Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Построение системы мотивации персонала


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

Организатор - Компания "Эффект-Консалтинг"

Москва, ул. Авиамоторная, д. 10, к. 2, ст. м. Авиамоторная, Бизнес-парк "Авиа-Плаза"

«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный курс для менеджеров персонала поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.



Программа семинара

I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Методы повышения эффективности работы персонала
  2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
  3. Многозначность понятия мотивации
  4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
  5. Можно ли управлять мотивацией
  6. Модель двойной мотивации
  7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
    Практикум

II. Неденежные способы создания мотивации

  1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
    • Почему так важна корпоративная культура
    • Подходы к формированию корпоративной культуры
      Практикум

  2. Стиль менеджмента в компании
    • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
    • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
    • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
      Практикум

  3. Индивидуальный подход к мотивации
    • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
    • Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
    • Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
      Практикум

III. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда

  1. Основные компоненты компенсационного пакета
  2. 2.Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
  3. 3.Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
    Практикум

IV. Подходы к формированию основной заработной платы

  1. Традиционные подходы
  2. Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
  3. Система надбавок и доплат
    Практикум

V. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда

  1. Традиционный подход
  2. Премиальная система на базе MBO (управление по целям)
    Практикум

VI. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета

  1. Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
  2. Основные подходы к формированию социального пакета

VII. Нематериальное стимулирование

  1. Основные принципы выбора нематериальных стимулов
  2. Индивидуальный подход к мотивации
    Практикум

VIII. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций


IX. Внедрение системы мотивации персонала

  1. .Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
  2. Работа с сопротивлением

X. Лояльность персонала

  1. Что понимают под лояльностью
  2. Исследование лояльности
  3. Управление лояльностью
    Практикум

Регламент проведения семинара:

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Построение системы мотивации персонала



Оформить заявку

* обязательны для заполнения