Составление профиля должности - первый шаг к эффективному рекрутингу
Роль менеджера по персоналу в составлении профиля должности.
Взаимодействие с руководителями отделов.
Факторы внешней среды и оргреальности компании, учитываемые в профиле должности.
Кейс. Составление профиля должности.
Способы и источники привлечения кандидатов
Работа с провайдерами.
Самостоятельный поиск кандидатов:
анализ рынка труда;
взаимодействие со СМИ или где размещать информацию;
альтернативные источники привлечения.
Технология проведения интервью с кандидатами
Первичное телефонное интервью ( выяснение мотивации кандидата, уточнение информации).
Структурированное интервью как способ оценки кандидата:
построение интервью в зависимости от вакансии и ситуации подбора
ключевые моменты проведения структурированного интервью
взаимодействие с руководителями подразделений -методы оценки профессиональных навыков в специфических областях; подготовка и использование кейсов в процессе отбора
ассесмент - центр как способ оценки кандидата
составление заключения о кандидате
взаимодействие менеджера по персоналу, руководителя и СБ в процессе отбора персонала
Кейс. Проведение структурированного интервью.
Предложение сделано - что дальше?
Программы адаптации персонала.
Роль непосредственного руководителя в процессе адаптации.
Цель семинара
Дать представление о системном подходе в подборе и адаптации персонала.
Познакомить участников с технологиями отбора персонала в компании.
Отработать на практике методику проведения структурированного интервью.
Обсудить типичные ошибки при подборе и адаптации персонала.
В результате семинара участники
Смогут:
систематизировать свои знания в области подбора персонала;
познакомиться с некоторыми инструментами проведения интервью и определения мотивации кандидатов;
эффективнее взаимодействовать с руководителями подразделений в процессе подбора, отбора и адаптации персонала.
Будут знать:
современный опыт подбора персонала в российских и международных компаниях;
типичные ошибки в организации процесса отбора, оценки и адаптации кандидатов и научатся их избегать;
технологию проведения структурированного интервью.
Будут уметь:
проводить структурированное интервью и адаптировать его под различные категории кандидатов;
использовать различные методики для построения эффективной системы подбора.
Форма семинара
Информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.
Авторы семинара
Ярных Вероника Игоревна
К.э.н., бизнес-консультант, тренер. Имеет педагогическое и экономическое образование, закончила программу подготовки консультантов в рамках IBIZ АТЭС, и Школу оргконсультантов Д. Шустермана и М. Иванова. Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ.