес-тренер

В рамках внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами участвовала в разработке документов:

  • Регламент ведения проектов компании (оптимальная последовательность бизнес-процессов для эффективного управления проектом от момента инициации до административного
  • закрытия проекта с учётом документооборота и ответственных лиц)
  • Классификатор проектов компании
  • Методика определения приоритета проекта в портфеле проектов
  • Методика календарного планирования работ и ресурсов проекта
  • Методика мониторинга и контроля исполнения проекта
  • Организационная структура проекта (функции, ответственность, права и полномочия участников проекта)
  • Процедура взаимодействия структурных подразделений компании в ходе ведения проекта
  • Процедура управления изменениями в проекте
  • Положение о проектном офисе компании
  • Шаблоны проектных документов (бизнес-план проекта, устав проекта, план проекта, план управления коммуникациями проекта, план управления рисками проекта, отчёты по проекту и др.)
  • Инструкции пользователей программного обеспечения Microsoft Project
  • и т.д.

Проведение тренингов по темам:

  • Основы эффективного управления проектами
  • Календарное планирование и контроль исполнения проекта
  • Управление рискам проекта
  • Управление проектами с использованием Microsoft Project
  • Анализ проектов с использованием Project Expert

Среди слушателей - сотрудники НК «ЮКОС», Федеральной таможенной службы, ОАО «ВымпелКом», ОАО «МТС», «Aquarius», «Glaverbel Vostok», «Ренессанс Капитал», ЗАО «ДельтаБанк», «ИнвестКиноПроект», ООО «Дуглас Консалтинг», «Артезио», «Диасофт», ЗАО «JTI», «SUN Interbrew», ИСТ ЛАЙН, «Спортмастер», «Metro С&С», компании IKEA, ОАО АКБ «РОСБАНК» и т.д.

Участие в семинарах, конгрессах и выставках, посвящённых проектному управлению.


1987-2000 – УС Генерального штаба МО ВС РФ
Инженер Отдела автоматизации УС ГШ

  • Разработка регламентирующих документов и программных модулей для эффективного управления деятельностью УС Генерального штаба ВС РФ.
  • Награждена серебряной медалью ВДНХ за достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР (удостоверение №30503).

1982-1987 – НИИ Министерства Обороны
Инженер отдела

  • Разработка программных модулей для повышения эффективности управления подразделениями.

Другие эксперты по этой теме

< >
Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах.
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельнос...
Имеет 16-летний опыт по созданию и реорганизации отделов продаж, созданию торговых домов, построению продаж через дилеров и дистрибуторов.
Практикующий юрист с 12-летним опытом, цивилист, эксперт в области корпоративного, природоресурсного, административного и уголовного права.
Эксперт по выстраиванию бизнес-процессов и созданию эффективно работающих подразделений, в том числе бухгалтерских и финансовых служб.
Эксперт по В2В-продажам, переговорам, публичным выступлениям. Его «конек»: тренинги для опытных менеджеров, индивидуальная подготовка топ-менеджеров.
Специализируется на подготовке внутренних тренеров, развитии персонала, на активных и консультативных продажах.
Единственный в России бизнес-тренер, основная специализация которого – Узнать больше
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Эксперт по описанию и оптимизации бизнес-процессов, построению систем регламентации деятельности, менеджмента качества.
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Консультант по управления ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Реализовывал проекты по управлению продажами в компаниях Rothmans Ltd., British American Tobacco, Nestle, а также десятке других компаний.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».

Все эксперты