Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Не пропустите новую праздничную акцию!

15.09.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс для генерального директора


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Владимир Фокин
Член международной ассоциации адвокатов (International Bar Association). Специализируется на юридическом консалтинге для первых лиц.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
24 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

В процессе обучения на семинаре для генеральных директоров рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Курсы по управлению предприятием в Бизнес-школе SRC - ваш правильный выбор!

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Курс предназначен для:

  • владельцев бизнеса;
  • генеральных и исполнительных директоров, их заместителей;
  • финансовых директоров;
  • руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений;
  • финансовых специалистов и аналитиков. А также - заместителей финансовых руководителей, экономистов, аналитиков, экспертов, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Отличительные особенности семинара:

  • краткое и ясное изложение практического материала;
  • большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования;
  • мини-консультации в рамках семинара: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом;
  • весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара;
  • передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России.


Программа курса

1 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.

Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.

  • Управленческий учет и его структура.
  • Организационная структура компании;
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании;
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента;
  • Структура управленческого учета в бизнесе;
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов;
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках;
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний;
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса;
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Тест. Определение типа личности руководителя.

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса;
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов;
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации;
  • Типовые стратегии. Просто о сложном;
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль;
  • Стратегический анализ;
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии;
  • Стратегии организации;
  • Разработка и выбор стратегии;
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии;
  • Домашнее задание: оценка стратегии.

2 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании;
  • Особо важные функции финансовой службы;
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
  • Признаки эффективного управленческого учета;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет;
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты;
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании;
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании;
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить;
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.


Бюджетирование, контроль и управление рисками.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов;
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления;
  • Внутренний и финансовый контроль в компании;
  • Философия и методология современного риск-менеджмента;
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков;
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
  • Мониторинг и контроль рисков;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками;
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

3 день (Владимир Фокин)

Персональные риски генерального директора и их минимизация

  • Налоговые риски;
  • Уголовные риски;
  • Административные риски;
  • Дисциплинарные риски.

Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?

  • Распределение обязанностей и полномочий;
  • Разные интересы или общая цель;
  • Ограничение полномочий генерального директора;
  • Проверка эффективности деятельности генерального директора.

Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?

  • Ответственность генерального директора по действующему законодательству;
  • Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором.

Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?

  • Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок;
  • Критерии самоконтроля компаний;
  • Правила поведения при проведении проверок;
  • Зачем нужен мониторинг изменений законодательства.

Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?

  • Преддоговорные взаимоотношения сторон;
  • Последствия заключения договоров с «однодневками»;
  • Способы урегулирования конфликтов с контрагентами;
  • Работа с дебиторской задолженностью.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Грибков Андрей Анатольевич, ООО "ГК РАДОВОД", Директор, Краснодарский край

    Понравилась глубина повествования. Но, к сожалению, мало времени.
  • Антонова Светлана Олеговна, Генеральный директор, г.Москва, Производство и продажа теплых полов и систем антиобледенения

    Выше ожиданий! Высокий профессионализм и интенсивный темп.
  • Кумакшин Денис Евгеньевич, ООО Аквасистемы МТ, генеральный директор. г.Москва

    Просто о сложном. Действительно практический курс не по форме проведения, а по возможности применения материала. Планирую приблизить управленческий учёт к предложенному на курсе варианту.
    Отличная организация всех процессов.
  • Дубова Екатерина Борисовна, ИП Моисеенко Марина Александровна, Генеральный директор, г. Москва

    Спасибо за очень интересный и достаточно полный курс.
  • Глубоков Андрей Юрьевич, ООО «Биоген-Аналитика», Директор, г. Москва

    Наиболее практический семинар из посещенных мною. Спасибо!
  • Молдавский Феликс Наумович, ООО "СОЛНЦЕ", Генеральный директор, г. Москва

    Семинар мне очень понравился! Буду рекомендовать!
  • Макаренков Сергей Михайлович, ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик», Генеральный директор, г. Москва

    Мне не было жалко потраченного времени, испытываю удовлетворение, имею желание заказывать консалтинговые и консультационные услуги.
  • Михайленко Наталья Александровна, ЗАО «АгроВетКонсалтинг», Генеральный директор, г. Москва

    Все применимо к практике. Хороший курс для начинающих и опытных директоров.
  • Гайдукова Вера Юрьевна, ЗАО "Империя пиццы", Генеральный директор, г. Москва

    Очень доступно изложена информация, интересно. Ведущие компетентно и в полной мере отвечают на вопросы.
  • Баянов Дмитрий Валерьевич, генеральный директор, ЗАО "ОТЕМ-Сибирь"

    Семинар наполнен интересными и полезными материалами. Узнал много нового, что позволит двигаться вперед.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«С днем рождения, SRC!»

Только раз в году! В честь нашего 18-летия мы запускаем новую Акцию! С 25 по 29 сентября оформите заявку на сайте, укажите PROMO-код «С днем рождения, SRC!» и получите скидку 18%.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс для генерального директора


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения