Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Современные подходы к мотивации персонала в компании


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.



Цель семинара

Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Целевая аудитория: Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.


Мы предлагаем свои услуги в обучении мотивации персонала. Создать систему мотивации, заставить ее эффективно работать можно с помощью семинара, а также тренинга мотивации персонала. Это превосходный способ повысить эффективность работы компании, создать сплоченную команду, совместными усилиями стремящуюся добиться максимальных результатов в своей трудовой деятельности. В рамках тренинга и семинара о мотивации персонала проводится цикл как теоретических, так и практических занятий с привлечением ведущих специалистов. Все важнейшие аспекты темы – в том числе сходство и различие понятий «лояльность» и «мотивация», «стимулирование» и «мотивация» - нашли отражение в курсе мотивации персонала. Кроме того, именно с помощью курса мотивации персонала работодатель сможет найти оптимальное соотношение между материальными и нематериальными средствами мотивации.

Тренинг и семинар «Мотивация персонала» помогут как обобщить полученные знания, так и разработать мотивационную политику в рамках конкретной компании. Знания, полученные во время курсов мотивации персонала, в этом смысле окажутся полезным как для высшего руководства, так и для сотрудников соответствующих служб.


Программа семинара

Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.


1. Общие представления о системе мотивации.

  • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
  • Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
  • Алгоритм проектирования системы мотивации.
  • Аудит системы мотивации в компании.
  • Основные принципы построения системы мотивации.

2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.

  • Источники информации о стимулах.
  • Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
  • Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
  • Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
  • Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.

3. Система нематериального стимулирования (НС)

  • Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
  • Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
  • Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
  • Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
  • Индивидуальный подход к мотивации.

 

Часть 2: Компенсационная политика организации.

 

  1. Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
  2. Аудит системы вознаграждения.
  3. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
  4. Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
  5. Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
  6. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
    • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
    • Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
  7. Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
    • Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
    • Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
  8. Система надбавок (общее представление) и льгот.
  9. Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
  10. Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Мускатина Елена Николаевна, ООО "Семейный клуб"

    Очень понравилось, прекрасная обратная связь, доходчивое доведение материала.
  • Тюрина Р.С, ООО "Атлас Парк Отель"

    Прекрасный семинар, много полезной информации. Примеры из личного опыта тренера дарят хороший деловой настрой.
  • Клинцова А. Ю., ОАО «Газтехнолоджи», г. Москва

    Интересный материал, четко и доступно излагаемый, наличие примеров из практики, достаточно полное раскрытие данной темы. Буду использовать в своей работе вопросы по нематериальному стимулированию.
  • Стрельникова Н. В., Содружество «Мебель», г. Москва

    Отличный семинар: профессионально, информативно, доброжелательно. Спасибо! Полученную информацию в полном объеме планирую использовать в работе.
  • Никулина Н. А., ООО «ФОСБОРН ХОУМ», г. Москва

    Семинар понравился, я получила много информации, подкрепила свои теоретические знания, услышала примеры из практического опыта. Планирую использовать материалы о материальном и нематериальном стимулировании, проведении аудита.
  • Нуреева Л. Ю., ОАО «Татэнерго», г. Казань

    Семинар полезен, интересен, многое можно применить в работе. В своей работе планирую дополнить нематериальное стимулирование, попробую внедрить систему грейдов.
  • Федотова Н. Н., ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары

    Системный, информативный, полезный в работе семинар. В дальнейшем планирую использовать систему грейдов, KPI, информацию об оценке системы мотивации.
  • Садовская М. С., ООО КБ «ЛОКО-Банк», г. Москва

    Отличный семинар, очень понравился! Он помог мне систематизировать знания, познакомил с типичными ошибками, совершаемыми при разработке системы мотивации, с Balanced System ScoreCard и KPI. В ближайшее время собираюсь создать новый компенсационный пакет в своей компании.
  • Музыко И. В., ОАО «Киришская ГРЭС», г. Кириши

    Семинар мне очень понравился, много интересных практических идей. Обязательно попробую внедрить что-то на своем предприятии. За два дня накопила очень хороший багаж и увожу его с собой! Большое спасибо!
  • Шахбазова Л. Н., журнал «BTL-magazine»

    Семинаром довольна. Систематизировались имеющиеся и меня теоретические знания. Получила большой объем практических навыков.
  • Савицкая Ж. В., ООО «Сантонит»

    Все отлично! Я думаю, что практически все смогу использовать в своей работе. Семинар великолепен, как и все в Учебном Центре SRC! Что ж еще можно рекомендовать профессионалам?!
  • Мелехова И. В., Специалист по компенсациям ОАО «Протек»

    Самые лучшие впечатления! Побольше таких тренинг-мастеров, как Снежкова Марина!
  • Танаянц Е. Ш., Центр детского развития

    Очень содержательный семинар. Много примеров из практики, что очень важно. И это при хорошей организации семинара.
  • Полькина Н. В., ООО «Сантонит»

    Динамичный, информативный семинар, проведенный профессионалом, который является не теоретиком, а активным действующим практиком. Спасибо!
  • Грохотова Л. Б., ООО «Братиславский круг», г. Москва

    Семинар необыкновенно актуален, а главное собран материал, который невозможно найти в других источниках в скомпонованном и удобоваримом виде. А Учебному Центру SRC желаю успехов, больше «учеников» и дальнейшего продвижения в жизнь силы знания.
  • Бирюкова А. В., журнал «BTL-magazine»

    Все хорошо. Очень грамотно структурирован материал. Приятная, ненавязчивая и в меру энергичная подача материала. Организаторам желаю продолжать в том же духе и на том же уровне!
  • Левицкая О.В, ООО «Легран»

    Отличный семинар. На все свои семь вопросов я получила ответы. Отлично. В своей работе планирую применять систему грейдов.
  • Меркулов Г. М., "Петербургский центр модной одежды"

    Новая и качественно изложенная информация по теме семинара. Спасибо. В своей работе планирую применять систему оплаты труда.
  • Пашнев В. С., ООО «Техком - Автоматика» г. Барнаул

    Отличный семинар. Получил много полезной и практически применимой информации. Буду рекомендовать данный семинар своим коллегам и партнерам.
  • Ковина Н. М., ОАО «Югорская территориальная энергетическая компания», г. Ханты-Мансийск

    После семинара остались самые лучшие впечатления. Хочу поблагодарить автора и коллег за приятное общение и полученный опыт.
  • Новикова А. Л., ФГУП «Воентелеком», МО РФ г. Москва

    Семинар дал мне целостное видение на проблему мотивации персонала. Планирую внедрить весь полученный опыт.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Современные подходы к мотивации персонала в компании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения