Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Участвовать



Новости:

Спецкурс для финансовых директоров снова в нашем расписании.

12.01.2018

Поздравление от команды SRC

28.12.2017

Посмотрите график работы нашего офиса

25.12.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Командообразование


Печать
Кирилл Гуленков
Эксперт по В2В-продажам, переговорам, публичным выступлениям. Его «конек»: тренинги для опытных, индивидуальная подготовка топ-менеджеров.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель семинара

Приобрести навыки, необходимые для эффективной командной работы.

Программа тренинга предназначена для всего коллектива сотрудников (подразделения) одной компании.

Создать единую команду способную за счет взаимопонимания и взаимозаменяемости более эффективно решать поставленные перед ней задачи.

В ходе тренинга будут освоены навыки реализация творческого процесса, предотвращение и решение конфликтов внутри команды, ориентации на достижение совместного результата.


Форма проведения

Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые и ролевые игры, мозговой штурм, кейс-стади.


Программа семинара

  • Основные составляющие внутренней культуры команды
    Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды, типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды факторы формирования командной культуры.
  • Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа
    Временные рамки, концентрация, планирование, модель изменения, управление, перспектива, мотивация, развитие, коммуникация система ценностей команды внешние индикаторы командной политики.
  • Делегирование полномочий в команде
    Преимущества делегирования, самоанализ индивидуального стиля делегирования, тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию, основные правила (техника) делегирования: Что? Когда? Кому? Как? виды и психология ответственности.
  • Управление внутригрупповым взаимодействием
    Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации, невербальные аспекты контакта при передаче информации, техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника), закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде.
  • Этапы сплочения команды
    Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте, предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.
  • Инструменты сплочения команды
    Позиции способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции, оптимальные позиции для делегирования ответственности, осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.
  • Основные компоненты сплоченной команды
    Визион - сущность целей команды, ее рациональная сторона, кредо - сущность культуры команды, интуитивная сторона.
  • Результаты тренинга
    Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоуствойчивости и конкурентоспособности команды.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Командообразование


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения