Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

ЛУЧШИЕ HR-ПРАКТИКИ: Интегрированная система управления эффективностью организации и персонала


Печать
Карина Олейник
Консультант по управлению и развитию бизнеса. Автор методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей».
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

В чем состоит самая значимая управленческая проблема XXI века? Компании инвестируют немалые средства в стратегию развития и подбирают опытный талантливый персонал для ее реализации. Они обучают штат руководителей управлять, направлять и мотивировать исполнителей, рассчитывая получить нарастающий эффект. Однако эффективность оказывается ниже ожидаемой. И особенно это заметно в периоды спада на рынке. Как же так? В чем причина? Набраны не те люди? Управленцы некомпетентны?

Удивительно, но проблема тем глубже, чем более профессиональны люди, возглавляющие отделы, управления, департаменты. Автор тренинга для HR-директоров расскажет, как формируется атмосфера «функциональных колодцев», которая приводит к нарушениям коммуникации между подразделениями, реактивному менеджменту, падению мотивации персонала, уходу наиболее талантливых сотрудников, общему падению эффективности организации. От HR требуют решений, но привычные методы не работают.

В чем истинные причины и что может сделать HR-департамент, чтобы повысить эффективность организации и персонала в целом? Как поднять вовлеченность и повысить корпоративную культуру, не затрачивая дополнительных бюджетов? Ответы на нашем тренинге.



Цель тренинга

В результате тренинга вы:

  • понимаете истинную роль HR-политики в повышении эффективности организации;
  • приобретаете портфель инструментов (аргументации) для повышения значимости HR в компании/ продвижения HR-проектов;
  • понимаете причины падения эффективности организации, кросс-функциональных конфликтов, ошибок подбора, падения вовлеченности и мотивации, повышения индекса сожалеемых потерь и пр.;
  • знакомитесь с системой управления эффективностью организации McKenzie & GE;
  • изучаете ключевые инструменты в рамках системы управления эффективностью организации: каскадирование и декомпозиция стратегических целей до исполнителей, формирование «работающих» поведенческих моделей (корпоративных компетенций), адаптированных точно под компанию, формирование «работающей» системы оценки и развития персонала, решение проблем кросс-функциональной разобщенности и пр.;
  • узнаете на практике, как использовать эти инструменты;
  • узнаете, как внедрять систему управления эффективностью на предприятии и как справляться с барьерами внедрения изменений.

Целевая аудитория:
HR-директора, а также руководители компаний, выполняющие функцию HR. Для максимального результата рекомендуется участие в программе собственника/руководителя компании совместно с руководителем службы персонала.

Формат проведения:

  • Интерактивные мини-лекции.
  • Разбор кейсов в группах.
  • Практикум в группах и индивидуальный с использованием данных компаний-участников тренинга и шаблонов от консультанта.
  • Сессии вопросов-ответов и персональные консультации.


Программа тренинга

1. Эффективность организации

Понятийный аппарат. Роль HR в повышении эффективности организации.

  1. Цели управления организацией.
  2. Место управления человеческими ресурсами в общей системе управления организацией.
  3. Человеческие ресурсы и бизнес-процессы. Что первично?
  4. Организационное поведение как система повышения эффективности организации.

2. Как обосновать руководству необходимость инвестировать в персонал?

  1. Все за и против инвестиций в персонал и его развитие.
  2. Исследование Boston Consulting Group «From Capabilities to Profitability».
  3. Следует ли инвестировать в персонал и во что именно? Рентабельность инвестиций.

3. Система управления эффективностью организации (Integrated Performance Management)

Как связана система управления эффективностью с корпоративными компетенциями организации (поведенческими моделями)?

  1. Матрица GE – McKenzie.
  2. Результативность - Потенциал & Вовлеченность (корпоративные компетенции/ поведенческие модели).

4. Результативность в организации

Основные ограничения сотрудников, включая высшее руководство. Эффективное целеполагание в организации. Какую роль играет HR в обучении руководителей?

  1. Стратегические цели и задачи организации.
  2. Каскадирование целей и задач.
  3. Практикум.
  4. Командные цели и задачи. Отличие от функционала. KPI. Результат.
  5. Практикум.
  6. Индивидуальные цели и задачи.
  7. Практикум.
  8. Система согласования целей.
  9. Гибкость системы.
  10. Система оценки целей.

5. Потенциал и вовлеченность персонала. Корпоративные компетенции и модели поведения сотрудников

  1. Источники персональной эффективности сотрудника на любой позиции.
    • Концепция «Хочет и может».
    • Концепция согласования целей.
    • Концепция оптимальной синергии.
  2. Система корпоративных ценностей и поведенческие модели вовлеченности.
  3. Пример модели и разбор принципов оценки.

6. Оценка (аттестация) сотрудников как база для оценки, развития сотрудников и управления талантами в организации

Матрица эффективности персонала (9-Box Talent Matrix).

  1. Матрица эффективности сотрудников в организации.
  2. Как связаны результаты оценки с системой мотивации и продвижения?
  3. Калибровка принципов оценки для снижения субъективности подходов.

7. Связь корпоративной культуры и эволюции сотрудников со стилем управления Генерального Директора и топ-менеджмента

Условия эффективности всей работы HR и статуса HR в организации.

  1. Каковы виды корпоративных культур?
  2. Источники формирования корпоративной системы ценностей.
  3. Как корпоративная культура влияет на командную эффективность и эффективность организации?
  4. Роль и условия эффективности HR департамента для повышения эффективности организации.
  5. Формирование статуса HR-департамента.

8. Как продать систему повышения эффективности компании консервативному руководству?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о тренинге

  • Ясинецкая Елена Владимировна, ТехноНиколь, Директор по персоналу, г.Москва

    Очень понравилось! Для моей деятельности подходят многие практические выводы и примеры. Есть планы по улучшению взаимодействия горизонтальных подразделений.
  • Пруднова Ольга Владимировна, ООО "ФРИСТАЙЛ ТЕХНОЛОДЖИ", Директор по персоналу, г.Москва

    Очень понравилось. Получила ясность направления движения, много новой, интересной, актуальной информации. Планирую поработать с KPI, постановкой и декомпозицией целей, оценить вовлеченность персонала.
  • Чикризова Венера Викторовна, ООО "ФРИСТАЙЛ ТЕХНОЛОДЖИ", Технический директор, г.Москва

    В целом все хорошо. Очень большой объем информации в сжатые сроки. Желательно увеличить количество часов семинара.
  • Корабельникова Ольга Борисовна, АНО ДО "Планета детства "Лада", Директор, г.Тольятти

    Запланировала разработать программы развития организации путем повышения эффективности управления, опираясь на материалы семинара.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: ЛУЧШИЕ HR-ПРАКТИКИ: Интегрированная система управления эффективностью организации и персонала


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения