Ближайшие даты проведения:

• 28.05.2012 - 29.05.2012
• 09.07.2012 - 10.07.2012
• 27.08.2012 - 28.08.2012
• 08.10.2012 - 09.10.2012

Программа семинара

I. Введение

1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников.
2. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат.
3. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила.
4. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций.

II. Мотивация

1. Определения основных терминов и понятий.
2. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации.
3. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации.
4. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8).
5. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации.
6. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
   • Информационный обмен в организации.
   • Система премирования и вознаграждения.
   • Планирование и выставление целей.
   • Обеспечение эффективности персонала.
7. Выявление мотиваторов участников семинара.

III. Оценка эффективности

1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI).
2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности.
3. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования).
4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации.
5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей.
6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей.
7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности».
   • Описание кейса. Постановка задач участникам.
   • Работа в группах (две группы).
   • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение.
8. Способы отображения эффективности.
9. Особенности внедрения системы KPI в организации

IV. Стимулирование

1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование.
2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения.
4. Порядок формирования фиксированной части.
5. Порядок формирования переменной части.
   • Связь с системой KPI.
   • Определение значений коэффициентов KPI.
   • Варианты схемы расчета переменной части.
   • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица.
6. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы».
   1. Определение перечня должностей и KPI.
   2. Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов.
   3. Формирование общей зарплатной формулы.
   4. Формирование формулы расчета переменной части заработной платы.
   5. Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы.
   6. Оформление документа «мотивационная схема сотрудника».
7. Типичные ошибки в схемах мотивирования.
8. Принцип формирование бюджета на ФОТ.
9. Структура документа «Положение об оплате труда».
10. Нематериальное стимулирование.

V. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала.
2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда».
3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда.
4. Мотивация и конфиденциальность в организации.
5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании.

VI. Подведение итогов

1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия.
2. Проблематика участников. Ответы на вопросы.
3. Вручение свидетельств.

Цель семинара

Эффективное стратегическое управление – KPI

Хотите внедрить действенную систему материальной мотивации сотрудников для эффективного функционирования своей компании, но не знаете, как это сделать? Начните с посещения kpi тренинга! Сделайте свой первый шаг на пути построения скоординированной работы компании, направленной на конечный результат!

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators или KPI) позволяют определить ориентиры для достижения стратегических целей компании. Прояснить все вопросы относительно внедрения системы оценки и управления персоналом, структурных единиц и компанией в целом, позволяют kpi тренинги. Мы предлагаем действенный путь к освоению способа каскадирования стратегических задач компании сотрудникам всех подразделений. KPI тренинги – это возможность овладеть методикой постановки перед сотрудниками измеримых задач и мотивации персонала на их успешную реализацию.

Авторы семинара

Утенин Владислав Викторович К.м.н., генеральный директор ООО «Эффективные маркетинговые технологии». Образование – высшее медицинское, к.м.н., MBA (базовый курс). Практический опыт работы в компаниях среднего и крупного бизнеса, взаимодействие с ведущими научно-исследовательскими организациями. Собственные публикации в СМИ (журналы «Новая аптека», «Российские аптеки», «Бизнес.Медицина», «Гастрономия. Бакалея»; Газеты «Фармацевтический вестник», «Вести от Протека»; Internet и региональные СМИ.), экспертные интервью, выступления на конференциях, благодарственные письма. Автор книги "БИЗНЕС ЗАМЕДЛЕННОГО ДЕЙСТВИЯ или практические решения для повышения эффективности организации", Альпина Паблишерз, сентябрь 2010.

Отзывы о семинаре

Лучинина Алла Яковлевна, ООО «РН-СахалинНИПИморнефть», Ведущий специалист, г. Южно-Сахалинск
Семинар интересен. с использованием практики. Автор семинара в доступной форме излагает довольно сложные вопросы и ситуации.

Мыльникова Татьяна Сергеевна, ЗАО «Тамбовнефтепродукт», Заместитель генерального директора по управлению, г.Тамбов
Положительные стороны: четкость подачи материала, доступность, ведущий профессионал, практический опыт ведущего.

Гатауллина Олеся Игоревна, Филиал ООО «РН-Сервис», Главный специалист по планированию и мотивации персонала, г. Ижевск
Прослушала семинар и закрепила уже имеющиеся знания, которые буду применять в своей деятельности. Очень важно, по- возможности, посещать подобные семинары, т.к. имеется обмен опытом между автором и другими участниками семинара, что дает возможность дать оценку своим знаниям и умениям. Спасибо!

Игумнова Надежда Викторовна, ООО "Стратегия-центр", Руководитель ПЭО ООО «Стратегия-центр», г. Люберцы
Мне семинар понравился, все знания планирую использовать в дальнейшей работе.

Топольняк Татьяна Викторовна, ООО "Стратегия-центр", Руководитель ПЭО ООО «Стратегия-центр», г. Люберцы
Деловая обстановка, конкретный подход к решению поставленных задач. Максимальная отдача автора семинара при изложении материала. Все знания, полученные на семинаре планирую использовать в дальнейшей работе.

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы