Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Участвовать



Новости:

Теперь для менеджеров по продажам.

19.07.2018

А всех подписчиков ждет приятный сюрприз!

13.07.2018

Новые инструменты, готовые упражнения, подарки от авторов.

06.07.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оперативное лидерство


Печать
Вера Кобзева
Специалист с 20-летним опытом по управлению сервисом, разработке и внедрению стандартов обслуживания.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Бизнес-тренинг по оперативному лидерству адресован: начинающим и опытным руководителям, нуждающимся в обучении по результатам оценки.

Преимущество бизнес-тренинга: данная программа предлагает руководителям добавить к номинальной власти реальную власть и показывает, КАК именно это сделать.

Почему без этого бизнес-тренинга НЕЛЬЗЯ обойтись: участники познакомятся с актуальными инструментами руководителя – Лидера и получат «КЛЮЧИ от власти».



Цель тренинга

РЕЗУЛЬТАТ для участников:

  1. Развитие компетенции «Оперативное Лидерство»
  2. Осознание и коррекция личной стратегии лидерства
  3. Практическое освоение приемов реализации функций власти
  4. Практическое освоение актуальных инструментов руководителя – Лидера
  5. Импульс к профессиональному саморазвитию

РЕЗУЛЬТАТ для организации:

  1. Повышение отдачи от человеческого капитала компании
  2. Обеспечение выполнения поставленных задач
  3. Улучшение микроклимата в коллективе
  4. Минимизация управленческих ошибок в процессе руководства


Форма проведения

Индивидуальный подход к каждому участнику, Разбор конкретных управленческих ситуаций из практики участников, Ролевые игры, моделирующие реальные ситуации управления, Интерактивные мини-лекции, Групповые дискуссии, Выполнение тренировочных упражнений, Ответы на вопросы. Соотношение теории и практики в данном бизнес-тренинге 40% к 60%.


Материалы

Каждый участник бизнес-тренинга получит раздаточный материал в виде учебно-методического пособия, объем более 30 стр. Его целесообразно использовать и после обучения в качестве информационных материалов по Оперативному Лидерству.

Программа тренинга

1. Что значит быть Лидером

1.1. Процесс руководства и лидерства: сходство и отличия.

1.2. Современные подходы к лидерству и стили лидерства.

1.3. Лидерство экспертное и харизматическое: преимущества и ограничения.


2. Самодиагностика лидерских качеств руководителя

2.1. Персональный анализ компетенции «Оперативное лидерство».

2.2. Определение индивидуальных стратегий лидерства.


3. Власть, как ресурс руководителя-лидера в управлении

3.1. Ментальные ловушки, мешающие добиваться от подчиненных выполнения поставленных задач.

3.2. Источники власти руководителя-лидера.

3.3. Номинальная и реальная власть.

3.4. Реализация функций власти.

3.5. Аналитическая матрица ресурсов власти.


4. Формирование отношений с подчиненными

4.1. Руководитель-лидер как авторитет и пример для персонала.

4.2. Причины разного отношения персонала к работе.

4.3. Приемы выстраивания взаимоотношений, адекватных выполнению рабочих задач.

4.4. Конструктивная обратная связь как инструмент влияния.

4.5. Практика регулярной групповой работы: планерки, мини-собрания, мозговые штурмы.


5. Лидерство в решении управленческих задач

5.1. Обязанности руководителя-лидера в области оперативного управления подчиненными.

5.2. Принципиальные аспекты делегирования.

5.3. Препятствия к делегированию со стороны руководителя-лидера и подчиненных.

5.4. Трехшаговый алгоритм делегирования задачи.

5.5. Приемы для усиления компетенции «Оперативное лидерство».


6. Новая компетенция руководителя - лидера - эмоциональный интеллект

6.1. Мифы об эмоциональном интеллекте и их разоблачение.

6.2. Компоненты эмоционального интеллекта и методы их развития.

6.3. Эмоции как проводник управления и фактор мотивации.

6.4. Возможности управления персоналом на основе эмоционального менеджмента.

6.5. Главный энергетический ресурс для эффективной работы персонала.


7. Самоуправление энергетическим потенциалом

7.1. Колесо жизненного баланса руководителя-лидера.

7.2. Баланс жизни и карьеры.

7.3. Природа стресса и основы профилактики стресса.

7.4. Ключевые аспекты управления стрессом.

7.5. Приемы повышения стрессоусойчивости.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оперативное лидерство


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения