Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

Организатор - Компания "Эффект-Консалтинг"

Москва, ул. Авиамоторная, д. 10, к. 2, ст. м. Авиамоторная, Бизнес-парк "Авиа-Плаза"

Если руководителю задать вопрос: заинтересован ли он в повышении результативности работы персонала, то ответ, конечно же, будет положительным. Но перед тем, как принимать какие-либо решения и выбирать методы повышения результативности, необходимо знать: «сколько мерить в граммах?»

Семинар «Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому» является одной из программ цикла семинаров по оценке персонала и включает в себя рассмотрение практических подходов к оценке исполнения (результативности).

Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимися вопросами оценки исполнения: директорам/менеджерам по персоналу, руководителям организации, начальникам отделов и подразделений.



Цель семинара

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия?

Посетив данный семинар, участники получит ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой результативности работы персонала.


Материалы

Участникам семинара будет предоставлено рабочее пособие с теоретическим материалом и набором бланков, положений, инструкций. В ходе семинара большое внимание будет уделено разбору конкретных ситуаций, что позволит закрепить полученные знания на практике.

Программа семинара

  1. Система повышения результативности труда

    • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности
    • Современные системы повышения результативности: система сбалансированных показателей (BSC); система управления по целям (MBO); Performance Management

  2. Место оценки результативности в общей системе оценки персонала

    • Понятия "контроль", "оценка", "мониторинг": сходство и различие
    • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
    • Требования к процедурам оценки
    • Виды оценки: оценка результативности (исполнения), оценка компетенций
    • Формы оценки: «аттестация», «аттестация 360», «ассесмент», «аудит»
    • Подходы к организации и алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения
    • Разработка критериев для оценки результативности

  3. Разработка и описание требований к персоналу

    • Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке
    • Особенности разработки различных форматов для описания требований к должности
      1. Должностная инструкция (традиционный и расширенный формат)
      2. Описание целей и задач (формат SMART)
      3. Матрицы KPI (ключевые показатели результативности)
      4. Стандарты поведения (Правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс)
      5. Алгоритмы и инструкции деятельности
    • Практикум

  4. Методы оценки

    • Перечень методов оценки
    • Технология построения оценочных шкал
    • Методы оценки KPI
    • Методы оценки выполнения должностных обязанностей
    • Методы оценки стандартов (поведения, обслуживания клиентов и т.п.)
      Практикум

  5. Организация и проведение аттестации

    • Алгоритм и особенности проведения классической аттестации
    • Особенности проведения аттестации 360
    • Организация текущей оценки. Построение системы сбора информации по выделенным критериям
      Практикум

  6. Использование результатов оценки исполнения для принятия кадровых решений

    • Административные решения: увольнение, дисциплинарные взыскания, перемещение
    • Решения по оплате труда персонала
    • Решения в области развития персонала
    • Решение текущих проблем

  7. Внедрение системы оценки результативности

Регламент проведения семинара:

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому



Оформить заявку

* обязательны для заполнения