Семинар. Оптимизация затрат на персонал

Хотим мы этого или не хотим, но персонал или человеческие ресурсы являются основным ресурсом компании, и ресурсом одним из самых дорогих. Даже если не брать в расчет персоналзависимые виды бизнеса, вопрос оптимизации расходов на этот ресурс является достаточно приоритетным.

С другой стороны, даже в современной непростой экономической ситуации компания не может остановиться и замереть. Необходимо не просто поддерживать существующие бизнес–процессы, но и меняться и развиваться для решения будущих задач. Решить данную бизнес–задачу можно, к сожалению и к счастью, только с помощью персонала. А это значит новые расходы.

Как максимально оптимально потратить существующие у компании финансы на поддержание и развитие персонала?
Какие расходы будут обязательными? От каких функциональных HR бизнес – процессов отказаться нельзя, а какие необходимо скорректировать?
Где источники оптимизации расходов? И всегда ли оправдан переход на «собственные силы» и внутренние резервы?

Программа семинара

Изменение стратегии и тактики в области управления персоналом в условиях кризиса. Изменение приоритетов HR – службы. Взаимодействие HR-менеджера с Генеральным Директором и менеджментом организации.
Инструменты снижения затрат на персонал. Снижение издержек и «cost-killing» - единственное решение или …..один из путей?
Планирование численности в условиях кризиса: поддерживаем, уменьшаем, увеличиваем? Определение оптимальной численности.
Оценка персонала как приоритетный инструмент в системе управления персоналом в условиях кризиса. Оценка эффективности и результативности работы.
- цели и задачи оценки персонала в условиях кризиса. Кто ценен компании в условиях кризиса?
- инструменты оценки персонала (оценочное интервью, оценка по компетенциям, 360 о). Использование KRI и KPI в оценке персонала
- использование результатов оценки персонала в оперативной и стратегической деятельности компании.
Процесс мотивации в условиях кризиса: кого и как мотивируем? Инструменты материальной и нематериальной мотивации (относительных доходов сотрудника). Использование ключевых показателей эффективности \результативности при построении премиальной матрицы
Обучение в условиях кризиса – стоит ли «резать» все бюджеты? Кого и как учить: использование внешнего и внутреннего провайдинга.
Внутренние PR-мероприятия в условиях кризиса. Информированность сотрудников, использование традиционных и нетрадиционных инструментов внутреннего PR-а. Программы лояльности персонала

Цель семинара

Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности.
Развитие навыков переговоров для решения сложных кадровых вопросов, в том числе увольнения персонала и переговоров с руководителями компаний.

Результатом семинара является формирование индивидуальных стратегии и тактического плана по оптимизации затрат и численности персонала компании. Важной частью тренинга является формирование банка типичных возражений сотрудников и руководителей и эффективных способов преодоления этих возражений, повышение компетентности в области эффективного проведения переговоров.

Семинар предназначен для руководителей подразделений, директоров по персоналу.

Форма семинара

Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.

В течение семинара разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.

Авторы семинара

Ярных Вероника Игоревна
К.э.н., бизнес-консультант, тренер.
Имеет педагогическое и экономическое образование, закончила программу подготовки консультантов в рамках IBIZ АТЭС, и Школу оргконсультантов Д. Шустермана и М. Иванова.
Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ.

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название семинара:	Оптимизация затрат на персонал
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}