Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте сегодня
18 247 руб.
Даты проведения:
29.05.2017 - 30.05.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Кто для вас ваши сотрудники – партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплоченную команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

  • продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
  • работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
  • командообразования и вовлеченности сотрудников,
  • управления конфликтами,
  • организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.


Цель тренинга

  • Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
  • Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
  • Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для кого: для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.


Форма проведения

60% учебного времени – командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажеры; 40% времени – информация от автора.


Бонусы участникам:

  • рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
  • самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.


Программа тренинга

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

  • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова.
  • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса.
  • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: «Холдинг Югра Сервис», «Служба 11. Деловая авиация», Ника, ABC Farben, МГПМ и др.
  • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
  • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого.
  • Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

  • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
  • Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?
  • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений.
  • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса.
  • Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости.
  • Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб», интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды.
  • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний.

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

  • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера.
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
  • Что делать, когда сопротивляется руководитель?
  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
  • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
  • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты.
  • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений.
  • Как пропагандировать успехи компании?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о тренинге


Шепелев Алексей Александрович, ПАО "НЛМК", Ведущий специалист, г.Липецк

Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.



  • Гордеев Сергей Николаевич, ООО "ПКП "Мобойл", Исполнительный директор, г.Москва

    Интересный способ подачи материала, практические примеры.
  • Веревочкина Татьяна Владимировна, ООО «Строй Парк», Начальник отдела обучения и развития, г.Томск

    Безусловно понравилась Наталья Самоукина - манера взаимодействия с аудиторией. Узнала новые методы диагностики мотивации персонала, приемы изучения вовлеченности персонала, приемы работы с возражениями по инновациям.
  • Деменкова О.А., Заведующая аптекой, г.Курск.

    Понравилась возможность не только получить информацию и готовые ответы, но и "поиграть" ситуации. Бесценный опыт, особенно, если ситуация ставит в тупик.
  • Караванская И.Б., Исполнительный директор, г. Курск.

    Отличное обучение: практические кейсы, индивидуальный подход. Я получила ответы на все интересующие вопросы. Новой была информация по компетенциям (не ожидала).
  • Чистов Юрий Николаевич, Директор, Московская обл.

    Замечательно! Очень точные и глубокие ответы на вопросы участников тренинга.
  • Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.

    Интересный тренер с большим опытом и желанием делиться своими наработками, навыками. Мы на одной волне, поэтому обучение интересно и эффективно для меня.
  • Гаркуша Ольга Александровна, ЗАО "Стройдепо", Руководитель отдела по административным вопросам, Московская обл.

    Понравились открытость тренера, богатый опыт.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 29% - при оплате через RBK money


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения