Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).
Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования
Структура материального стимулирования
Место материального стимулирования в управлении персоналом.
Оценка ценности рабочих мест и определение размера заработной платы (в том числе окладов/ тарифных ставок)
Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок).
Обзор методов оценки ценности рабочих мест/должностей. "Субъективные" методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей).
"Объективные" методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).
Пример западной методики оценки ценности рабочих мест и грейдирования
Факторы и субфакторы оценки.
Шкалы оценки по субфакторам.
Алгоритм оценки.
Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда).
В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).
Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями "Hay Group", "Watson Wyatt" и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.
Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц
Пример российской методики оценки ценности рабочих мест
a)Факторы и субфакторы оценки.
Шкалы оценки по субфакторам.
Алгоритм оценки.
Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты.
В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.
Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки
Расчет размера заработной платы с учетом уровней оплаты труда (грейдов)
Исходные параметры и ограничения для расчета.
Алгоритм расчета и проверки адекватности.
Изменение шага.
Правила настройки сетки окладов.
Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)
Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета.
Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).
Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.
Практическое задание: Определение показателей оценки результатов труда для подразделения по управлению персоналом
Проблемы оптимизации системы стимулирования
Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании.
Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования.
Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.
Цель семинара
После прохождения подготовки, участники смогут:
Определять направленность стимулов на формирование мотивов (по длительности и моделям поведения)
Оценивать ценность рабочего места с использованием методики оценки ценности
Применять методику и инструктировать экспертов-оценщиков
Проводить расчеты уровня заработных плат (тарифную сетку) по результатам оценки ценности рабочих мест
Выбирать показатели для оценки результатов труда из действующей системы управленческого учета
Прогнозировать возможные затруднения при изменении системы материального стимулирования
Бизнес-тренер. Директор по технологии ЗАО "Невская Консалтинговая Компания". Разработчик и ведущий цикла семинаров «Технологии управления персоналом и деятельностью компании» Автор публикаций в профессиональных изданиях.
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы
печать...
