Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Подробнее


Новости:

Впервые в России! Новая программа Брайана Трейси.

27.04.2017

Оцените старания ваших коллег.

20.04.2017

Узнайте, как в ней победить.

14.04.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление закупками и запасами в цепи поставок


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
Стоимость:
25 700 руб.
Даты проведения:
18.10.2017 - 19.10.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Секрет жизненного успеха: будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.



Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами.


Программа семинара

1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях

  • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
  • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
  • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
  • Определение длительности внешнего кризиса.
  • Основные логистические стратегии.
  • Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
  • Стратегия управления закупками.
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Организация работы отдела закупок.
  • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

3. Управление портфелем поставщиков

  • Откуда взять информацию о поставщиках?
  • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
  • Формы организации процесса закупок.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
  • Анализ эффективности поставщика.

4. Управление товаром в закупочной логистике

  • Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
  • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
  • Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
  • Некоторые вопросы ассортиментной политики.
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
  • Страховой запас. Методики определения.
  • Каков оптимальный размер заказа?
  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
  • График поставки. Источники и результаты.
  • Составляющие графика поставки.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

  • Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
  • Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.
  • Виды издержек.
  • Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
  • Как можно снизить издержки?
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Качканьян Альбина Романовна, ООО СП "Конти-Опт", Менеджер отдела закупок, п.Бзыбта

    Самое главное, что понравилось - тренинг мотивировал на дальнейшее обучение, повышение компетенций в профессии. Получила ответ на конкретный вопрос о том, что делать с неликвидами, рекомендации по автоматизации управления закупками. Благодарна за общение с очень умным тренером.
  • Хагуш Ирина Шалвовна, ООО СП "Конти-Опт", бренд- менеджер, п.Бзыбта

    Очень понравились лекции Левякова О.М.. Интересно слушать и получать новые знания от преподавателя с таким уровнем компетенций и опытом. Получила знания для моей практической области.
  • Чучелина Александра Александровна, ООО «ГУ-БКС», Руководитель отдела снабжения, г.Ростов-на-Дону

    Узнала больше, чем рассчитывала! Организация и обучение на достойном высоком уровне.
  • Голубева Вилена Сергеевна, ЗАО ТК "Яршинторг", Руководитель отдела закупок, г.Ярославль

    Узнала полезные примеры прикладного характера. таблицы, схемы, как их применять. Много рекомендованной литературы - это очень хорошо! Я ждала, как раз, подсказки - что читать, куда смотреть.
  • Недосекина Ирина Александровна, ООО СП "Конти-Опт", Менеджер отдела закупок, п.Бзыбта

    Очень понравился преподаватель. Высокий уровень тренерского мастерства. Увлекательно и доступно излагает материал. Что сразу возьму в работу: проведение АВС анализа поставщиков, проведение анализа действующего регламента компании и предложения по его модернизации.
  • Шалдыбина Ольга Юрьевна, ООО "Джейбил", Специалист по закупкам, г. Тверь

    Материал во многом новый, излагался доступно и интересно. Понравилось большое количество примеров из собственного опыта, помогающих легко понять и воспринять информацию. В работе хотелось бы: применять поиск и явление главного "затруднения" для дальнейшей работы с ним; определять perspective actions / corrective actions; проводить анализ слабых мест в работе со стратегическими поставщиками и исправления их.
  • Алексеева Светлана Анатольевна, ОАО "ТАНЕКО", Инженер 2 категории отдела цен и смет, г.Нижнекамск

    Понравился подход Левякова О.М. к подаче информации: с юмором. с практическими примерами и контакт со слушателями. Из материалов хочу отметить базу поставщиков.
  • Хромова Евгения Анатольевна, ОАО "ТАНЕКО", Начальник отдела материально-технического снабжения, г.Нижнекамск

    Способ подачи материалов на высоком профессиональном уровне. Интересное обучение. Особенно отметила блоки: анализ и дифференциация материальных ресурсов, АВС-анализ, взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании и анализ поставщиков.
    Спасибо за полезную информацию.
  • Морозова Людмила Анатольевна, ООО “ОСТРОВ ЭНЕРГОМАШ”, Начальник отдела закупок, г.Мытищи

    Для ответственного за закупки есть информация, выходящая за рамки его компетенций. Но для общего развития - полезно. Для начинающего специалиста не хватает блока по переговорам.
  • Клычева Айгуль Атаевна, Филиал ООО "БКЕ Шельф", Закупщик, г.Ашхабад

    Получила много полезной информации: как правильно спланировать закупочный процесс, выбрать поставщика, как работать с запасами, был предоставлен дополнительный перечень книг для самообучения. Хотелось бы продлить срок семинара.
    Организация обучения на самым высшем уровне. Хороший сервис и вежливый персонал Бизнес-школы SRC.
  • Кирсанова Татьяна Владимировна, ООО «АгроБиоТехнология», Финансовый аналитик, г.Москва

    Очень комплексно подана тема. Теория ограничений раскрыта доступно и понятно. В работе планирую применить теорию ограничений и регламентацию каждого этапа цепи поставок.
  • Шилина Татьяна Владимировна, ОАО "Газпром нефтехим Салават", Специалист отдела контроля финансово-хозяйственной деятельности, г.Уфа

    Получила большое моральное удовольствие и повысила свой уровень знаний в области эффективного построения и управления цепями поставок.
    Отдельная благодарность Смирновой Марии. Как менеджер по работе с клиентами показала высококвалифицированный сервис.
  • Борисов Сергей Александрович, ЗАО "САГА Инк", Менеджер отдела закупок и ВЭД, г.Москва

    Были получены полезные рекомендации о том, как поднять эффективность в работе.
  • Корчемкин Максим Владимирович, ЗАО "САГА Инк", Менеджер по управлению складскими запасами, г.Москва

    Интересная программа, дает даже больше заявленного к семинару. Автор приводит очень полезные ссылки на материалы к дополнительному самообучению. Работа менеджера по организации дела заслуживает отдельной благодарности.
  • Ким Максим Климович, ООО "Монди", г. Москва

    Тренинг от Левякова О.М. дал и открыл много нового, что бесспорно я постараюсь внедрить в своей компании.
  • Пестряков Кирилл Юрьевич, ООО "Ангел Лайт" , Генеральный директор, г. Москва

    Оригинальный метод общения, хорошо прочищает мозги, расширяет кругозор. Больше направлен на руководителей высокого уровня. Принято общаться с умными и талантливыми людьми. Хочется что-то менять в собственной работе на своем посту.
  • Соколова Ольга Андреевна, ОАО НК "РуссНефть", Главный специалист, г. Москва

    Большое спасибо, семинар интересный и познавательный.
  • Городецкая Юлия Михайловна, ООО "Чистый кристалл", Менеджер по планированию закупок, г. Москва

    Семинар оправдал все планируемые ожидания.
  • Леонов Роман Анатольевич , ОАО «Северсталь-метиз», Начальник отдела оборудования, г. Череповец

    Отличный семинар. Понравился как и сам семинар, так и форма ее изложения автором.
  • Бурчаков Сергей Владимирович, ООО «КМ Инжиниринг», Начальник отдела снабжения, г. Москва

    Огромное количество полезной и нужной информации. Широкий спектр деятельности раскрыт в полном объеме.
  • Двужилова Ирина Васильевна, ООО «Индустрия красоты», Руководитель отдела закупок "Южная Дистрибуторская Компания", г. Ростов-на-Дону

    В целом, организация и проведение семинара на отличном уровне. Предоставляется возможность и время для общения и обмена мнениями между участниками семинара.
  • Плешакова Татьяна Евгеньевна, ООО «Индустрия красоты», Менеджер отдела закупок, г. Ростов-на-Дону

    Хорошее впечатление. Достаточное раскрытие темы. При заданном вопросе- полный ответ. Предоставление дополнительной информации. Грамотное и интересное построение обучения.
  • Зонов Александр Викторович, Начальник отдела логистики, Общество с ограниченной ответственностью “КОСМЕТИК АВТО”, г.Москва

    Очень интересно, информативно и доходчиво. Большое спасибо!
  • Кох Лариса Михайловна, Начальник службы логистики, ООО "Строй Парк-Р", г.Томск

    Семинар очень понравился. Свободное общение, много примеров из жизни, из практики. Так как я начинающий логист, хотелось побольше рекомендаций практических: как? с чего начать развитие департамента логистики (у нас он только появился)? Хочется сказать огромное спасибо организаторам семинара и преподавателю.
  • Белозерцева Наталья Петровна, ГОУ ВПО Владивостокский Университет Экономики и Сервиса

    Материал семинара позволил осознать закупочные, логистические и организационные задачи на новом, более высоком уровне. Спасибо автору за высокий уровень преподавания.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление закупками и запасами в цепи поставок

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения