Владимир Зима

• Личная эффективность руководителя
• Менеджмент организации, Управление проектами

Образование
Высшее техническое, экономическое.

Дополнительная подготовка
Курс подготовки тренеров MBD-Group.

Профессиональный опыт

• 2013 – наст.вр. Преподаватель МФТИ (Кафедра «Управление технологическими проектами», курс «Системное мышление»)
• 2008 – наст.вр. Консалтинговая компания Эрбитек консалтинг. Ведущий тренер-консультант. Управляющий партнер
• 2006 – 2008 Management&Business Development Group Ведущий консультант, Product Director
• 2005 – 2006 «Новые Логистические Системы» Коммерческий директор
• 1998 – 2005 Группа «Консультант» Директор
• 1994 – 1998 Медицинская компания «Сенс» Генеральный директор

Участие в разработке и осуществлении консалтинговых проектов и программ по развитию персонала следующих компаний:
ТНК-BP, Роснефть, КазМунайГаз, МТС, ИнтерХим, Киришская ГРЭС, Симба, Альфа-Банк, Импексбанк, Парламент Групп, NovaCard, ССК, Комус, Golder Electronics, Роснефть, Северсталь, Home Credit & Finance Bank, Новатэк, РБК-Софт, Bovis Lend Lease, Прагматик-Экспресс, Киевстар Дж.Эс.Эм., Элар.

Сферы: нефтехимия, телекоммуникации, логистика, издательский бизнес, рекламный бизнес, оптовая и розничная торговля.

В том числе:

• 2010г. – Разработка и реализация программы обучения руководителей среднего звена компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 250 человек);
• 2009-2010г. - Разработка и реализация программы обучения линейных руководителей компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 230 человек);
• 2008-2010г. - Разработка и реализация проекта «Уникальный специалист» (коучинг технических специалистов, назначенных на управленческие позиции);
• 2008 г.- Проект по оценке руководящего состава «Новатэк», в т.ч. оценка руководителей дочерних предприятий методом ассессмент-центра. (Руководитель проекта);
• 2008 г. - Участие в проекте разработки модели компетенций и внедрения системы кадрового резерва в компании «Новатэк»;
• 2006 – 2008 гг. Участие в реализации проекта обучения молодых специалистов компании ТНК-ВР;
• 2006 – 2008 гг. Обучение руководящих сотрудников ОАО «Роснефть», в том числе руководителей ДЗО, по программам «Управление исполнением», «Командное лидерство».

Тренинговые программы
Авторский курс «Инструменты менеджера»

• Инструменты менеджера: Управление исполнением;
• Инструменты менеджера: Управление взаимодействием;
• Инструменты менеджера: Управление в период изменений;
• Инструменты менеджера: Коммуникация руководителя;
• Инструменты менеджера: Работа с конфликтами.

• Управление проектами;
• Стратегический менеджмент;
• Управление по целям;
• Формирование корпоративной культуры организации;
• Эффективное взаимодействие топ-менеджеров;
• Формирование эффективной команды;
• Системное мышление руководителя.

• Первый день руководителя
• Инструменты руководителя: делегирование
• Хочешь быть качественным руководителем — найди свою мотивацию