Дизайн цепи поставок: ВЭД, транспортные сети, финансы и организация

Основные концепции, связанные с Supply Chain Management. Договоры поставки, ИНКОТЕРМС и логистические риски, которые возникают при работе с поставщиками. Тонкости договоров перевозки и транспортной экспедиции. Международные конвенции перевозки грузов различными видами транспорта. Подходы к оценке логистических затрат, включая Activity Based Costing. Составляющие полной стоимости логистики для партии груза. Обзор логистических рисков. Алгоритм идентификации и управления рисками. Система оценки эффективности логистики.

Эти и другие вопросы, проверенные инструменты, реальные кейсы, аудит договоров и анализ рисков – в новой программе Михаила Мацеевского, эксперта с 15-летним опытом.

Целевая аудитория

Директора по логистике, руководители и специалисты отделов логистики.

Этот семинар-практикум – возможность разобраться в том, как:

• анализировать совокупные затраты при организации международных перевозок;
• повысить качество логистических договоров;
• распознавать основные риски при международных перевозках;
• корректно работать с базисными условиями поставки ИНКОТЕРМС;
• формировать оптимальные цепи поставок для компании.

Формат проведения

В программе семинара – изложение концентрированного теоретического материала (40%), разбор кейсов, работа с образцами договоров (60%).

Программа семинара

1. Управление цепочками поставок

• Supply Chain Management и Логистика. Как понять разницу?
• Основные, поддерживающие и сервисные элементы.
• Как системно управлять логистикой?
• Этапы дизайна цепи поставок: товары, финансы, информация и организация.
• Что такое риски и как с ними работать в логистике?

2. Договоры поставки

• Договор, который работает. Какие риски есть в вашем договоре поставки?
• ИНКОТЕРМС 2010. Как избежать неприятных неожиданностей?
• Что должно быть в договоре поставки для логиста?

Кейсы:

• Анализ рисков договора поставки.
• Выбор корректных базисов поставки.

3. Дизайн цепи поставок: движение груза

• Основы мультимодальных перевозок: виды транспорта, оборудование, инфраструктура, выбор вида транспорта.
• Какие бывают транспортные сети? Физическая сеть, операционная сеть, стратегическая сеть.
• Расчет минимальной логистической стоимости. Зачем это нужно и как применить на практике?
• Как транспортные потоки влияют на уровень запасов?
• Изменчивость транзитного времени в цепи поставок. Как обезопасить себя и компанию от сбоев?
• Алгоритм выбора типа транспорта.
• Какова себестоимость товара на самом деле?

Кейс. Организация поставки из Китая.

4. Транспортные договоры

• Международные конвенции и правила для разных видов перевозок: какие применять?
• Какие бывают риски при транспортировке? Выявляем и управляем.

Кейсы:

• Анализ транспортного договора.
• Управление рисками за счет договора на ТЭО.

5. Дизайн цепи поставок: финансы

• Как говорить с финансовым директором на одном языке? Методы оценки логистических затрат.
• Какие бывают логистические затраты в цепях поставок?
• Как понять котировку от морской линии? Методы формирования ставок перевозчиков на разных видах транспорта.

Кейс. Оценка относимости затрат при ABC.

6. Дизайн цепи поставок: организация

• Снижение логистических рисков: алгоритм управления.
• Как поставить корректные KPI в цепях поставок? Общие принципы, каскадирование, установка уровней метрик.

Кейсы:

• Идентификация логистических рисков и разработка методов снижения.
• Балансировка логистических KPI.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения