Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

А всех подписчиков ждет приятный сюрприз!

13.07.2018

Новые инструменты, готовые упражнения, подарки от авторов.

06.07.2018

Не пропустите новую акцию от e-Learning Мастер!

25.06.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление проектами. Методология PMI и основы Microsoft Project


Печать
Наталья Стутко
Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов; внутренних аудиторов и других членов команды управления проектами.

Цель семинара

  • Ознакомиться с основными понятиями методологии управления проектами, рекомендованными PMI (Project Management Institute).
  • Продемонстрировать использование инструментов и методов управления проектами на сквозном примере проекта от момента инициации проекта до успешного завершения.
  • Получить навыки применения Microsoft Project для составления расписания проекта, назначения ресурсов, анализа и отслеживания плана проекта.
  • Рассмотреть процесс формирования наиболее важных проектных документов (Устав проекта, План проекта и т.д.).


Программа семинара

1-й день Основные понятия управления проектами

Проект, программа, портфель

  • Международные стандарты по управлению проектами.
  • Проект, характеристики проектов.
  • Программы, портфели проектов.
  • Управление проектами.
  • Причины успеха и причины неудач проектов.

Жизненный цикл проекта

  • Жизненный цикл проекта.
  • Вехи проекта.
  • Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
  • Определение жизненного цикла проекта.

Участники проекта

  • Участники проекта, конфликт интересов участников проекта.
  • Ключевые участники проекта.
  • Назначение менеджера проекта. Ключевые навыки менеджера проекта.
  • Команда управления проектом.
  • Виды организационных структур.
  • Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
  • Матрица ответственности.
  • Формирование организационной структуры для управления проектом.

Области знаний и процессы управления проектами

  • Области знаний управления проектами.
  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами.
  • Определение очередности выполнения процессов управления проектом.

Корпоративная системы управления проектами (КСУП)

  • Задачи и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Формирование корпоративного стандарта для управления проектами.
  • Роль информационной системы в корпоративном управлении проектами.
  • Портфель проектов организации.


2-й день Инициация проекта. План проекта

Инициация нового проекта

  • Определение целесообразности реализации проекта или программы.
  • Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации.
  • Анализ эффективности инвестиционных проектов (NPV, PI, PB).
  • Формирование бизнес-плана проекта.
  • Project Expert - программное обеспечение для предпроектного анализа.
  • Матрица весовых коэффициентов.
  • Система приоритетов – составная часть КСУП.
  • Реализация процессов инициации в информационной системе КСУП.

Устав проекта

  • Назначение Устава проекта.
  • Формализация цели проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Формирование Устава проекта.

Планирование проекта

  • Последовательность процессов планирования при формировании основного проектного документа - Плана проекта.
  • Содержание Плана проекта (календарный план, бюджет проекта, план реагирования на риски, план коммуникаций, план управления качеством и т.д.).

Информационная система для управления проектами Microsoft Project

  • Принципы хранения и отображения информации в Microsoft Project.
  • Создание файла нового проекта в Microsoft Project.
  • Планирование содержания проекта.
  • Методы структуризации работ проекта.
Разработка иерархической структуры работ проекта (WBS-структура проекта).

Создание календарного плана проекта в Microsoft Project

  • Составление графика работ проекта.
  • Оценка длительности задач проекта.
  • Виды сетевых диаграмм.
  • Построение сетевой модели проекта.
  • Зависимость исполнения задач проекта от календарных дат.
  • Анализ сетевой модели проекта.
  • Метод критического пути. Резервы времени.
  • Расчёт критического пути проекта.


3-й день Планирование проекта

Планирование ресурсов проекта в Microsoft Project

  • Виды ресурсов проекта.
  • Определение степени возможного участия ресурсов в проекте.
  • Назначение ресурсов на задачи.
  • Типы задач и их влияние на параметры задачи проекта.
  • Отслеживание загрузки ресурсов в календарном плане проекта.

Планирование затрат проекта в Microsoft Project

  • Бюджет проекта.
  • Определение стоимости ресурсов, назначений и задач.
  • Методы начисления затрат.

Планирование рисков проекта

  • Идентификация рисков проекта.
  • Диаграмма Ишикавы.
  • Качественный и количественный анализ рисков проекта.
  • Методы реагирования на риски проекта.
  • Разработка плана реагирования на риски.
  • Управление рисками в Microsoft Project.

Планирование коммуникаций проекта

  • Определение потребности участников проекта в информации.
  • Разработка плана коммуникаций проекта.
  • Планирование коммуникаций в Microsoft Project.

Планирование качества и планирование поставок проекта

  • Факторы качества проекта.
  • Диаграмма Парето.
  • Разработка плана поставок проекта.
  • Планирование поставок в Microsoft Project.

Анализ и оптимизация Плана проекта в Microsoft Project

  • Анализ календарного плана проекта.
  • Методы сокращения и увеличения длительности проекта.
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов.
  • Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
  • Анализ структуры затрат проекта.
  • Методы сокращения и увеличения проектных затрат.

Согласование и утверждение Плана проекта

  • Вывод на печать данных из Microsoft Project.
  • Импорт и экспорт данных из Microsoft Project в другие приложения.
  • Утверждение Плана проекта.
  • Сохранение базового плана проекта.


4-й день Исполнение и завершение проекта

Исполнение проекта

  • Команда проекта.
  • Распространение информации о ходе проекта.
  • Запрос информации у потенциальных поставщиков, выбор поставщиков и заключение контрактов.

Мониторинг и управления проектом

  • Управление изменениями проекта.
  • Система контроля за исполнением проекта.
  • Разработка плана управления изменениями проекта.

Анализ исполнения проекта в Microsoft Project

  • План - фактный анализ хода работ.
  • Базовый и текущий планы проекта.
  • Выработка стратегии контроля за исполнением работ проекта.
  • Ввод фактической информации о ходе исполнения проекта в Microsoft Project.
  • Методики, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project.
  • Анализ отклонений различных параметров проекта.
  • Анализ освоенного объёма (Earned Value Analysis).
  • Подготовка и вывод на печать отчетов по проекту.

Завершение проекта

  • Закрытие контрактов.
  • Административное закрытие проекта.
  • Оценка достижения целей, утвержденных на фазе инициации проекта.
  • Документирование извлеченных уроков.
  • Формирование итогового отчёта по проекту.
  • Сохранение удачных проектов в качестве шаблонов.
  • Реализация процессов завершения в информационной системе КСУП.

Управление портфелем проектов

  • Мониторинг состояния портфеля проектов организации.
  • Анализ хода выполнения работ по всем проектам организации.
  • Анализ и оптимизация загрузки корпоративных ресурсов.
  • Сводная аналитическая отчетность по различным параметрам.

Необходимость внедрения в организации корпоративной системы управления проектами (КСУП)

  • Этапы внедрения в организации КСУП.
  • Конкурентные преимущества от внедрения в организации КСУП.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление проектами. Методология PMI и основы Microsoft Project


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения