Проведите экспресс-диагностику с помощью нового видео на нашем Youtube-канале.
Что делать, если не удалось попасть в текущую группу?
Александр Соломатин предлагает «меню» активностей, которые работают на цели обучения на каждом этапе раскрытия темы (Актуализация, Теория и Практика).
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Как обеспечить рост продуктивности бизнеса? Как превратить эффективный бизнес в дорогую компанию? И вывести компанию на траекторию непрерывного развития? Что для этого должен сделать генеральный директор (управляющий собственник) компании?
Этот практический курс охватывает все этапы траектории развития — от разработки стратегии до оценки стоимости компании. Посвящен ключевым аспектам деятельности генерального директора: целеполаганию, взаимодействию с клиентами и работе фронт-офиса, управлению финансами, гармонизации взаимодействия собственников, управляющих и наемных сотрудников, а также привлечению внешнего финансирования.
Результат продвижения по этой траектории: прибыльная и растущая компания, довольные клиенты и собственники бизнеса. Как этого добиться?
Участники программы познакомятся с практическими инструментами разработки и реализации стратегии, финансового моделирования и управления денежным потоком, увеличения выручки и повышения качества обслуживания клиентов, предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов, а также управления стоимостью компании.
Особенности этого учебного курса:
Бонус каждому участнику!
Очная 2-часовая консультация с одним из экспертов.
1 день
Ведущий Сергей Жигарев
Кейс. Стратегия завоевания доли рынка vs Стратегия органического роста.
Ведущий Александр Кривошеев
Примеры из отраслей: продукты питания, строительные/отделочные материалы, розничная торговля, АЗС, b2b-рынки.
2 день
Ведущий Григорий Перский
Кейс. Настройка панели финансовых показателей для генерального директора.
Кейс. Финансовая модель и оценка альтернативных стратегий.
Ведущий Андрей Измайлов
Кейс. Распределение полномочий между собственниками и генеральным директором.
3 день
Ведущий Дмитрий Лысенко
Кейс. Оценка управленческих решений как создающих или разрушающих стоимость компании.
Панель экспертов.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
Земцова Ольга Юрьевна, Генеральный директор, ЗАО "Пермтурист", г.Пермь
Гладин Алексей Викторович, Исполнительный директор, ООО "ТВК Орто.Ник", г.Санкт-Петербург
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Практический курс для генерального директора
(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>
Отзывы о курсе
Земцова Ольга Юрьевна, Генеральный директор, ЗАО "Пермтурист", г.Пермь
Гладин Алексей Викторович, Исполнительный директор, ООО "ТВК Орто.Ник", г.Санкт-Петербург
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес места проведения семинаров: Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 127015, Москва, а/я 55, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2021 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий