Особенности современного рынка труда. Изменения в обществе. Инновации в подходах к системе отбора персонала, не валидные методики.
Ключевые принципы построения внешних (маркетинг рынка труда) и внутренних коммуникаций менеджера по персоналу (экспертная позиция).
Зоны ответственности менеджера по персоналу (функционального менеджера) и непосредственного руководителя (операционного менеджера) при отборе-найме персонала.
Роль HR менеджера при проведении интервью с кандидатом.
Целевая обратная связь.
Ключевые компетенции HR при использовании технологии отбора по компетенциям
Учет особенностей жизненного цикла организации при отборе персонала.
Задачи и критерии оценки работы HR в организации.
5 Ключевых компетенций. Разбор и самооценка.
Зоны роста.
Системный подход к процедуре отбора-найма
Методы определения и прогнозирования потребностей в персонале.
Анализ зон ответственности в функционале должности. Образец инструментальной должностной инструкции.
Метод перевода зон ответственности, функционала в ключевые компетенции должности.
Технология создания профиля компетенций специалиста.
Технология создание портрета должности для отбора.
Отличие профиля компетенций от портрета должности.
Выбор метода, инструмента для оценки компетенций профиля
Технология построения структурированного интервью. Трафарет.
Инструмент анализа и оценки: Хочет-Может-Знает-Умеет в отборе и адаптации персонала.
Роль тестов в отборе. Практика использования на примере мотивационного теста.
Проективные вопросы. Какие компетенции оцениваем?
Методы исключения социально желательных ответов.
Технология анализа кандидата на соответствие вакантной должности по итогам интервью. Форма обратной связи операционному руководителю
Принятие решений по кандидату
Оценка эффективности подбора
Цель семинара
Повышение квалификации HR менеджеров, расширение линейки используемого инструментария и технологий. Улучшение качества отбора и адаптации ключевого персонала для компании.
Форма семинара
Лекционные блоки, деловые/ролевые игры, работа в группах, групповые/индивидуальные доклады, решение кейсов, обмен опытом.
Директор по персоналу Центрального региона международного холдинга «Катрен»
C 2000 года провела более 80 бизнес-тренингов.
Специализация:
Управление человеческими ресурсами в организации.
Менеджмент, эффективное администрирование, контур управления.
Разработка, передача технологий, внедрение HR-проектов: кадровый резерв, корпоративный университет, система ежегодной оценки и аттестации персонала, 360, библиотека компетенций, центр оценки, система отбора-найма в организацию, система адаптации, HR диагностика, CRM – стандарты для торгового персонала, система «Тайный покупатель» и т.п.
Разработка и проведение семинаров-тренингов: контур и инструменты управления, переговоры, тайм менеджмент, коучинг, HR – технологии.
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы
печать...
