Мотивация персонала. Семинар, тренинг, курс повышения квалификации по построению системы мотивации персонала. Обучение: разработка мотивации персонала, сотрудников предприятия, работников

«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Ближайшие даты проведения:

20.06.2012 - 21.06.2012
05.09.2012 - 06.09.2012
12.12.2012 - 13.12.2012

Программа семинара

I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

Методы повышения эффективности работы персонала
Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
Многозначность понятия мотивации
Различные модели мотивации и их характерные особенности
Можно ли управлять мотивацией
Модель двойной мотивации
Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
Практикум

II. Неденежные способы создания мотивации

Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура
- Подходы к формированию корпоративной культуры
  Практикум
Стиль менеджмента в компании
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала
  Практикум
Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
- Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
- Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
  Практикум

III. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда

Основные компоненты компенсационного пакета
2.Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
3.Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
Практикум

IV. Подходы к формированию основной заработной платы

Традиционные подходы
Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
Система надбавок и доплат
Практикум

V. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда

Традиционный подход
Премиальная система на базе MBO (управление по целям)
Практикум

VI. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета

Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
Основные подходы к формированию социального пакета

VII. Нематериальное стимулирование

Основные принципы выбора нематериальных стимулов
Индивидуальный подход к мотивации
Практикум

VIII. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций

IX. Внедрение системы мотивации персонала

.Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
Работа с сопротивлением

X. Лояльность персонала

Что понимают под лояльностью
Исследование лояльности
Управление лояльностью
Практикум

Авторы семинара

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант.
Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ).
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет.
Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет.
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS.
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г.
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название семинара:	Построение системы мотивации персонала
Стоимость:	18 900 руб.
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}