Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Управление закупками — это принципы организации и управления необходимыми материальными ресурсами на предприятии. Закупочную логистику и основу ее экономической эффективности составляют поиск и закупка нужного товара, необходимого качества, в точно назначенное время, в удобном для всех месте, по конкурентной цене.

Управление запасами рассматривает любую неоптимальную работу предприятия с точки зрения необходимого объёма запасов для нивелирования данной проблемы. Это - концепция, появившаяся благодаря органичному сочетанию потребностей в экономической эффективности предприятий с технологичным развитием аналитических инструментов.

Но как выстроить этот процесс? Как правильно выбрать поставщиков? Как обеспечить любой уровень спроса, сохраняя минимальное количество запасов?

Семинар-практикум "Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта" познакомит вас с инструментами, которые обеспечат:

  • Оптимальное решение основной задачи эффективного управления цепочками поставок:
    • Правильный продукт…
    • В правильном месте…
    • В правильное время…
    • По правильной цене…
  • Удовлетворения остальным требованиям логистического микса (7R);
  • Увеличение генерации доходов предприятия;
  • Повышение оборачиваемость запасов;
  • Увеличение надежность поставок;
  • Значительное высвобождение оборотные средства;
  • Снижение потребность в складских помещениях;
  • Снижение логистических издержек предприятия.


Цель семинара

Освоить методику эффективного и системного управления закупками для повышения рентабельности предприятия.

Целевая аудитория: Лица, принимающие решения, собственники, ТОП-менеджмент, менеджеры по закупкам, логисты.

Задачи:

  • Познакомиться с правилами и алгоритмом выбора поставщиков
  • Исключить негативное влияние ошибок прогнозирования при выполнении закупок;
  • Проанализировать систему снабжения своего предприятия;
  • Осознать необходимость перехода от управления закупками как функции к системному прокьюременту организации;
  • Определить оптимальную периодичность и размер закупаемых партий товаров, с учетом формирования необходимого уровня запасов и исключение срывов поставки;
  • Получить инструменты организации закупок на основе данных о реальном спросе;
  • Познакомиться с алгоритмом планирования продаж и операций (S&OP) на предприятии;
  • Изучить способы повышения оборачиваемости запасов.
  • Программа включает в себя:

    • Применимость ТоС в процессной и проектной деятельности предприятия;
    • Основные принципы организации закупок на основе реального спроса;
    • Управление закупками — это управление неопределенностью;
    • Разбор кейсов по управлению цепью поставки;
    • Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса;
    • Концепция Буфера Времени и методология Критической цепи;
    • Вопросы транспортного обеспечения логистики предприятия с учетом затрат — обеспечение надежности, оптимальной частоты и гибкости (принцип Lagility);
    • Вопросы по работе с поставщиками. Критерии выбора поставщиков;
    • Работа на Интерактивном симуляторе примеров для руководителей (MICSS)в системе закупки.


    Программа семинара

    День 1:

    1. Что такое системный Procurement?
    2. Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.
    3. Принципы организации постоянного Планирования продаж и операций на предприятии.
    4. Финансовые показатели для принятия решений о закупке.
    5. Разбор кейса — анализ особенностей поведения каждого участника цепи поставки в сегменте В2В.
    6. Управление закупками как управление неопределенностью:
      • Принцип «зонтика» в вопросах, связанных с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем)
      • Проблема 1 — какой товар (материалы) заказывать.
      • Проблема 2 — сколько заказывать товара (материалов) по каждой позиции. Расчет минимального запаса товара. Оптимальная частота выполнения заказов.
      • Имеет ли практический смысл использование формулы Вильсона при определение экономически обоснованного размера закупаемой партии.
    7. Систематические ошибки в прокьюременте.
    8. Проблемные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий, рынок услуг и т.д.

    День 2:

    1. Как сделать так, чтобы нужные товары (материалы) были в нужном месте в нужное время в нужном объеме.
    2. Взаимодействие отдела снабжения с другими подразделениями компании.
    3. А нужен ли отдел снабжения?
    4. Продукт-менеджер или КАМ?
    5. Разбор кейса для управления цепью поставки в условиях высокой волатильности рынка.
    6. Важность снижения вариабельности и повышения воспроизводимости процессов.
    7. Важность частоты и скорости пополнения.
    8. Составляющие элементы времени пополнения.
    9. Планирование и исполнение функционального плана в управлении закупками.
    10. Принципы метода ББК и упрощенный ББК (УББК).
    11. Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса.
    12. Концепция Буфера Времени.
    13. Концепция управления буферами.
    14. Динамическое управление буфером.
    15. Практическая работа —применение метода Динамического управления буфером.
    16. Управление закупками с учетом следующих факторов:
      • введение нового продукта в портфель продуктов предприятия и заказ новых материалов;
      • выведение продукта из портфеля продуктов;
      • известные экстремумы спроса на товар (материалы);
      • сезонность и длинные волны в спросе на товар (материалы);
      • излишки, неликвиды vs дефицит;
      • неприемлемое время Lead Time.
    17. Практические вопросы управления закупками:
      • расчет изначальных размеров буферов запасов;
      • вопросы транспортировки с учетом затрат — обеспечение надежности, требуемой частоты и гибкости ( LAGILITY);
    18. Управление поставщиками. Критерии выбора поставщиков. Оперативный выбор поставщика для регулярных и срочных заказов.
    19. Методы синтеза пула компетенций в управляемой цепи поставок.
    20. Реконфигурирование цепи поставок на основании принципа формирования множества альтернатив.

    09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
    10:00 – 11:20 - Первый блок программы
    11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
    11:35 – 13:00 - Второй блок программы
    13:00 – 14:00 - Обед
    14:00 – 15:45 - Третий блок программы
    15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
    16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

    Как зарегистрироваться на семинар:


    • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
    • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
    • Заполнить заявку ниже


    Печать

    Название: Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта



    Оформить заявку

    * обязательны для заполнения