Курс по подбору персонала. Семинар, тренинг по поиску успешных кандидатов. Обучение для hr-служб, менеджеров по персоналу.

Для того, чтобы управлять персоналом,
необходимо его сначала нанять.

То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на курсе инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Курс состоит из двух модулей:

На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?

Модуль 1:

Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
Алгоритм всей системы подбора.
Алгоритм разработки требований к кандидатам.
Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?

Модуль 2:

Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент центра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения.
Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов.
Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади.
Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования.

Ближайшие даты проведения:

18.07.2012 - 21.07.2012

Программа курса

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма.
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
- Представление о компетенциях.
- Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
- Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
- Примеры профиля компетенций разных специалистов.
Практикум

Классификация методов отбора.
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
- Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
- Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
Как сэкономить время при отборе.
- Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
- Составление и анализ анкеты кандидата.
- Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
- Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум

Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
- Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
- Образцы испытательных вопросов.
- Фиксирование информации в ходе интервью.
Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
- Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
- Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
Практикум

Технология проведения разного типа интервью.
- Технология проведения биографического интервью.
- Технология проведения интервью по компетенциям.
- Технология проведения стресс интервью.
- Технология проведения ситуативного интервью.
Практикум по каждому виду интервью.

Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.

Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
- Как сделать предложение о работе.
- Как отказать не подходящему кандидату.

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: ассесмент-технологии

Технология ассесмент-центра
- Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
- Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
- Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
- Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
- Примеры программ ассесмента.
! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)

Практикум

Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
- Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
Практикум.

Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
- Формы организации и проведения тестирования.
- Анализ и обработка полученных результатов.
Практикум.

Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
- Проектирование кейсов.
- Организация работы по решению конкретной ситуации.
- Анализ результатов.
Практикум.

Психологическая диагностика.
- Возможности и ограничения психологической диагностики.
- Виды психологических тестов.
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.

Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.

Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.

Авторы курса

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант.
Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ).
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет.
Опыт проведения тренингов и курсов – более 10 лет.
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS.
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г.
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Отзывы о курсе

Мударисова Алия Рахимзановна, специалист по кадрам ОАО "ТАНЕКО", г.Нижнекамск
Были получены хорошие теоретические знания, которые подкреплялись практическими заданиями. Материал был изложен доступно. Многое изученное можно применить на практике у себя на работе.

Мухутдинова Альфия Ибрагимовна, менеджер по персоналу ОАО "ТАНЕКО", г.Нижнекамск
Все замечательно! Приехали по рекомендации и не пожалели! Материал и его изложение четкие и доступные! Узнала все, что хотела. На следующее обучение - только к вам!

Васильева Екатерина Юрьевна, менеджер по подбору персонала ООО "Союзспецодежда", г.Москва
Все очень понравилось. Много практических занятий, что необходимо для понимания теоретической части. Большое спасибо автору и ведущей курса Снежковой Марине Леонидовне.

Лидовская Вероника Сергеевна, тренинг-менеджер, г.Москва
Марина Снежкова - самый лучший тренер. Она дает доступный материал, структурирует все знания и создает модель той информации, которую будем дальше использовать в работе или в личной жизни.

Степанцова Людмила Игоревна, инспектор по кадрам ООО "Белла-Дон", г.Ростов-на-Дону
Семинар очень понравился. Форма, практические занятия. Информация доходчива, в полном объеме. Ведущая курса очень хорошо все объясняла.

Посмотреть все отзывы >>

Регламент проведения курса:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на курс:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название курса:	Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата
Стоимость:	34 200 руб. скидка 5% - при оформлении заявки с сайта дополнительная скидка 3% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC Эти скидки не суммируются со скидкой постоянного клиента
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}