Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Как теперь проходят тренинги Владимира Якубы?

18.08.2017

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Успешный руководитель. Версия 2.0


Печать
Владимир Зима
Специалист по разработке и проведению обучающих программ для руководителей. Личный опыт управления более 15 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Мастер-класс состоит из двух частей:

  • Часть первая. Инструменты менеджера: управление исполнением
  • Часть вторая. Мышление, ведущее к успеху

Эффективность?
Что такое «эффективный руководитель»? Из определения эффективности следует, что это человек, прикладывающий минимум усилий и получающий при этом максимальные результаты. Для достижения эффективности в управленческой деятельности нужно привести в порядок два основных слагаемых. То, как руководитель думает, решая задачи и принимая решения. И то, как он действует.

У руководителя должна работать голова и люди.
Поэтому, мы создали семинар «Успешный руководитель. Версия 2.0», состоящий из двух частей. В первой части мы изучим практические инструменты управления людьми в организации, которые помогут снизить количество усилий и получить от сотрудников больше отдачи. То есть, повысят эффективность Ваших сотрудников.
А во второй изучим приемы системного мышления, которые позволят снизить количество усилий, затрачиваемых на обдумывание ненужных проблем, повысят качество решений и позволят повысить собственную эффективность.

Займитесь карьерой, а не текучкой!
После семинара Вы сможете проанализировать то, что Вы делаете каждый день, приходя на работу. И то, о чем Вы думаете круглосуточно. Привести в порядок свои мысли и рабочий коллектив. А значит, сможете вырваться из текучки и сосредоточиться на чем-то более интересном. Например, на управленческой карьере или развитии своего бизнеса.



Цель семинара

Мастер-класс предназначен для директоров и руководителей. Проводится в насыщенной, интерактивной форме, широко используются практические примеры, как из деятельности ведущих зарубежных компаний, так и из деятельности российских фирм. В примерах используется богатый практический опыт автора.


Программа семинара

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

Это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного, а также инструменты организации взаимодействия.

Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате тренинга, участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.

Особенность программы «Инструменты менеджера: управление исполнением» заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей славянского менталитета. Тренинг проводится с использованием уникального сквозного кейса, с помощью которого участники погружаются в атмосферу действующего подразделения. Каждый блок программы содержит практические упражнения.

Основная задача курса «Инструменты менеджера» - повысить качество индивидуального взаимодействия линейных руководителей и их подчиненных.

Эффективность руководителя

  • Организация, как система.
  • Особенности деятельности руководителя.
  • Функции менеджера.
  • Распределение объема полезного внимания.

Мышление руководителя

  • Работа с организационной информацией.
  • Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления.
  • Правила постановки рабочих задач.
  • Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов).
  • Формирование регламентов деятельности.
    Практическая работа
    • Работа в мини-группах: определить правильность постановки цели.
    • Индивидуальная работа: Постановка цели по SMART.

Терминология руководителя

  • Фокус внимания.
  • Компетенция.
  • Индикаторный подход к управлению.
    Практическая работа
    • Упражнение для повышения объективности принимаемых решений «Определить индикаторы».

Руководитель и изменения

  • Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений.
  • Восприятие изменений.
  • Участники изменений и способы работы с ними.
    Практическая работа по кейсу
    • Распределить участников кейса в группы «Отношение к изменениям», используя индикаторный подход.
    • Определить наиболее эффективный способ взаимодействия с каждым, исходя из его особенностей отношения к изменениям.

Обеспечение исполнения

  • Основы мотивации – почему человек совершает действие.
  • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность.
  • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных.

Психологические особенности людей

  • Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI.
  • Склонности людей, обладающих различными типами мышления.
  • Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного.
    Практическая работа
    • Тест, индивидуальная работа.
    • Определение собственной мотивационной карты.
    Решение кейса
    • Определение мотивационной карты сотрудников.
    • Подготовка фраз для каждого типа мотивации.
    • Распределение заданий в соответствии с индивидуальной мотивацией.

Реализация индивидуального подхода

  • Анализ рабочих заданий.
  • Выбор стиля выдачи рабочего задания.
  • Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения.
  • Обратная связь
    Практическая работа по кейсу
    • Выдача развивающей обратной связи подчиненному (как в случае качественного выполнения задания, так и в случае некачественного выполнения задания). В этом упражнении отрабатываются все изученные ранее инструменты: индикаторный подход, особенности индивидуальной мотивации, постановка цели по SMART и сама структура управленческой обратной связи.


ЧАСТЬ ВТОРАЯ. МЫШЛЕНИЕ, ВЕДУЩЕЕ К УСПЕХУ

Успех в управленческой работе и в ведении бизнеса зависит от того, как мы думаем. Как вы расставляете приоритеты? Где находите основу для решений? Применяете ли системный подход? Или вы тонете в текучке, и каждый день мечтаете «выкроить минутку для себя»?
Семинар «Мышление, ведущее к успеху» поможет не только освоить методы системного мышления, но и подготовить почву для изучения многих дисциплин, требующих системного подхода.

Тренинг позволяет:

  • взглянуть на свою деятельность системно;
  • сбалансировать рабочие и личные цели;
  • доносить информацию просто и доступно;
  • выявлять закономерности;
  • планировать риски и видеть возможности;
  • расставлять приоритеты и браться за действительно важные задачи.

Иными словами, темы и инструменты, которые изучаются на тренинге «Мышление, ведущее к успеху» - это основа, на которой базируются многие технологии управления персоналом, конфликтологии, тайм-менеджмента, управления рисками.

Программа тренинга

Мыслить системно – мыслить системами

  • Что такое система и как смоделировать ее для решения практических задач?
  • Системное мышление, как основа для принятия решений и планирования действий.
  • Особенности «живых систем» (организация, коллектив, семья и т.п.).
  • Рациональные и эмоциональные свойства «живых систем».
  • Факторы, влияющие на эффективность организации, как системы.

Подходы к анализу и развитию системы для решения управленческих задач

  • Информация, как основа для принятия решений.
  • Предметный подход, как инструмент для решения локальных задач.
  • Системный подход, как инструмент перспективного развития системы.

Свойства и основные качества систем

  • Причинно-следственные связи и циклы в системе.
  • Взаимосвязи в системе: обратная связь и задержки.
  • Основные и побочные эффекты.

Организация, как система

  • Внешняя и внутренняя среда.
  • Цели, как основа существования системы.
  • Иерархические связи в системе – надсистема, подсистема.
  • Надсистема, как основной поставщик задач.
  • Масштабирование системы (Организация – направление – подразделение – сотрудник).

Работа с информацией

  • Информация, как основа существования современных систем.
  • Структурирование и систематизация информации (информационный блок, иерархия).
  • Выделение критических элементов, как основа для применения системного подхода.

Перспективное планирование на основе системного подхода

  • Горизонт планирования. Как правильно определить период планирования деятельности.
  • Риски и возможности, как основа для построения плана действий.
  • Эмоциональные и рациональные риски и возможности.

Практическое применение системного подхода

  • Создание новых моделей на основе анализа системы.
  • Практическое применение многофакторного анализа для принятия управленческих решений.
  • Создание структурированного плана действий.
  • Планирование деятельности сотрудников с помощью системного подхода.
  • Применение системного подхода для планирования собственного развития.
  • Построение аргументации на основе системного анализа.

Регламент проведения семинара:

С 10:00 до 17:30

Отзывы о семинаре

  • Мешкова Екатерина Витальевна, Аиком, Менеджер по управлению персоналом, г.Москва

    Узнала много о мышлении. Очень компетентный и интересный тренер. Объясняет отлично, доступно. Очень понравилось!

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Успешный руководитель. Версия 2.0


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения