Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции


Печать
Павел Бормотов
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. Опыт работы в сфере продаж, оперативного и стратегического управления.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Мне ведомо будущее моё и моего бизнеса.
Я точно знаю, за что и сколько я готов платить моим людям.


«Особо эффективная», «самая действенная», «важнейшая», «наиболее весомая», «справедливая»… Это все о материальной мотивации персонала. Именно так ее характеризуют в вузовских учебниках, профессиональных журналах, на специализированных сайтах.

Но так ли это на самом деле? Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? Cтрах быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?

Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. Узнайте на этом семинаре:

  • Как правильно выстроить материальную мотивацию?
  • Кому, за что и сколько нужно платить?
  • Сколько вообще можно платить и каким образом?
  • Как перестроить систему и внедрить изменения без сопротивления?


Для кого:

HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации, владельцы бизнеса, антикризисные управляющие, руководители, которые используют инструменты материальной мотивации.


В результате участники смогут:

  • Подготовить базу для внедрения инструментов материальной мотивации.
  • Структурировать деятельность организации, сократив издержки, и успешно внедрить систему материального стимулирования.
  • Создать климат ответственности за результаты деятельности для каждого в отдельности и организации в целом.
  • Выявить все мотивационные факторы.
  • Понять степень готовности персонала к изменениям. Выявить потенциальных «проводников» изменений и источники сопротивления им. Разработать инструменты обеспечения и поддержки изменений, анализа работ. Установить зоны ответственности и влияния.
  • Выстроить грейды (тарифы), группы грейдов, классифицировать их.
  • Выстроить справедливый тренд зарплат.
  • Определить и описать набор компенсируемых факторов.
  • Спроектировать организационную культуру и управлять эффективностью сотрудников.
  • Использовать беспроигрышную технологию внедрения изменений.
  • Составить матрицу KPI и IP для всех должностей.
  • Рассчитать фонд оплаты труда, управлять им.

Формат проведения:

  • 40% – интерактивное изложение практической информации.
  • 60% – практикумы: разработка карт, регламентов, грейдов, KPI.


Программа тренинга

День 1

1. Введение

  • Мотивационная игра «Случай в дизайнерском бюро».
  • Мотивация: три самых грубых ошибки в понимании.
  • Внедрение материальной мотивации в компании: непременные условия успеха.

Практикум: Мотивационная карта сотрудника. Делаем сотрудника заинтересованным в результатах своей работы.


2. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации

  • Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент формирования целей компании и структуризации деятельности.
  • Правило определения и постановки целей.
  • Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности.
  • Строим матрицу целей.

Практикум: Создание фундамента бизнеса через оптимизацию бизнес-процесса. Сокращаем лишнюю деятельность, оптимизируем издержки.


3. Инструменты целеопределения для персонала. Вы в роли руководителя

  • Мотивация сотрудников: возможности и границы.
  • Зоны ответственности руководителей и сотрудников.
  • Каковы задачи руководителя по мотивации сотрудников?
  • Мотивирующий руководитель: пять компонентов.
  • Правила постановки мотивирующих целей.

Практикум: «МВО» (управление по целям), «Управление по компетенциям».


4. Комплекс мероприятий по подготовке к внедрению системы управления изменениями

  • Анализ внутренней ситуации. Анкетирование. Подготовка к официальным мероприятиям.
  • Выявление «рабочей группы» экспертов – проводников изменений в компании.
  • Определяем ключевые факторы. Основы грейдирования.

Практикум: Матрица ИСО – инструмент управления эффективным взаимодействием. Формируем единое поле бизнес-взаимодействия всех сотрудников. В итоге – основной регламент эффективности бизнеса.


День 2

5. Грейдирование

  • Определяем значимость должностей. Неаналитический, аналитический, балльно-факторный метод.
  • Взвешиваем факторы по значимости. Метод «Хай-Групп» или «Уотсон Уайет».

Практикум: Построение системы грейдов. «Взвешиваем» должности, определяем категории, оцениваем должности, разрабатываем систему справедливой оплаты.



6. Разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям и корпоративной культуры организации

  • Выявляем мотивационные факторы персонала, чтобы сформировать систему управления по целям.
  • SNW-анализ. Определяем положение компании на рынке.

Практикум: Инструменты расстановки стратегических приоритетов.
Выявляем ключевые группы компетенций по должностям.


7. Отстройка компенсируемых факторов в KPI

  • Разработка MOS-концепции.
  • Определяем источники и показатели премирования.
  • Определяем элементы компенсационного пакета по весовым показателям (KPI и IP).

Практикум: Подходы к управлению.
Выстраиваем рабочую модель управления с определением ключевых показателей эффективности.


8. Управление изменениями

  • Технология внедрения изменений. Нейтрализация сопротивления.

Практикум: Алгоритм внедрения изменений без сопротивления. Бизнес-симуляция «Нужна стратегия развития».


9. «План работ» на год для всех должностей

  • Иерархический перечень целей по KPI, IP, компетенциям и корпоративной культуре всей компании.
  • Управление эффективностью: знания и умения у всех руководителей компании.

Практикум: Определяем основные группы KPI индивидуально под бизнес и должность.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции


Евгения Лозинская

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения