"Ассессмент-центр" - (от англ. assessment - оценивание) специально разработанная методика, состоящая из целого комплекса упражнений для выявления лиц, обладающих качествами, необходимыми для успешного выполнения работы
Когда проводится ассессмент-центр?
Ассессмент-центр наиболее эффективен для отбора персонала, оптимальной расстановки сотрудников, выявления кадрового резерва, определения навыков требующих дополнительного развития, выявления личностных особенностей.
Создание сценария ассессмент-центра.
Отработка навыков определения задач конкретного ассессмент-центра, профилирования позиций, подготовка системы оценки (построение шкал), техническая поддержка (помещение, аудио-, видео-фиксация).
Подбор методик для оценки компетенций
Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью.
Отбор и подготовка наблюдателей
Правила отбора наблюдателей, подготовка инструкций и памяток наблюдателям.
Работа ведущего ассессмент-центр
Законы регламентации времени, набор разогревающих упражнений, создание деловых и ролевых игр, кейсов, сценария мозгового штурма, кейсов, упражнений.
Работа наблюдателей
Правила обратной связи, видеоанализ, стратегия обсуждений, фиксация компетенций в бланках.
Обработка полученных материалов
Обучение методам оптимальной обработки полученного в ходе ассессмент-центра материала и представления результатов.
Составление отчета
Правила и формы составления отчета о проведении ассессмент-центра для руководства
Цель семинара
Отработать навыки, необходимые для самостоятельного проведения ассессмент-центра.
Форма семинара
Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые игры, мозговой штурм, кейс-стади, ролевые игры, видеоанализ.
Номинант на звание «Тренер года 2008» портала «Trainings.ru»
Метод: 100% адаптация программы под специфику компании.
Кредо: «Тренер должен работать не с темой, а с компанией».
Отзывы о семинаре
Нестерова И.И. ("Сибинтел", г. Тюмень)
1. Практика проведения ассесмент – дана просто и доходчиво.<br>2. Цель достигнута – можно применять на практике.<br>3. Провести еще один тренинг по этой же методике через 6 месяцев.
Намятова И.М. ("Уралмашзавод")
Все было организовано замечательно. И аудитория, и кофе-брейк, и обед, и методическое обеспечение, а самое главное, содержание семинара-тренинга.
Малафеевская А.В. (ООО "Компания "Рэил - Комплект")
Семинар очень понравился. Кирилл просто молодец. Хотелось бы новых встреч на этой территории.
Сурина И.В. ("Уральский вал")
Интересная и актуальная тема в актуальном изложении.
Богатеева О.В. (ЗАО "Сталепромышленная компания")
Тренинг-семинар прошел достаточно динамично. Все задания были проведены в соответствии с заявленной темой семинара, отступлений от темы не было. Методическое обеспечение и наполнение было на очень высоком уровне.